コンサルティングのフレームワーク
１．企業の特徴認識
（１）経営資源（ひと・もの・かね）
（２）経営状況（Ｂ／Ｓ、Ｐ／Ｌ・・・収益モデル）
２．環境分析と方向性抽出
（１）外部環境分析、内部環境分析
業界の特徴（産業モデル）、社会動向（ビジネス環境の変化）、
ステークホルダーとの関係、ＳＷＯＴ分析
（２）コアコンピタンス（競合比較）
競争ゾーン分析（対象市場・商品の項目別優位性）
（３）事業性評価
市場の購入基準、商品ポジショニング、ＰＰＭ
３．経営計画立案
（１）経営戦略
経営方針、ドメイン、対象市場・顧客
ビジネスモデル（コンテクスト（仮説）の妥当性含む）
（２）事業戦略
計数計画（売上／利益ベース）
４．事業戦略を達成するための課題と目標
（１）事業戦略達成の課題
課題とそれに対応する個別活動の整理
（２）達成目標の設定
個別活動の達成目標の設定
バランススコアカード（ＢＳＣ）、ＳＣＯＲメトリックス
（３）推進計画
活動の優先度評価
投資対効果算定
５．事業戦略達成のための活動
（１）企業文化の変革
経営理念の浸透、共有された価値観、行動規範
コーポレートアイデンティティ（ＣＩ）、ブランドマネジメント
（２）業務プロセスの改革
営業プロセスの改革
商品企画／開発プロセスの改革
調達／生産／販売／物流プロセスの改革（ＳＣＭ）
（３）情報システムの再構築
プロセスに応じた情報システムの再構築