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コーチングの４つのタイプ分け ■■ 名コーチは相手に合わせてコーチングの言葉を変える ■■ スポーツ界でうまくいっているコーチや監督は、例外なく相手にあわせて自分のコミュニケーションスタイル（コーチング方法）を変えています。 たとえば、マラソンの小出監督と高橋尚子選手。小出監督は高橋選手のくるぶしや土踏まずまで誉めまくったそう。それは、高橋選手に自信をもたせるのに、最高の効果があったとか。。。でも、他の選手に同じ方法が通じたかしら？？？というと、決してそうではありません。 ビジネス界でも同じこと。相手に合わせてコミュニケーション方法を変えなければ、押し付けにとられ、部下の意欲を削いでしまう・・・なんてことも。これでは、コーチングどころではなくなってしまいますよね。（私自身、マネジメントは、ホント苦労しました。コーチングを知るまでは。） ■■ 相手に応じたコーチングをするために・・・ コミュニケーション方法を４つのタイプにわける ■■ １．コントローラー ：人から「ああしろ。こうしろ。」といわれるのが大嫌い！過程よりも結果重視。リスクを恐れず、目標達成邁進！ ２．プロモーター ： 自発的でオリジナルのアイデアを大切にするタイプ。好奇心・楽しさ。。。まさに人生のキーワードです。持続性よりもむしろ新規性を好み、多くの人に好かれます。 ３．サポーター ： 人間関係が何より大事。自分を抑えても 「和」を求める。でも、「こうしている私に気がついて、認めてちょうだい」という欲求が強いのもこのタイプ ４．アナライザー ： 冷静沈着・行動の前にまず分析をする慎重派です。人とのかかわりも慎重。感情を表にあまり出さない完全主義タイプ。でも、粘り強さ・客観性はﾋﾟｶｲﾁですよ。 ちなみに、私はプロモーターであり、コントローラータイプかな。。。 ■■ 人間は千差万別。コーチング・タイプに分けられない！？■■ そう、まさにその通り。 本来人間はひとりひとりが特別な存在ですから、４つにｶﾃｺﾞﾗｲｽﾞなんてできません。また、このタイプはあくまで、コミュニケーション方法を分類したもの。昇進した彼が、アナライザーからコントローラーっぽく変わった！・・・なんてこともあるのです。 でも、私の場合、この考え方を知ったことで、自分と人との関係が客観的に捉えられるようになりました。自分のありのままで付き合える人達、どこか、しっくりこなかった人達。コーチングにとどまらず、客観的に自分のコミュニケーション方法を見直すには非常に有効な方法です。 「コントローラーのＢｏｓｓに、なんて報告しよう・・・」とか。 「アナライザーの彼に、アバウトな旅行日程の話は禁物。」とか。 コーチングの場では、相手の特徴を見据えた言葉のかけ方の基礎になっています。 MENU ： コーチングであなたが変わるTopPage コーチングとは パーソナルコーチング ビジネスコーチング お試しコーチング コーチングの進め方 |
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