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1999年7月17日土曜日　　第１話

　団塊の世代とは、今の経済企画庁長官の堺屋太一さんが著書の題名にしたものだそうです。その世代が今や、会社の中でリストラの対象になっています。物心ついた時から、お前達は、一生競争だぞと、言われ続けてきました。今になって何でわれわれの世代がこんな目にあわないと行けないのか。どうも納得がいかない。マァいいか。いや、あまり良くない。

　この部屋はどう進めるか考えながらやって行きます。

1999年7月18日日曜日　　第２話　　リストラ

　素晴らしい考えだと思いませんか。「それでもリストラしたいのなら、まずは経営者自身が責任を取って辞めることでしょう」と言うこの言葉を日本中の経営者につきつけたいものですね。
　今の日本にこんな考えを持った経営者が何人いるでしょう。その上、何でも部下の責任にしてしまう上司のなんと多いことか。上に媚びへつらい、下を虐める。実力主義と言いながら内実は単なる好き嫌いの世界でしかないのである。自分が出来もしないことを部下に求め、ノルマを強化しプレッシャーをかける。自分の気に入らないものにはキツク当り、できなければ全く違った職場に異動させる。全くの恐怖政治です。
　そんな職場で誰が一生懸命に働くでしょうか？そこでやる気を亡くせば、待ってましたと責め立てる。全く、やってられませんね。極端なようですが、案外どこの会社もこの程度かもしれませんよ。
　どうやったら皆が楽しく、自分の能力を発揮できるかという視点がないのです。人は恐怖でなければ動かないと思っているからそんな仕打ちをするのである。
　著者が言ってるように、人間好きなことする時や、自分から進んでやる時には実力以上の力を発揮するものである。ならばなぜ従業員をそういう状況に置いてやることを考えないのでしょう。ただいたずらに上から仕事を押し付けるのでなく、力を発揮できるようなバックアップをしてやろうとしないのでしょうか。
　確かに、怒ることは簡単です、頭を使わないのですから。しかし部下の能力を最大限生かすようにバックアップをするためには、頭を使わなければダメです。その部下の立場に立たなければ思いつかないのではないでしょうか。そのためには「部下のフルネーム」を覚えることも当然必要です。そういう管理職をつくらずにリストラの名をかりた人員整理しかできない経営者が多いのではないでしょうか。

2000年4月5日水曜日修正

1999年7月25日日曜日　　第３話　　出光佐三

　しかし、素晴らしい人もいるのです。日本経済新聞　１９９９年(平成１１年)７月１１日(日)『２０世紀　日本の経済人』そんな人が紹介されていました。

　「馘首（かくしゅ）してはならぬ」＿＿。終戦の日から一カ月たった九月十五日、出光佐三は東京の本社に在京の店員(社員)を集め、こう訓示した。……以下略

　ちょっと時代がかっているところもあるが、私は好きだ。以前この出光興産に勤めていた女性がパートでこられたことがあり、その人が出光興産のことを家族的ないい会社といっていたが、なるほどこういうことだったのですね。もっと良く聴いとけば良かった。
　第２話で私が欲しいといった経営者そのものですね。こんな経営者だったら従業員は何があってもついていくでしょう。経営ということに責任をもっていますね。ただ「俺は社長だ！偉いんだ！お前たちは俺の言うことを聞いていれば良いんだ」くらいの考えしかない大半の経営者とは格が違います。
　「君達、店員を何と思っておるのか。店員と会社は一つだ。家計が苦しいからと家族を追い出すようなことができるか。事業は飛び借金は残ったが、会社を支えるのは人だ。これが唯一の資本であり今後の事業を作る。人を大切にせずして何をしようというのか」こんな言葉の言える経営者が今の日本にどれだけいるのでしょう。バブルに踊った銀行の経営者達に聞かせたいですね。社員どころか国民皆の税金を使って何一つ責任も取らない経営者はどう思ってるんでしょうか？所詮、頭が良いだけのサラリーマン社長には出光佐三の心はないでしょう。
　今のこの閉塞間漂う日本の中にもこの出光氏のような経営者もいるはずです。そんな会社はきっとこんな時代でも堅実に伸びているのではないでしょうか。

2000年4月5日水曜日修正

1999年7月26日月曜日　　第4話　　タイムレコーダー

　昨日に続いてもう一つ同じ出光佐三の記事が、日経流通新聞　１９９９年７月１３日(火)にもありました。偶然とは恐ろしいですね。やはり時代が求めているのでしょうか。

　しかし、すごいですね。アメリカに乗り込んでこれだけのことを言ってのけたのですから。そして、それを聞いて、ガルフ石油の幹部連は「一斉に拍手し、代わる代わる握手をもとめたという」というのもアメリカの懐の深さを感じます。日本の経営者の前でこう言ったらどんな反応をしめしたでしょう、見てみたいものですね。
　タイムレコーダも出勤簿もないというのは良いですね。あんなものがなければ従業員を管理できないと思ってる経営者や管理職ばかりの中拍手喝さいです。

　これで思い出します、私が香川で所長をしていた時、事業部から「タイムレコーダーの無いのは全国で香川だけだ！何で付けないのだ」と言われて「何時までそんな古臭いとこを言ってるんですか」と抵抗したときのことを。結局最後には負けましたが…。これも左遷の原因の一つかも。しかし、こんな会社もあったということを知っていたらもっと抵抗していたかもしれないですね。
　どうも私はあのタイムレコーダーが好きになれません。ですから今でも一年中退社時間は１分の遅れも無くタイムレコーダーを敵のように押しています。どうだ！ざまあみろ！！

2000年4月5日水曜日修正

1999年7月27日火曜日　　第5話　　自殺

　どうです、これを見て経営者は何も感じないのでしょうか。
　経営者が自分の失敗を従業員に押し付けているようなものです。今まで、終身雇用制と言って給料を抑えておいて、景気が悪くなったらはいさようならじゃ従業員はやってられません。経営者は本当に血を吐く努力をしたのかと言いたい。他がやってるからこれ幸いとリストラに乗り出す。その前にあんたが責任とって辞めなさい。そうすりや従業員も何がしかの責任を感じるのじゃないですか？
　　首を切るなら、上記に言っている『９９年度の「労働白書」は円滑な労働移動の必要性を唱えながらも、反面で「安易な雇用調整は企業に対する信頼を低下させ、人材の確保に支障を来す恐れがある」と強く警告している。』ように労働力の流動性をまず確保するべきである。そうでない以上もっと責任を持って従業員を扱うべきである。
　特に、我々団塊の世代一人ひとりの従業員の後ろに何人の家族がいると思ってるのでしょう。そんなに簡単にクビにされたのじゃたまりません。若い人なら、まだまだ就職口もあるかもしれませんが、日本の中高年には就職口がないのです。
　日本の社会がそう言う流動性を考えずに来ておいて今更リストラで放り出されたのではなすすべがありません。最初から、アメリカのように流動性のある社会であればそれはしょうがないかもしれませんが、終身雇用で安心させといて何の準備も無いものを途中で社会情勢が変わりましたじゃ許されません。　それでも人員整理をするのなら、今まで散々良い思いをしてきた上から辞めさすべきである。

2000年4月5日水曜日修正

1999年7月28日水曜日　　第６話　　美川社長

　第４話でチョット触れましたが、私の嫌いなタイムレコーダー。「なぜそんなに嫌いなんだ！」と言われるかもしれませんが、これは体質的なものもあるかもしれません。
　朝、出勤してきてアレを見ただけで、「何でこいつに管理されなきゃならんのだ！」と、本人には責任は無いのに何故か思ってしまうのです。パソコンを使っていて、フリーズして「不正な処理」とか言われてムカッとするのと似ているかも知れません。
　「そんなもの使わなきゃ社員の管理も出来ないのか？もっと社員を信じろ」と思うのは私だけなんでしょうか？
　「遅刻したって、早退したって良いじゃないか！仕事さえキチンとしていりゃ！！」と思います。そう思いません？大体あんなものサービス残業の証拠みたいなもんで仕事の中身には何の関係も無い。アレをキチンと押しているから仕事していると思うほうがおかしい。
　アレが無い時、営業所の運営も楽でしたよ。体の調子の悪い者は、朝か夕方に時間を気にせずに病院へ行かせることができる。
　仕事柄、早出遅出も自由です。朝に用事があれば済ませてくれば良いし、早出して夕方早く帰っても良いし、高速道路等、二十四時間営業の所は、夜中にでも仕事に行くことが出来ました。要は、お客さんに迷惑をかけなければ良いのです。
　アレが無いからといって時間にルーズなものはいませんでした。かえって、責任感が出来るのですかね？皆キチンとしていましたよ。
　いずれにしても、サービス業にはもってこいでした。アレを取りつけたら、其の辺の自由が無くなったものです。こんなこと考えるのはおかしいのでしょうか？
　いやそうでもないみたいですよ。同じくタイムカードがいらないと言った人がいました。

　…略
　「性善説管理」がモットーで、タイムカードもなくしてしまった。「残業代欲しさに多めにつける社員が出ないか」との声は、「そんなズルする奴はみんなから自然と相手にされなくなるよ」とシャットアウトした。
「横河ファミリー」の言葉に象徴されるように、縁あって入社した従業員は大切にするという、独特の企業文化の土台を作ったのも同氏だ。…以下略

　こんな経営者がいたなんて知らなかった。こんな人の下で働きたかった。特に、私が勝手に赤字にしたところは、日頃から私がモットーとしているところである。この考えは、今の時代、特に私が勤めている会社では異端視されている。いわゆる「恐怖政治、いじめてやめさせる」とは正反対である。どうしてこんな考えが受け入れられないのだろう。

　この人こそ第２話でも触れたような経営者たちと全く逆の真の経営者であろう。その「性善説管理」は出光佐三氏に通じるものだ。美川社長がすごいのは、サラリーマン経営者でそれをやったと言う事だと思います。そしてここでもタイムカードが出てきます。
　「タイムカードもなくしてしまった。「残業代欲しさに多めにつける社員が出ないか」との声は、「そんなズルする奴はみんなから自然と相手にされなくなるよ」とシャットアウトした。」　というのですから大した物です。上記の、どこかの会社とは考え方が全く逆です。信頼されれば人間は答えるものです。それが信じられない経営者や管理職は失格ではないでしょうか。
　そしてこの信頼の上に、「だが一方では年功序列を嫌い、徹底した実力主義を貫き徹した。」という実力主義を貫く。こんなことされたら、社員は働かざるを得ないじゃないですか。
　「新幹線発想方式」に象徴されるように過去の踏襲でなく自分頭で考えることを重視して実績をあげている。そういう柔軟な発想をできる人だからこそ、従業員にも過去の人事管理で無く新しい考えを取り入れることが出来たのであろう。
　何でこんな人が早く亡くなってしまうのだろう、もっと長生きして、日本の国にその考えを広めて欲しかった。

2000年4月5日水曜日修正

1999年7月30日金曜日　　第7話　　日本人のリストラ

　又、面白い記事が、　財界　8月10日号（１９９９）西部　邁の　゛真正"保守主義のすすめ企業の本質はゴーイング・コンサ−ンにありました。

　　労働流動性のあるアメリカならその手も有効だろうが、日本でそれも私のような団塊の世代が首を切られたら就職口は無いのが現実である。確かに、収入を諦めればそれなりに職はあるかもしれないが、丁度、高校、大学進学を控え、住宅ローンを持っているものにっとては死ねと言うのも同じである。
　事実この年代の自殺が増加している現実がある。経営者はそこが分かっているのだろうか？何度も言っててきましたが、あなた方が経営に失敗したのだから自分から責任を取ったらどうですか？
　それが出来ないのなら、西部教授の言う『「日本人のための、日本人による、日本人の」リストラを真剣に考えるべきではないか』と言う言葉をよく考えてほしいものである。今まで何も考えずに楽をしてきたのだから、たまには真剣に仕事してみてください。

2000年4月5日水曜日修正

1999年8月5日木曜日　　第8話　　東芝問題

DINOSAUR さん　99年 08月 03日 01時 22分 07秒

　どうです、良いと思いませんか。この方は日頃から「管理職とはどうあるべきか」を考えて仕事をしているのだと思います。如何に気持ち良く能力を発揮して働いてもらうかは、こういう上司で決まるのではないでしょうか。
　ただ単に、表面だけをみて部下を評価する管理職の何と多いことか。自分の耳に心地よい言葉だけを取り上げ、ゴマをする人間だけを回りに集める。こういう体質が日本の国を危うくしているのではないでしょうか。
　本当にリスクに向かって挑戦する人は、往々にして耳障りなことを言い、上にも直言します。そういう者を受け入れられない会社は、やはり業績を落として行くでしょう。マイナスを恐れない風土を作ることこれが業績を上げる秘訣だと思います。
　久しぶりに、私の心のもやもやを晴らしてくれる意見に出会った気がします。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　リストラ対象のマァいいか小父さんより。

1999年8月7日土曜日　　第9話　　奥田会長

　第６話のタイムレコーダで、何時も考えていたアイデアがあるのですが、アマダさん採用してくれないかな？馬鹿にされるか？
　どんなのかと言いますと、時計が、始業時には１０分遅れ、終業時には１０分早くなるものです。どうです従業員に喜ばれますよ。
　もう一つ、始業時に終業時のも同時に押せるもの。どうです！良いでしょう（笑）フレックスタイムに良いと思いませんか？
　従業員のモラルアップ間違い無しと思いますがどうでしょう。何処かの会社で採用しませんか？
　冗談（結構本気なんですけどね）は、この位にして、良いニュースがあります。

読売新聞　1999年（平成11年）8月6日（金曜日）

2000年4月5日水曜日修正