2000年1月30日日曜日　第１話

　あれは、瀬戸大橋での何回目かのお盆の繁忙期が終わって、やっと落ち着いた日のことであった。Ｋ村事業部長からＴＥＬがかかり、本社からＴ中人事部長が来るので合ってくれとの事であった。

　なぜ突然こんなことを書き出したかと言うと、この２月１日付けで私の尊敬する直属の上司であるＹ田部長（社内的には、既に肩書きは取られている。これは私も同じ）が後定年まで一年残して地元（岐阜）に異動になることになったからである。
　病院プロジェクトの部長になって７年くらいプロジェクトの中でも常にトップの成績を上げてきた人に対するこれがこの会社の仕打ちである。
　会社に嫌われたわがままな私を認めてくれ、拾ってくれ何かとかばってくれたＹ田部長がいなくなると、私への風当たりが強くなることが目に見えています。
　多分もうそんなにこの会社に、長く居られないだろうと思いますが、会社の都合だけで辞めるのも癪なので、私のこの会社に対する思いを残しておこうと思ったものです。

　尚、当分は裏で書いていきたいと思いますが、これが表に出た時は、多分、私はこの会社には居ないでしょう。。

2000年1月31日月曜日　第２話

　余りにも書くことが多くて、何から書き出したらいいか悩みます。取り敢えず、今の状況を書いてみましょう。
　Ａ社は、今社員２０００名弱の自動販売機オペレーターです。全国に１００ヶ所弱の営業拠点を持っています。こう言うと業界の人にはすぐわかると思いますが敢えて名前は挙げずにおきます。
　今の、体制になったのは、丁度２年前の社内クーデターとも言える出来事からです。Ａ社は、今の会長（当時社長）が創業者であり、息子三人が常務、会長の奥さんも取締役という典型的な同族会社です。２年前に次男と三男が母親と組んで、兄（今の社長）を専務に棚上げし、次男が実質の実権を持つことになったのです。
　この時、今までの体制を見なおすという大義名分のもと組織の変更を行いました。それまでの事業部制を廃止し、全国の営業所をほぼ半分にして、事業部長は本社に集め、営業所長は半分になりました。その時の人事も何の根拠もないものでしたが、一年間はそれで様子をみて、改めて人事の見直しをするという方針のようでした。この時点で、従来の管理職は実質肩書きはなくなり２年間の猶予で給料もそれに見合ったものとするということでした。
　それから一年、１９９８年末突然長男である専務が取締役会で実権を取り戻したのです。
　社長が会長に、専務が社長にそして次男、三男とその母親は無任所に棚上げされたのです。社員は良い面の皮です。家族の喧嘩に唖然とするばかりです。人事の見直しは実質見送りとなり、それから一年たったのです。それまでに何度か小さな体制変更はありましたが、社長より年上はほとんど役職からはずされて行く流れは変わりませんでした。５０の拠点はもう少し大きくくくられ支店制度が一部といりれられました。その人事は私の目から見れば、本当にデタラメでした。人事を壟断している人事部長や一部の社長側近の好き嫌い人事そのものです。
　１９９９年１０月にまた異動がありました。この時点で私の属する営業本部の組織変更があり、プロジェクトの統廃合がなされ、プロジェクトの数が、大幅に減らされました。この時私の属する病院プロジェクトも学校プロジェクトと統合され、学校プロジェクトのＷ辺部長が上になったのです。
　これ自体私には納得がいきませんでした。前にも言いましたが、この数年の実績は病院プロジェクトのほうがズット上だったからです。それで終わるかと思っていたら、年末に又、人事異動がありＷ辺部長が定年になり再雇用となったのですが部長は若いＴ田になりました。またしてもＹ田部長はそのままです。
　そして、年が明け２０００年になり１月今回の異動が内示されたのです。Ｙ田部長は定年に一年残して地元へ転勤となったのです。
　非常に解りにくいと思いますが、これがここ二年間の大きな動きです。これだけでもとんでもない会社というのがよく解ると思いますが、中身はもっとひどいものです。徐々に書いていきたいと思いますが、最初にも言ったようにどこから書いてよいやら本当に悩みます。

2000年2月3日木曜日　第３話

　１日、２日とＹ田部長が大阪へ出張で来られてました。異動が発表される前に決めていたのですが、これが一緒にする最後の仕事かも知れません。
　やはりご本人も今回の異動は急に言われたそうです。本当におかしいです。

　社長の取り巻きが自分達の気に入らない者を排除していっているようです。社長も最近はおかしいです、あんな人じゃなかったですが、取り巻きに悪いのを集めすぎてます。Ｓ野部長とかＴ中取締役とか（元人事部長）会社を食い物にしている奴ばかりです。社長も目覚めて欲しいが、あのクーデターの一年が性格まで変えてしまったのでしょうか？残念です。

2000年2月4日金曜日　第４話

　昨日今日と、松山、宇和島へ出張してきました。昔の同僚（８歳年下）との同行でしたが、今は、向こうの方が地位も資格も上です。向こうの方がかえって気を使って気の毒です。ここにも人事の歪みが現われています。尤もそう思っているのは私の僻みと言われればしょうがないかもしれませんが、仕事の面で、彼にそれだけの遅れを取っているとは思いませんが…。
　今回の人事で、ここ松山へも元部長のＫ井氏（私より１歳上）が異動になりました。やはり出身地へ返すということで本社からの異動です。元の部下の下で営業職ということです。一体そこになんの根拠があるのか知りませんが、使う方も使われる方もやりにくい事でしょう。およそ人を活かすということから考えると全く逆の効果しかないでしょう。

　偶然、帰宅後元の同僚からＴＥＬがありました。一時は私の部下でもあり最後は徳島の所長をしていたＥ藤氏からでした。彼も、営業時代には、私を飛ばしたＫ村事業部長にさんざんいじめられたものです。その後徳島の所長になったのですが、またまた、今度私の上司になったＴ田（当時営業課長）にいじめられＡ社を辞め今はＡ社の元同僚何人かと共に事業をやっています。
　彼はＡ社で一番営業活性化というシステムを実践していた者でした。これはＡ社の優れたシステムなのですが全国のどこでも定着せず、四国だけが定着させていたものです。四国の営業成績が何年も全国でトップである理由はこの活性化というシステムのお陰だったのですが、何故四国の営業成績が良いのかわからず、その功績者を、その良さも、やり方も知らないＫ村やＴ田は彼を辞めさせてしまったのです。そして営業成績が良いのは自分たちの力だと思い部下の手柄を取ってしまうそんな奴らがどんどん出世していくこの会社はやはり根本的に狂ってます。
　仕事もせずに部下をいじめて、自分の言うことを聞く人間だけを周りに集めるＳ野派ばかりがはびこって益々会社を食い物にしているのが何故わからないのですか？

社長！目を覚ましてください。従業員のためにも！！

2000年2月8日火曜日　第５話

　今日、又、東京出張です。毎月個別会議といってＹ本本部長（某ＮＩＳＳＡＮ出身）とＳ野統括部長と各プロジクトとの報告かいのようなのがあるのですが、全く中身のない顔見世及び彼らの仕事してますよというパフォーマンス（多分社長に対して）だけの会議です。そのために無駄な旅費を使ってわざわざ出張です。このために２日間が無駄になります。
　いつまでこんな無駄な会議を続けるつもりでしょう。昨年からは余りにアホらしいので、殆ど出席していませんでしたが、今年は、先月、年はじめと新任部長との新年会をやるということで渋々出席しました。もう当分いくことはないだろうと思ってましたが、今回の異動で送別会をやるとのことで、またまた無駄な出張になります。
　Ｙ田部長の送別会は大阪で先日やりましたので本当は行く気なかったのですが、何かと風当たりがありますのでいちおう。出ることにしました。もったいない話です。
　どうしてこれほど無駄な経費を使うのか解りません。そのくせ、経費節減のためという今回のような単身赴任をなくするという大義名分による異動をしたりするのです。本当の経費節減ではなく、それに便乗した単なる好き嫌い人事でしかないことは明らかです。経費の節減なら他に幾らでもやることはあります。個別会議なんてのはその最たるものです。

　何を書いても腹立つことばかり！！今日はこの辺で…。

2000年2月9日水曜日　第６話

　行ってきました東京へ。午後から個別会議。やっぱり下らない中身のない会議じゃなくて報告会。大の男が１０なん人集まって、「どうですか？」じゃないだろうにそれもホンの一時間弱を毎月。たかだか設置実績の報告なんか一人で十分。よっぽどカネがあまってるんだろう、いい会社です。そんなカネがあるんだったら、年寄りイジメなんかしなくてもいいだろうに。
　会議の後、部内会議といってプロジェクトだけの打ち合わせがありました。お客さんからお「宅の会社は担当者の異動ばかりでどうなってるんだ」という声があるとの報告がありましたが、お客さんもあきれているようですね。
　内部で担当換えの話がありましたが、ある人の「又、２ヶ月したら異動があるんでしょう」に大笑い。誰もが真剣に長期の計画なんかする気にもならないという雰囲気です。
　社長が聞いたら喜ぶでしょうね「思いどおりに会社が崩壊していっているなぁ」と。Ｙ本本部長やＳ野の「私たちは一生懸命やったんですけど社員があれではね」と責任転嫁するようすが目に見えるようです。
　良かったですね社長！倒産は近いですよ！！。

　冗談はこれくらいで、東京から少しでも早く離れたいので最終の新幹線で帰ってきたら、雪で一時間遅れ、大阪も雪が積もっていました。

2000年2月10日木曜日　第７話

　何時頃からA社がおかしいと思い出したのかは、最初に述べたように大阪へ転勤になってからであるが、それではどうしてかということにはまだ詳しくは触れていなかったと思います。
　簡単に言うと二つの大きな問題があることだと思います。信賞必罰と人事です。およそこのＡ社ぐらい信賞必罰の出鱈目なところは珍しいのではないかと思います。まず上の者が責任をとったという話は今だかって聞いたことがないといっても言い過ぎではないとおもいます。その代わり全部部下の責任にします。これは見事なぐらい徹底しています。
　今までに部長、課長、係長で肩書きを取られた人は数知れずですが、その上司が責任をとったことはありません。いずれ具体的な話に触れることもあると思います。

　もう一つの問題の人事ですが、これまた見事に業績には関係ありません。殆どが、好き嫌いだけです。典型的な例が、元人事部長のＴ中取締役とＳ野部長の人事の壟断です。
　Ｔ中取締役は元九州の高校の教師だったのですが、その高校の卒業生がＡ社には沢山就職しています。其の辺の人事におかしなものが見えます。
　もう一人のＳ野部長に至っては、当時専務のＫ村を会社のカネで篭絡し、それをバックに人事を好き放題にしています。周りに集まっているのは全て彼の人事で昇進したものばかりです。それも同じようなタイプ、つまり上にべったりで、下を虐める、気に入らないものは徹底的に痛めつける人間ばかりです。これで何人の者が辞めて言ったことか、今でも、辞めさせるために営業から業務に回されたベテランが何人もいます。嫌気がさした人はそれで辞めて行きました。生活のために辛抱している人はいまだにルートを回っています。
　私に言わせれば、そう言う仕打ちをしたＳ野（もちろん裏で彼が指図しているはず）の子分達の方がよっぽど仕事はできません。
　そんな人間ばかりが責任者になっているのですから、モラルなんて上がるわけはありません。しかし、彼らは出世という意味ではサラリーマンとしては立派なんでしょう。上には媚びへつらい手柄は自分のもの、責任は下に押し付ける。仕事はしない、会社のカネは無駄に使う。大した物です。確かに口は上手いのばかりそろっています。よくもまあ、同じようなのばかりを集めたものだと思います。兎に角この会社は言ったモノ勝ちですので声が大きいものの勝ちです。裏でコツコツやるものは絶対に報われません。そういう人達は虐められて辞めて行ったか、諦めて黙っています。
　それが分らない会社は本当にバカですが、どうしょうもないのが現状です。私がよく言うのですが、あのＳ野一派をまとめて整理したらこのＡ社は素晴らしい会社になります。尤も私が辞めさされるほうがズット早いでしょうが。

2000年2月11日金曜日　第８話

　人事についてですが、近頃、又、変なのが影響力を持ってきています。Ｙ本本部長（某ＮＩＳＳＡＮ出身）と社長室長のＡ木です。
　Ｙ本本部長（もそうですが、特にＡ木がひどいです。尤もこのＡ木が社長室長ということ自体が狂ってますが。去年の年末の人事を見れば分かると思いますが、京都の支店長から社長室長になったＡ木が京都時代の部下を大阪支社の営業課長に抜擢した事に見て取れます。抜擢された本人も考えようによってはいい迷惑と思います。何しろ力がないのですから、何をやれば良いのか分からないのですから。端から見ていても可愛そうです。
　しかし、ここまでひどい人事が平気で行われるのですから何をかいわんやです。
　確かに、若返りとか実力主義は必要だと思いますし、私も賛成しますが、自ずからそれには人事の公正さが必要です。力のあるものが抜擢される事はモラルの面からも大賛成ですし、ある程度納得される面もあります。そしてやる気のある人間に対してはいい刺激にもなると思います。
　ところが、そこに情実人事が入ってくるとそれは全く別物になってしまいます。力のない者が好き嫌いだけで抜擢されれば、誰も、会社を信用しません。そこには疑心暗鬼しか生まれません。心有る者は、本気になって仕事に取り組むことが馬鹿らしくなってしまいます。それは本来の若返りとか実力主義に目指す方向とは正反対の結果しか生まないでしょう。その上に、力なくして抜擢された者も所詮化けの皮がはがれてしまって死んでしまいます。どちらに取ってもいい事はないと思います。
　どんな改革をやるにしても、「公平な人事」と「信賞必罰」は基本です。これがない限り、何をやっても社員は白けているだけでしょう。笛吹けど踊らずです。
　それの最たるものがいまのＡ社である。

　社長！！何とかしたら！

団塊の部屋にも人事について書いていますので参照してください。第５８話

同じく信賞必罰についても参考にしてください。　第６０話

2000年2月12日土曜日　　第９話

　さて話を大阪転勤の時に戻しましょう。最初に転勤してきたときまず最初に当時の近畿事業部のＫ村事業部長と転任の挨拶を兼ね話をしました。そのとき、おかしいなとおもったのは、近畿はＣ社という業界Ｎｏ．１の商売敵が余りに強くて、我が社はどうしようもないというような後ろ向きの話ばかりする事でした。「なんじゃ、このおじさん業績が悪い言い訳ばかりしていて、これで事業部の士気があがるんかいな？」と思ったのが最初でした。
　なぜかというと、香川でこの会社に入社して、所長になって七年くらいで、二千万/月の売り上げが八千万にまで成ると言う経験をしていたのでどちらかと言うとＣ社なんか眼中になかったからです。ところがこちらでは始めから負け犬根性です。確かに四国のＣ社と近畿のＣ社は規模も違いＣ社グループの中でも元気が良かったことはありましたが、それでも歯が立たないと言うのはおかしな話でした。
　成るほど、暫らく様子を見ていると、トップがそうですから事業部全体が業績が上がらない理由をＣ社がいるからと当たり前の様に発言して平然としているのです。おまけに内部は事業部長代理とか、営業所には係長とか二頭政治がまかり通っていました。やたら役職を増やして、トップが二人状態でおまけにその二人が権力争いです。事業部から営業所までがそんな状態ですからモラルなんか上がるはずがない状態でした。
　コリャ偉いところへ転勤してきたものだと思いました。全く四国とは会社が違うというのが実感でした。外に対するエネルギーが全く感じられないのです。内部の足の引っ張り合いに明け暮れていると言うのが正直な感想でした。
　そこで私も良くないのですが、こんな奴らを相手にできないと、一人わが道を行くことにしたのです。取り敢えず実績さえ上げていれば文句も言われないので、まず実績を上げることに専念する事にしました。長い間の所長職で営業実戦の場から離れていたので、もう一度営業力見なおし、力をつけようと思ったのです。力をつけて、何時、何処へでもいけるようにしておこうと思ったのです。普通は、組織に迎合するか、立て直すかどちらかなのでしょうが、それをしないところが私のサラリーマン失格の所以だと思います。
　それからも、内部闘争は続けられ、近畿事業部の中では唯一やる気もあり、営業マンからも慕われて、そして私も尊敬していたＫ村営業課長が事業部長や代理に足を引っ張られ退職していきました。このときも、いろいろ難癖をつけた挙句、一度はやる気をなくして辞める気になっていたがもう一度やってみようと言う気になっていたＫ村課長に突然の一営業マンへの降格を言い渡したのです。それでさすがのＫ村課長も堪忍袋の緒が切れてしまったのです。これもＫ村課長の人気への嫉妬が発端だと思われます。本当に見ていて腹が立ちましたが、どうしようもありませんでした。益々私が孤立したのは言うまでもありません。
　そのうちＫ村事業部長が私の扱いに困っていたところへＹ田部長からの申し出（私を見かねての事です）もあり病院プロジェクトを事業部所属のまま手伝う事に成りました。

　余談ですがこのＫ村課長も元は広島だったのですが、あのＳ野部長が広島の事業部長のときに意見が合わず放り出されて近畿へ来たのです。この人も自分の意見をきちんと言う人だったので煙たかったのでしょう。万事がこの調子です。良い人材はどんどん居なくなっていきます。

分かってますか社長！！

2000年2月13日日曜日　第１０話

　病院プロジェクトをやりだしてわかった事は、四国も近畿も同じという事です。それは何かと言うと、まずお客さんのところへ顔を出すという事です。初期の頃は、病院を攻略するのは時間もかかるし、難しいという事で営業所の営業マンも中々一緒にやろうとしませんでした。そこで兎に角一人で歩きました。地下鉄を使って後は歩きです。そうやって歩いていると少しずつ話に乗ってくるお客さんも出てきました。
　顔を何度か出していると、香川のお客さんより取りつき易いのじゃないかなと思うようになりました。何故かというと、都会の大きな病院は何処の営業マンも取り組みにくいのか、あまりつついていないのです。そこへ、田舎で鍛えた粘りで訪問すると受け入れてくれるのです。コツが分かれば怖いものなしです。お蔭様で実績が上がるようになると営業マンもこれはいけるのじゃないかと思うようになってきて、一緒に行くものも増えてきて、何時頃からか歩いていく事もなくなりました。営業マンが車で連れていってくれるのです。今は、結構楽をさせてもらっています。それでも当時歩いたお陰で５Ｋｇくらい痩せ、足腰も強くなりました。さすがにこの歳で最近は歩く元気もなくなりましたが。
　丁度実績が上がり出した頃、事業部長がかわりました。そうです、あのＳ野になったのです。もともとそんなに嫌いな方でもなかったのですが、一緒に仕事をしてみると、これはおかしいなと思い始めました。あの私を放り出したＫ村部長の親分だけあって、恐怖政治をやるのです。自分の意に副わない者を徹底的にいじめるのです。そのくせ自分の子飼いを中国事業部から連れてきて所長にしたりするのです。典型的なのがＵ田でした。全くＳ野のコピ―みたいな奴です。
　Ｓ野事業部長になって辞めていった年配の営業が何人もいます。そのやり口は、転勤させて、すぐに成績が上がらないと営業会議でつるし上げるわけです。この仕事で転勤してすぐに成績が上がる事はまず無理である事がわかっていてです。それで辞めなければ又、転勤。それでもダメなら今度は業務に異動させる。５０過ぎの男を体力の要る仕事に回すわけでです。一番ひどかったのはこういう風にやられた人を所長のＵ田に辞めさせるように命じていじめさせた時です。万事がこれですから心有る営業マンは白けています。こうやって営業の人数を減らして、営業ノルマを少なくして、成績が上がったと報告するのです。又、それを認める会社も会社ですけどね。こんな事をやっているから、会社自体の伸びは全くありません。私がそんな奴らのいう事を聞くわけがありません。益々、孤立です。
　とうとう私に矛先が回ってきました。そうです営業本部への転勤です。病院プロジェクトへの異動です。仕事はほとんど変わりませんが、Ｓ野事業部長からはうっとうしいのがいなくなるわけです。社長には使い物にならないとか言っていたようです。その年の前半の近畿の営業実績の半分くらいは私が関与していたにも限らずです。兎に角、実績は何の関係もない会社です。マァいいか、あんな奴らと仕事するより、正式にＹ田部長と仕事する方がズットましである。ということで、それから今の病院プロジェクトで大阪駐在が続いているのです。

2000年2月14日月曜日　第１１話

　病院プロジェクトになって中国、四国、九州も担当になり出張も多くなりました。中国地区へ行くようになり、じっと様子を見ていると、どうも広島地区以外に優秀な営業マンが多いのです。何故だろうといろいろ話を聞いていると、分かりました。要するに、Ｓ野が中国の事業部長の時、仕事は出来るが骨のあるのは自分の意のままにならないので、周辺へ異動さしていたようです。そして自分の回りは自分の写しのような者ばかりを集めていたのです。典型的なのがＫ川とかＭ田。Ｓ野のがいなくなった後、この二人が広島を牛耳っており、あの大きな広島の市場で営業マンが一人の状態でした。Ｓ野と同じ考え方ですから、営業マンが少ない方がノルマが少ないからです。
　こんな状態でもK川は支店長になり、S野はセンター長になるのですからなにをかいわんやです。広島のモラルダウンたるや推してしるべしです。それを認める会社も会社です。もちろん、そこにはＳ野の意見が入っている事は間違いないところでしょう。
　おまけに、去年の異動で、私を飛ばしたK村部長が広島の支店長となりました。広島はどうなるのでしょう。マァいいか、私が広島へ行く事はないでしょうから、どうなっても関係ない。周辺地区で頑張らしてもらいましょう。

2000年2月18日金曜日　第１２話

　さて、そろそろ、なぜ私がＨＰを開設する気になったかに付いて述べておきたいと思います。
　大抵の思いは団塊の世代の部屋に書いていますが、それはすべてＡ社への思いが裏にあります。今まで書いてきたように、このＡ社がどこかおかしいこのままじや、変な方向へ行ってしまう。何とかしたい、しかし、本流から睨まれている私には何もできない。ただでさえ、変人と思われているのにこれ以上何かやっても葬り去られるだけと思っていたときに例の東芝事件を知りました。そうです一消費者が東芝相手にＨＰで対等に戦ったあの事件です。
　これだ、私の心を現せる方法はこれしかない、例え、このＡ社を辞めることがあっても本当の私の心を残して置けるのはこの方法しかないと思ったのです。
　しかし、勤務しながら内部告発のようなことを堂々と書くわけにはいけないので、団塊の部屋に総論として取り上げて行くことにしました。しかし、今まで書いてきたように状況は益々悪くなってきています。そこで、裏にこれを残すことにしました。

　あのＡ社の獅子身中の虫Ｓ野、やＴ中取締役のことを社長にわかって欲しいのが私の願いです。折角の良い会社が彼等一派によって食い物にされるのが見ていられないのです。

第２６話　東邦生命

第３１話　東邦生命

第３２話　東邦生命

第２３話　単身赴任

第２９話　南州遺訓

2000年2月20日日曜日 第１３話

　団塊の世代の部屋第８４話で取り上げた「出世するための２０訓」ほど今のＡ社の現状を現しているモノはない。ここで、もう一度見てみたい。

• 本当の仕事はそっちのけで、数字合わせに専念する。例えば、Ｓ野一派が得意な営業マンの人数を減らし、ノルマを少なくして成績を良く見せる方法。
• これもＳ野が常套手段でやっていたことだが、インスペクション（Ａ社独自の自販機査察）の点数で満点を取らせる為前もって情報を仕入れその準備を現場に何週間も夜中までさせる。点数が悪いとそこの所長を左遷する。それを又、本社が評価する。本来のサービスはひどいものであるがそんなことは関係なし。本当にバカな会社だ。
• 数字に現れるものだけ、社内のポスター募集とか提案の数字を挙げるために部下に強制する。
• 「言った者勝ち」がまかり通る人事。本当の仕事を評価する管理職がいないので兎に角、俺が俺がで部下の手柄を自分がやったように言った者が評価される。だから、本当にやったものは白けてしまい本気で仕事をしなくなる。
• 管理職が得意先を知らない。現場へ行かず、社内接待ばかり。
• 昼、夜の食費は全て会社持ち。社内接待ばかりで、本当の接待はほとんどなし。
• Ｓ野一派の得意技。部下をいじめる恐怖政治。

　何か、書いていて空しくなりますのでこの辺で止めときます。

2000年2月22日火曜日　第１４話

　妙な噂を二つ、聞きました。一つは、Ｍ会長が怒ってるという話。何かというと、最近の人事での年寄りいじめの件です。会長曰く「功労者に対してなんという仕打ちをするんだ！こんなことして良いわけはない」だそうです。必ずしも皆が功労者とは思いませんが、これはその通りじゃないでしょうか。但し、会長の場合は甘すぎるのでこれも公平な人事をやっていたとは言えませんが、まあこの辺は許せる良い部類の噂です。

　しかし、もう一つは情けないです。それは、最近の人事には人事部が関与してないということです。どういう事かと言うと、要するに、Ｙ本本部長、Ｓ野部長、Ａ木社長室長あたりの人事であって、人事部は関与してなくて、「バカな事を」と笑っているそうです。これが本当なら、いよいよこの会社は末期症状です。
　これは完全に目くそ鼻くそを笑うの世界ですね。どちらもどちらです。勝手な人事をするほうもそうですが、それを許す人事部も人事部、同じ責任です。どうしようもないとは思ってましたが、ここまでバカばかりそろっているとは、全く、救いようがないですね。
　社長も社長です。何時まで、あんな奴らに任せておくつもりなんでしょう。任せるにも限度があります。任せると任せっぱなしとは全く違ったものです。任せるとは、チェックが必要です。常に、違った方向へ進んでいないかチェックして、修正することが必要なはずです。それを何もしないでほったらかしは単なる無責任、職務放棄でしかありません。良く考えて欲しいものです。
　社長はそんな人じゃなかったはずですが、あのクーデターの一年間で人が変わってしまったような気がします。確かに、ショックは大きかったでしょうが、皆社長が復帰した時は喜んでいたものです。それがこの体たらくです。だんだん社長から皆の心が離れているのが解らないのでしょうか。

目を覚ましてください！社長！！

2000年2月23日水曜日 第１５話

　今日久し振りで加古川地区に出張してきました。そこで残念な話を聞きました。第１０話で触れたように、Ｓ野が近畿の事業部長だったときに営業から業務に異動させられた方が、来月で定年だそうです。
　この方は、私も一緒に営業させて頂きましたが、コツコツと努力され、お客さんからの信頼もありました。ただ若いもののように派手さはありませんし、上司にベンチャラを言うような人でもありませんでした。
　要するに、Ｓ野が一番嫌うタイプです。運の悪いことに、そのＳ野の腰ぎんちゃくのＵ田が所長になってしまったのです。やり口は、Ｓ野とそっくりですので、早速のいじめです。結局営業からおろされ業務になりました。そしてそのまま今度定年を迎えることになったのです。第１０話で辞めた人の話をしましたが、同じやり口です。ただこの方は耐えただけです。
　こんなことが堂々と行われているのですが、会社は何の手も打ちません。そりゃそうですね、そいうのばかりが出世して中枢を牛耳っているのですから。

　このＵ田について面白い噂があります。噂ですから確認したわけではありませんが…。
　Ｓ野の好き嫌い人事でＵ田が昇格したとき、事業部のＳ野の所へ、奥さんを連れてお礼に行ったというのです。この噂を聞いたとき、「ひえ〜！そこまでやるか！！」と呆れるより感心したのを覚えています。その根性たるや大したものです。尤も、私なら、金を積まれても自分の奥さんにそんなことをさせませんが。まぁ！サラリーマンとしてはＵ田がズット上なんでしょうね。
　しかし、噂か本当か知りませんが、Ｕ田なら有りそうと思わせる所がすごいですね。尤も、その上司のＳ野は会長夫人が出張で泊まるホテルに花束（それも会社の経費で）届けていたという噂（あくまでも噂、私は確認をとっといませんが）の持ち主ですから、その部下なら当然かもしれませんね。
　この手の話はまだありますが、又、今度…！　お楽しみに！！

どう思います！社長！！

2000年2月25日金曜日　第１６話

　さてもう一つ面白い噂。これはまだ前のＫ村事業部長（定年退職）の時代、今のＨ田経理部長が近畿で業務課長をしていたときのことです。
　その頃は私もまだ近畿事業部で営業課長代理（代理の好きな会社でした）をやっていた頃です。事務所にいると、件の二人が何やら相談しています。丁度今のＭ会長（当時社長）が近畿のある営業所を表彰するために来ることになったのです。その準備のための打ち合わせのようでした。その日がたまたま、社長の誕生日であることにＨ田が気がついたのです。
　そこで、二人が相談して社長に誕生日ケーキを贈ろうということになったのです。
　「まぁ良くやるわい！！さすがサラリーマンの鏡ですなぁ」と思っていました。その後、聞くでもなく聞いていると何とその費用うを会社の経費で落とす相談をしているじゃないですか。さすがにこれには呆れて物が言えませんでした。
　ハッキリと、やったかどうかは確認もしていませんが、すごいでしょう。

　自分の金で買った花束を喜ぶ会長婦人とどっちもどっちです。いえね！どっちも噂ですよ、噂。

第３２話　東邦生命

2000年2月27日日曜日　第１７話

　私の怒りが大体分っていただけたでしょうか？組織があるとそこには派閥ができる。これは人間の本性らしいが、派閥がお互いの切磋琢磨になればそれはそれで役に立つが、単なる、利権目的とか排他的になると百害あって一利なしということになってしまう。
　いまのＡ社のＳ野派のようになると全く害ばかりである。自分にすりよってくる者しか認めず、少しでも言うことを聞かない人者は徹底的にいじめる。仕事もしないでというかできないのに会社の金を使うことにかけては天才的。社内接待ばかりで、得意先には行かない。部下の手柄は自分のもの、失敗は部下のもの。上の言うまま、下には恐怖政治。どれだけの人間が、彼らによって泣かされたか？
　どこまで分っているのか、会社は彼らにいい様に利用され放題。この状態が続けばこの会社はもう長くはないだろう。特に、今回の人事をみていると末期症状である。ここまで来たら最後を見届けたいものである。

　こう書いてくると私は単なる負け犬の遠吠えといわれてもしょうがないかもしれないが、少なくとも第２６話の東邦生命の佐藤　守さんくらいの気概は持っているつもりである。私の場合は社長が相手でなくＳ野が相手である違いはあるが、兎に角、彼らがのさばっている間はこの会社はどうにもならないだろう。いい加減に気がついて欲しいものである。

ネェ〜社長！！

2000年3月4日土曜日 第１８話

　三月になって、またぞろ妙な噂が密かに飛び回っているようです。何と言っても四月人事が近いですから。どこの会社でも「今度はどうなるかな？」と疑心暗鬼の時期かも。
　さて、A社のはそんな単純なのじゃないようですよ。第２話で棚上げされた母子が又、復活するとのことです。ほんとうかな？こんな噂が飛び交うとは何たる会社でしょう。益々、末期症状ですね。普通そんな雲の上の人事が漏れることすらおかしいのですが、A社ならありそうです。
　そうなると再び大きな粛清人事があるかもしれません。恐ろしいことです。尤も、どちらにもうけの悪い私には関係ないですけど。それにしても本当だったら、面白いかも、対岸の火事は大きい程面白いといいますものね。ここまでくればどうなろうと知ったことか！　

勝手にしたら！！

2000年3月８日水曜日　第１９話

　イヤ〜！本当でした。早くも出ました大型人事。４月１日付けだそうですが、何ともはや恐ろしいことです。返り咲きましたよ、母子。
　会長が社長に戻り、奥さんが副社長。長男、次男、三男はそれぞれ常務。可哀想なのが、とばっちりを受けたT中、Y本両常務。二人とも、それぞれ長男、三男付き本部長だそうです。登場人物を直すのが大変ですわ！
　どうなるんでしょうね、ホンと見ものです。会長、社長が母子に負けたということでしょう。又、社員はどうなることかと様子見です。報復人事もあるでしょう。大変だ〜。良くなりゃいいが！まず無理でしょうね。一旦こじれた家族はそう簡単にはもとにもどれないでしょう。いみじくも今日（７日）あの喧嘩状態だった鳩山兄弟が仲直りしたといってましたが、どうなんでしょうね。血の繋がりもこじれると他人より始末が悪いのかも。

マァいいか！どうなとしてください！！

2000年3月12日日曜日　第２０話

　管理職さん達は戦々恐々として仕事が手につかないようです。一年前に長男政権で抜擢された人達は生きた心地もしないのではないでしょうか？特に、A木室長とかS野人事の人達。逆に年末から今年初めに地方に追いやられた人達はどうなるのでしょう。

　今回の政変で、副社長、次男、三男が実権を持ったことは事実であり、前回の長男返り咲きの片棒を担いだ、T中、Y本両常務は完全に葬り去られました。これはこれで当然の処置であり、その上、A木室長とS野が中枢からはずされて人事に口出しできなくなることは会社にとっては喜ぶべきことであります。しかしながら折角この四人が力を無くしたのですから、それを生かす為にも人事を見なおすことが大事ですが、それができるかどうかによってってA社のこれからが決まると思います。

　今度こそチャンスです。人事をきちんとやればまだこのA社は立ち直れます。私が言ってるように上記四人に連なる人、特にS野一派を排除することができれば、見違えるような良い会社になる可能性が出てくると思います。誰がやっても良いですから、是非とも良い会社にして欲しいものです、それだけの可能性のある会社であり業種だと思います。

さてどうなるか？期待したいものです！！

2000年3月18日土曜日　第２１話

　嵐の前の静けさで今のところ動きがありません。水面下では、大きな動きがあるのかもしれませんが今のところ静かです。
　T中、Y本両常務は辞めたいと言ってる様ですが、この人達に人生を狂わされた人たちは「当然でしょう、早く辞めたら！」と思っています。
　体制は完全に副社長、次男のようです。S野はすでに新しい政権への接近に向かって動き出しているとの噂です。回りは白けきってその動きを見ているようです。流石はサラリーマンの鏡。その代わり身の早さには感服するばかりです。きっと生き残るでしょう。
　S野が生き残って、会社消滅も良いんじゃないでしょうか、所詮M一家の選ぶことですから。つくづく見る目の無い人達ばかりです。ヤッパリ良くなりそうも無いみたい！

会社を何処かへ売ってくれへんかな！会長！！

2000年3月28火曜日　第２２話

　団塊の部屋で、昨日の第２１３話で触れたことばについて少し書いてみたいと思います。

堀田力さんの「おごるな上司！」　日本経済新聞社より引用したものです。

　なぜこの言葉を取り上げるかと言うと、大阪転勤の後、この言葉を思い知らされたからです。
　私は、どちらかというと、人の言う事は大体言葉通り素直に解釈していました。これは子供の頃からそうだったと思います。学生時代も、この歳になるまでも、それは余り変わっていなかったと思います。世間から言えば甘チャンでしょう。言葉の裏という事を考えなかったのです。本当に大バカもんでしょう。だから自分の発言も本音が殆どです。
　ところが、大阪に転勤してきて、初めて「おや！ちょっとおかしいな！！」と思う場面に出くわしました。余りにも遅すぎたのでしょうが、それまでそんなことを思ったこともなかったような気がします。
　それは、第７話で少し触れましたが、大阪に来て、「あれ！この会社って、四国と同じ会社だろうか」と疑問を持ち出した頃だろうと思います。
　幹部連中の出鱈目さに呆れていた時、当時の近畿事業部の営業会議ありました。その会議の中で当時の事業部長の挨拶がありました。その頃にはこの事業部長の無責任さや、会社の費用を使っているという噂も聞いていました。
　ところが、挨拶が始まって、驚きました。その挨拶たるや素晴らしい物でした。即ち、およそ日ごろ自分がやっている事と正反対のことを、恥ずかしげも無く堂々と喋るのです。思わず「誰が喋っているのだろう？」と、もう一度その顔を見直したくらいです。尤も、聞いている者は、その事業部長の日頃を大体知っていますので、白けていましたが、知らない人が聞いたらどんなに素晴らしい人かと思うでしょう。
　「ウワ〜！人間ってあそこまで自分を偽ることが出来るんだ。」とショックを受けました。恥ずかしながら、私の今までの人生で会ったことが無かった人種でした。いや！いたのだろうが、私がバカで気が付かなかっただけかもしれません。

　成る程、「ここまで厚顔無恥でないと出世は出来ないのか！」と呆れるより感心してしまいました。その時、やっとこの会社が何も見ていない事に気が付きました。
　「ああ！あの言葉にだまされているのだな！」と感心し、そしてそれを見抜けない経営陣を思ってガッカリしたものです。それから、そういう目で見てみると、やっと分かってきました。幹部連中にそういう人間が揃っているのです。
　この事業部長の後に来たあのS野はまさにその上手を行く人間でした。私には、とても歯が立たないのは当たり前です。それから「この会社はおかしいぞ！」と思い出したのです。

　これが、私が、「よい事を言っているからといって、その人が、そのとおりしているとは限らない。」という言葉を成る程と思うようになったきっかけです。今頃、何言ってんだと思われる方が多いかもしれませんが、これが本当の所なのです。それと一緒に納得する言葉が、巧言令色少なし仁なのです。

2000年4月1日土曜日　第２３話

　いよいよ今日からA社の経営陣が変わる。人事異動もあるだろう。噂も色々飛んでいるようですが、それはいずれ判ることです。
　長男が辞めるそうです。６日に発表のようです。どうなるんでしょう。
　何も知らない新入社員が胸を膨らませ入って来ます。「いい会社に入ったな」と心から思えるような会社になって欲しいとの希望を込めて、土光さんの言葉を取り上げます。

財界　２０００　３/２８　私の雑記　帳三鬼陽之助　闘魂の経営者土光敏夫より

　これほど、今のＡ社の経営者や幹部の現状とかけ離れていることは無いと思います。特に「出来るだけ現場を歩けだ」の言葉を噛み締めて欲しい。

　ここまでA社が悪くなったのは、まさにこの「現場を歩け」ができていなかったことにある。経営者は言うまでも無く、現場の長に至るまでが現場を歩かなかったことが今の現状である。社内営業だけにうつつをぬかし、現場には一切目を向けなかった。人事はまさに、社内営業によって決まり、仕事の実績はまったく関係無い。心ある者や、若い現場の一線の社員は白けきっている。
　
　お客さんや、業界が何といっているかわかっているのだろうか？今、お客さんの中で、サービスにたいする評判の悪いNo.1はA社であるとの評価が定着していると言っても過言ではないだろう。業界はA社をなめきって、競合相手では一番取り組みやすいと思っている。このままでは、今の日本と同じで、衰退して行くだけであろう。

幹部は偉い人ではなく、つらい人だと知れ

2000年4月6日木曜日　第２４話

大きな動きがありました。何と、長男が辞めることになったようです。詳細は、未だ分かりませんが分かり次第報告します。
　長男も、前回のクーデターまでは社員の人気もあったのですが、おと年の返り咲き以後のスタッフが悪過ぎました。T中、Y本、S野、A木室長。特に、去年の暮れからの人事を壟断したY本、S野、A木室長の為に、社員の心が長男から離れてしまったのです。
　何故、あんな奴らに任せてしまったのでしょう。そんな人ではなかったのですが、クーデターで人が変わってしまったようです。確かにあのショックは大きかったのでしょう。チョット気の毒ですね。
　あの４人は、一緒についていってあげるのでしょうか？そんな奴らなら未だ見直してやりますが、まずそれはなさそうです。S野、などは既に動きを始めてるそうです。流石です。
　今月中旬に、この辞職に伴って、組織の変更があるようです。どうなるか、面白いですね。楽しみです。特に、S野、の動きに注目して行きたいと思います。

　ところで４月１日から、突然タイムレコーダが廃止になりました。私は、以前から言っている様に賛成ですが、今回の会社の目的はなんでしょう？何の予告も無くでしたので「なんだろう？」です。マァいいか！

2000年5月17日水曜日　第２５話

　面白い話もないので、恥をさらしますが、今日は昇給の報告でもしましょうか。
本当は去年に実施される予定だった、管理職の肩書き剥奪と手当てのカットが兄弟喧嘩の為に、一年間据え置きになってましたが今月分からカットされました。
　月間一万円です。結構堪えます。いよいよ窓際がはっきりしてきました。それでも地元へ帰れた人はまだいいですが、私のように飼い殺しは一番きついです。
　なんと言ってもS野が私を帰すことを邪魔していますので。しかしながら、今回の政変で情勢が変わるかもしれないと思っていたのですが、最初に触れたようにまだ動きがありません。

　昇給に関する面白い話があります。私にとっても、会社にとっても恥じなので書くのはやめようかと思っていたのですがそれも卑怯なので書くことにしました。
　その前に現状を説明しておきます。A社は、昇格に関して定期昇給によって自動的に資格を満たした場合の定期的なものと、途中での試験による抜擢昇格があります。私の場合、上層部に嫌われているので昇格は止められていました。ですから定期昇給による昇格しかなかったのです。去年はあと数百円のところで昇格が止まっていました。今年も、どうせないだろうと思っていましたが・・・・。

　それは、３月の中旬すぎだったと思います。直属の上司であるT田部長からTELがありました。

　T田　「来週の日曜日に昇格試験があるので受けにきてください・・・・。」

　T田　「そんなこと言わずに・・・。取り敢えず、通達を送りますので見てください」

　ここからが面白いのです。翌週の試験の前になっても通達どころかTELひとつありません。
　こりゃ、こっちの言ったことが通って、通達も送らなかったのだろうと思っていました。
　その後の情報では、日曜日に何人かの昇格試験が実施されたそうです。

　ところが、おめでとうといってくる人があって、聞いてみると昇格しているそうです。それから何日かして通達も見ました。成る程、本当にあがっていました。
　しかし、なんと言ってもA社のことですから、「実際に給料もらうまではわからないぞ！」と給料日まで待って明細を見ると確かにあがっていました。
　給料も５，０００円ほど昇給していました。管理職手当てとの差し引きで５，０００円のダウンでした。全くふざけています。

　丁度、このT田部長からTELがあった日から試験の間の一週間の間に例の政変が起こったのです。ですから、この前の人事で私だけ地元へ帰さなかったり、今回の昇格人事はすべてS野が絡んでいると思います。
　それだけに、今度の人事でS野の待遇がどうなるかで私の扱いも違ってくるはずとおもって期待していたのですが延期になってしまったのは残念です。

2000年6月8日木曜日　第２６話

　６月１日付けの人事がありました。次男が常務取締役業務本部長三男が常務取締役管理本部長。その下に営業部門担当と開発部門担当の執行役員とか言うのが出来ました。

一度死んでいた元専務のN島相談役が返り咲いて、営業部門担当の執行役員になりました。

T中、Y本、が取締役をはずされ、理事になりましたが、Y本が、辞めました。T中は飼い殺し状態のようです。

A木室長が兵庫の支社長、Ｈ田経理部長が東北の支社長

S野は、そのまま。生き残ったのか？流石にしぶとい。

マァいいか！どうでもいいや！！

2000年7月8日土曜日　　第２７話

　　何とも腹立たしい事件がありました。信頼して一緒に仕事をしていた、センター長(旧所長)がA社により辞めさせられることになりました。
　何といっても、噂ばかりが飛び交う陰湿なA社なので真相は、多分最後まで明らかにされることは無いでしょうが、私なりの推測で書いてみようと思います。
　６月のある月曜日の朝、そのセンター社員が出勤すると、既ににA社の本社の人間が３０人ほど来ていて、全員足止めされ、センターについての取調べを受けたそうです。調査は３日間続いたそうです。
　センター長は支店に連れて行かれてそちらで調べられたそうです。容疑は、使い込みです。
　どうも、内部告発があったような噂ですが、真実はあくまでもわかりません。大分前から周辺調査に入っていたようです。
　その後センター長の自宅待機の事例が出ただけでしたので、それからは、社内で噂が飛び交うことになります。臆に近い金額まで噂になりました。
　しかしどう考えてもそんな金額が自由になるわけが無いのは考えればわかることですが、どうも内部リークのようでした。
　兎に角、挙げたコブシを下ろすために噂を飛ばした形跡があります。何とも陰湿な会社です。
　７月になって、やっとセンターの幹部の辞令が出ました。センター長と一緒に仕事をしていたものが殆ど降格になっていました。ところがセンター長自身の処分はまだ出ていません。
　このあたりにも、胡散臭いものが感じられます。どうやらその後の情報では辞めさせられたようです。
　そして、実際に流用された金額は噂の1/10程の金額にもならなかったようですし、個人で私服を肥やしたような証拠は無かったようです。しかし、会社のメンツの為に詰め腹を切らせたのではないでしょうか？

　噂によれば、今回のこの事件の裏にはどうも上の方の権力争いと言うか仲間割れの喧嘩があるようです。
　と言うのは、私の大嫌いなS野を追い落とそうとしている昔の仲間(上司)の意向があるということなのです。
　それは、一緒につるんでいたその上司が失脚した時にS野が本性を現して、コロット寝返ったことを恨んでいるという事です。利益でしか動かないそんな奴を見抜け無かっただけなのですがね。
　そして、その上司が第２４話の政変で返り咲いたのです。そしてその仕返しでS野を追い落とそうとしていたときに、丁度、当時の部下であるセンター長の疑惑がたれ込まれたのではないでしょうか？
　これ幸いと、センター長を調べて、S野を追い落とす証拠を探し出そうとと思ったようなのです。ところがそんな証拠は挙がらなかったようです。
　何とも、陰湿な仲間割れにセンター長は巻き込まれたようです。

　そして、犠牲になったセンター長はそんな奴らよりズット会社の為に働いていたのです。しかし、それはお客さんが一番良く知っているようで、既に彼の扱いを怒ったお客様から撤去通告が来ているようです。いかにA社の上層部が現場を見ていないかの証拠です。誰が本当に仕事をしている事が分からないのです。上に向かってゴマをする人間ばかりを集めているからこんな事になるのです。今に大事な得意先は他社に侵食されて、気がついた時にはどうにもならなくなっている事でしょう。

そんなことにも気がつかないこの会社は、一体何処へ行くのでしょう！

2000年7月9日日曜日　　第２８話

　昨日の続きですが、一番悲しいのはこの会社にはあのセンター長をかばってやる上司が一人もいないという事です。例え、やったことが事実であっても弁護すべき事は沢山あるはずです。
　ところが、傍観するか、酷いものは傷口に塩を塗るようなのもいます。聞いた話では、得意先に言ってセンター長の悪口を言って顰蹙を買ったのもいるようです。
　挙句の果ては出入り禁止を言い渡されたそうです。お客さんの方がよっぽど物事が分かっています。
　普通の者なら、お客さんの所へ言っても、この話題はできるだけ触れないのが情というものではないでしょうか。それをその上司がかばうどころか足蹴にしてくるのです。
　そういう人間が出世する会社なのです。これがこのA社のレベルです。

　新しいセンター長を殺さないように何とか助けてやりたいと思います。

2000年7月13日木曜日　　第２９話

　昨日処分が発表されました。前のセンター長は、ヤッパリ懲戒解雇になりました。相変らず中身は分かりません。同時に以前の事業部長二人が二ヶ月の減給５％、他にも何人か当時の上司と今の上司が処分を受けています。
　次男の常務取締役業務本部長も一ヵ月５％減給でした。今までは、上の人間まで処分という事は殆ど無かったので何かおかしな感じです。

　と思っていると、今日又、新たな処分が発表されました。
　何と、前の事業部長だったあのS野とその後任だったK氏が解職になったのです。執行役員付けになりました。
　やはり、今度の事件は第２７話で言ったようにS野を追い落とすためだった事は間違い無かったようです。強引に処分まで持っていったようです。
　K氏はとばっちりを受けたという事でしょう。事業部長の時もS野の残した取り巻きの為に殆ど仕事にならず気の毒でしたが、今度も気の毒な物です。しかしながら、多分今回のS野の件が収まったらいずれもとに戻されるでしょう。　

　S野が降格になったことは、以前から言っているように会社にとっては非常に良かったと思います。しかし上の方の権力争いというか仲間割れの喧嘩のトバッチリを受けたセンター長の事を考えると素直には喜べないのがつらい所です。
　私にとっては、一番嬉しい事がこんな事で実現されるのも「なんだかなぁ〜！」って感じです。

　しかし、今までS野を取り巻いていた直系の奴等が残っています。こうなっても今までと同じように仲良くやるのでしょうか、それならそれで大したものですが、そうはいかないでしょう。
それにしても、取り巻きを排除しないと折角のS野の処分も中途半端におわることになるでしょう。
　しかし、残念ながら、A社がそこまで考えているとも思えない！もしそこまでやれば、少しはA社も良くなるかもしれない。

期待しないで見ていよう！

2000年8月17日木曜日　　第３０話

　何も無かったというのでなく、結構面白いことがあったのですが、私が書く気にならなかっただけです。
　と言うのは、S野が、処分に懲りずに東北の支社長になったＨ田とが示し合わせて東北の方で業者にたかってゴルフをやったらしいのです。
　以前から、彼らが何時もやっていることなんですが、どうも今回はタレコミがあったようなのです。それが、次男の耳に入り逆鱗に触れたということらしいです。何時ものように、あくまでも噂です。
　それで、S野は執行役員付から営業本部のただの営業に、Ｈ田に至っては、なんと私と同じ部に異動になったのです。
　マア、当然の事とはいえ余りにも遅かった事だといえるでしょう。今頃になって彼らの本質が分かったのでしょうか？どうもそうとも思えないのです。単なる、派閥争いであり、好き嫌いの本質は変わっていないのです。
　それでも、会社を食い物にしていた人間がそれなりの罰を受けることは悪いことではないと思います。現場で一生懸命やっている社員にとっては納得のいくことだと思います。

　それにしても、何時までも好き嫌い人事ばかりやっていて、このA社は大丈夫なんでしょうか？

マアいいか！興味もなくなった会社なんだから・・・！

2001年5月5日土曜日　　第３１話

　Ａ社に興味が無くなってしまったのでここも長い間更新することも忘れていました。その間私の単身赴任もおわり２月から坂出に帰っていることは団塊の世代の部屋で何度か取り上げています。
　この転勤も突然でした。上司のＴ田部長が喜んで手放してくれたようです。今は、坂出で全くやったこともない事務をやっています。
　仕事の中身は単なる取次ぎ業務のようなものですが、今まで経験がないので戸惑う毎日です。
　ノーツなんてものを導入したのはいいのですが、本社からのメールによる通達が各部署から毎日あふれるほど来るために休む暇がないほどです。
　しかしながら、現場の人員を減らしているのにメールによる通達はそんなことはお構いなしで、調査依頼等現場の仕事の邪魔にしかならないようなことが多すぎます。本社の間接部門は仕事をしているポーズをしたいのでしょうが、実情に合わない現場にとっては迷惑でしかない。
　確かに、本社の人達も一生懸命仕事をしているのでしょうし、悪気もないのでしょうが、折角のアイデアもそれを実行する余裕のない実情では邪魔でしかないのが分からないのでしょう。
　報告業務に忙殺されて市場に対する対応が手薄になってしまっているのでは全くの本末転倒なのですが、その当たりは現場を知らないものには分からないようです。こうやって企業は一生懸命ズレたことをやって衰退していくのでしょう。面白いが悲しいものです。

　ところで、第２６話でＳ野とともに降格させられ飼い殺し状態だったＴ中氏がとうとう３月末で退職しました。一年間仕事もなく机に座っているだけのいじめ状態だったそうです。
　身から出たさびとは言え会社の扱いも酷いものです。そんな奴を取り上げたのは自分達だったはずなのにそんなことはおくびにも出しません。こんなことやってて社員が納得していると思ってるんでしょうか。
　しかし、Ｓ野は未だに辞めずに復活を狙って活躍しているようです。本当に懲りない奴です。サラリーマンの鏡です。流石にＡ社良い社員を持っていますね。

2001年10月7日日曜日　　第３２話

　御多分に漏れずＡ社の業績も低迷しているようです。ここに来て、慌てて経費の節減を打ち出し､予算の修正を各支社に命じています。まさに、泥縄の様相をきたしています。
　その見直しの一環でしょうか人事異動がありました。Ｋ村中国支社長が経営企画部長となって本社に返り咲きました。相変わらず人を見る目の無い会社です。

　さてそれはともかく今回久し振りに書いたのは、リンクをして頂いているthink or dieで、オーナー企業について書いているのを見つけたからです。一々うなずけます。

　愛と苦悩の日記 2001/10/04

2001年12月24日月曜日　　第３３話

　とうとうその時が来ました。１月から香川SCで営業マンをやってくれとのことです。２月の異動で生まれて初めて事務を経験して、何とか慣れてきてそれなりに楽しんでいましたが、それも許されなくなりました。
　何とか辞めさせたいのでしょうが、こちらも生活がありますので、そうは行きません。今の所、割り切って一営業マンとして、やれるところまでやってみるつもりです。そうは言っても、香川の市場からいってもかなり厳しいものになることは目に見えています。要は、気力と体力の問題になるでしょうが、どこまで持つか見ものです。

きつい年になりそうです！

2002年2月3日日曜日　　第３４話　　遂に来た

さて、職探しをしなくちゃ！

2002年2月28日木曜日　　第３５話　　希望退職受諾

　やっと２５日に募集が始まりました。と思ったら２６日に５０名集まったので締め切りと掲示版に出ました。心配していたように皆、一瞬にして応募したようです。のんびりしていたら５０名に入れないところでした。うわさでは、応募者全員を承諾したようですが、果たして何名応募したのか？
　一番驚いたのは２６日に希望退職承諾通知書というのが届いたことです。団塊の世代の第９０３話にも書きましたが、A社始まって以来の迅速な対応でした。この迅速さを忘れなければ今後も生き残れるかもしれません。
　折角の人員整理で年寄りを整理することができたのですから若い人達にとって希望のある良い会社になることを期待したいものです。とは言いながらも、今のような、誰も本当の事を経営陣に言えない体質が続く限り無理でしょう。

　３月３１日で退職になります。この部屋もそろそろ終わりかも・・・。