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経営シミュレーション(ビジネスゲーム,マネジメントゲーム)研修の特徴

対象者別、目的別に、豊富な経営シミュレーション(ビジネスゲーム)研修メニューがあります
上位コース ポイント→			基幹人材(MBA、経営幹部、部課長、選抜者)に最適なインパクトある経営シミュレーション研修です。事業感覚と経営戦略思考の養成がテーマです。
業種	製造業(メーカー)や流通業・商業向けの豊富な研修メニューがあります。
標準コース & 入門コース マウスを→			管理職、中堅社員、若手、技術者向けに、ボード型やカードゲームの「会社ごっこ」とは違う、計数力とマーケティング力を鍛えるビジネスゲーム研修です。
日数	1日コース		2日コース		3〜4日コース
形態	基本は集合教育	公開セミナー		ネット研修	FAX方式
学習性	充実した事前学習と理解度テスト、ワークシート方式による高い学習性があります。

教育技法として、経営シミュレーション(ビジネスゲーム)研修は次の点で優れています。
■なんと言っても総合性(全体観)。　経営数字、人間、戦略の3つの側面を総合的に扱える唯一のトレーニング技法です
■知識の定着率が高い。　フィードバックと繰り返し性、ドラマ性があるから、講義や討議法よりも記憶に残り、思い知らされます
■意思決定の訓練ができます。　不確実性や緊張感のある局面を提供して、経営戦略思考や決断力を訓練します
■動く数字を使うから、会計の理解に最適です
■経営者の立場を演出する　ビジネスのトレーニングです
■真剣勝負ができる(本気になれる)　唯一のビジネス・トレーニングです

本経営シミュレーション研修(ビジネスゲーム,マネジメントゲーム)は、階層別教育のマンネリ化をうち破り、次のニーズにお応えすることができます。

1. ミドルを『トップマネジメントの思考レベル』に接近させたい
2. ミドル像を腹芸や根回し型・調整型から『戦略的事業家』へ高めたい
3. 早期選抜による経営幹部候補生『ビジネスリーダー/コア人材』を鍛えたい
4. 関連会社への出向を人的処遇ではなく『出向先が望む人財』として送り込みたい
5. 社内を内部競争よりも『外部競争主義の体質』に変えたい
6. 『敗北と勝利』の局面を体験させ、リスクをとれる人材にしたい
7. 自分の能力や経験の足りない『未踏領域』を認識させたい
8. 中堅層に会計とマーケティングを『ビジネスの標準語』として体得させたい
9. 技術者に、広い発想や経営的視点を持たせたい
10 .若手や新人層に『数字力(計数力)』を高めたい

• 人財の底上げを果たす、経営シミュレーション(ビジネスゲーム)研修

新しい成長には経営革新を持続する体質が不可欠です。その推進力は、B/Sには載らない人財です。士官としてのミドル層はもとより、階層を超えた「コア人材」や「ビジネスリーダー」とよぶ経営人財の育成が急務です。
つぎに、第一線社員層の「兵の強化」が必要です。マーケティング発想力と会計力というビジネススキルを標準装備させ、人財（人材）の底上げ(レベルアップ)をしましょう。

• 能動的な参加を促す、インパクトある経営シミュレーション(ビジネスゲーム)研修

人財の底上げには、参加者が能動的に学ぶ教育が不可欠です。その仕組みをもつのが経営シミュレーション研修です(ご参考: 参加者の声)。　「真の理解には経験ほど勝るものはない。経験こそ最上の理解の方法である」(引用: マネジメントゲーム、ビジネスゲームの研究)をコンセプトに、 本経営シミュレーション研修は作られています。
経営教育としての上位コースから、ビジネスゲーム(マネジメントゲーム)的な標準/入門コースまで、豊富なコースと高品質な内容により貴社の人財育成に貢献できます。どうぞご利用くださいませ。

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国や地方自治体を問わず行政機関にも「経営」というNPMの概念が浸透しつつあります。独立行政法人では、貸借対照表や行政コスト計算書などの民間会計の導入が進んでいます。かような変化に対応するには職員の意識改革が不可欠です。そのために、経営シミュレーション(ビジネスゲーム)研修により講義や座学では不可能な『論より証拠』の体験学習から、経営スキルとは何か、マーケティングとは何か、資金繰りとはどんなものかを学びましょう。お遊び風ゲーム研修とは違うビジネスゲーム【官公庁向け版】コースをご利用ください。

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■FAX方式を追加し、集合教育とネット研修を含め3形態の経営シミュレーション(ビジネスゲーム、マネジメントゲーム)研修です。
■事前学習のe-ラーニング問題を開始。一部公開中。自由(無料)にチャレンジできます。
■粗利(売上原価)、限界利益、貢献利益、OEM、ODM、D/Eレシオ、ティザー広告・・・2004年のビジネス用語の最頻度アクセスです(他にROE,EBITDAなども)。

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