RoboMaker・・・製造業向けのビジネスゲーム研修、1Dayコース

□ 製造会社の仕組み、損益の仕組みを楽しく体験学習します
□ モノの動き(入出庫)、材料・仕掛品・製品の変化やカネの流れを学びます
□ 新入社員にもビジネスの取引の意味が、よーく分かります

１　コンセプト・・・コースのネライ

どうぞよろしく。ロボットを作って売る中小企業の経営とみたてて、製造業における、モノとカネの流れ、原価(コスト)の仕組み(材料費、労務費、経費)、売上や費用とは何か、減価償却とは何か、自分の給料はどのコストになるのかをビジネスゲームで体験学習します。
参加者は5～7人でチーム(会社)を組み、業績を競い合うことを通して、座学では難しいテーマを楽しく刺激的に学べます。　

対象者　製造業の新入社員(フォローアップ研修等)、若手～中堅社員層、現業職層に最適です。
人数　標準は10～30名　(50人前後まで可能ですが、別途ご相談ください)。
日数　標準 1日～1日半

２　学習テーマ

『ゲーム性がもたらす楽しさと学習性の高いシステム』により次のテーマを学びます。

ビジネスのしくみ	会社の数字	チームワークとプレゼン

生産-販売-財務(回収)という経営サイクルを体験学習します。資金(カネ)→モノ→カネのサイクルや材料、仕掛品、製品の流れを理解します。言葉だけでは分かりにくい、入出庫や繰越、掛け取引の仕組みが理解できます	読むのではなく、書いて学ぶから、粗利、営業利益の意味が理解できます。商売は売れなきゃダメとか、在庫(棚卸)の功罪の意味を理解できます。製造原価(コスト)を材料費、労務費、経費として学びます。自分の給料がどのコストになるのか認識できます。さらに減価償却の意味も学べます	副次効果として、チームビルディングの体験とプレゼンテーションの訓練(チェックリスト付き)にもなります。未知(予備知識や経験が希薄)の状況下では他の研修では見られない参加者の資質を観察できます。

参加者はワークシート、運営はPCですから、シンプルでローコストな研修です。

3　標準プログラム(1日コース)と研修の流れ図

	プログラム	学習テーマ
9:00 9:30 10:15 11:00	■オリエンテーション　・コースの特徴と学習目標、研修の流れ ■仲間とともに企業経営に乗り出そう　・社長は誰？、経営方針と目標は？　・購買-生産-販売-回収の流れを理解する ●4月の経営は同一スタートで数字の勉強・材料の当期消費と在庫、繰り越しの意味を学ぶ・カネは企業の血液であることを学ぶ・皆で損益計算書をつくる	学習目的の理解会社の仕組み期首期末、繰り越しとはモノの流れと在庫とは仕掛品とは減価償却とは入金・出金とは売掛とは、買掛とは *会社の家計簿とは
12:00
1:00 2:00 3:00 4:15	●5月の経営から自由競争・原価の三要素と仕掛りを学ぶ・現金と掛取引から、儲けとカネの違いを学ぶ・P/Lの仕組みと利益の意味を学ぶ ●6月の経営をしよう(3回目の体験) ・材料～完成品の流れ、資金繰り、P/Lまでを一人で作りこむ・在庫のメリット・デメリットを学ぶ ●7月の経営　(予備、進捗により実施) ●決算とプレゼンの準備・株主総会で発表しよう・まとめ	5つの利益とプロセス粗利とは営業利益とは (貸借対照表の左と右とは) ボーナスと支払の重さ借金の意味と金利マーケティングとは *プレゼンの訓練・まとめる力…何を学んだかの抽出と共有化・ドキュメントの作成と発表力
5:30

●事前学習もできます(推奨)
新人研修期間中の場合は、前日までに30分～1時間の事前学習をすることで、当日の研修をより充実した内容で進められます。
手引書またはWebページに従いグループ編成をし、グループ学習をしていただきます。参加者のモラルを高めて、当日の研修をより充実することができます。ぜひご採用ください。
単発型研修の場合は、個人単位での事前学習としての導入もできます。

4　ワークシートと経営モデル&アウトプット

製造業の教育『読むことよりも、作る体験と繰り返しが理解に役立つ』というコンセプトに基づいて、経営数字の流れをビジュアル化した『フローストックシート(F/S)』で作成します。経営全体像を見ながら、モノやカネの流れを電卓片手に手作業で書いて学びます。参加者がパソコンを使わないことに教育的な意味があります。
経営モデルは4つのセグメント市場、広告宣伝、市場調査、採用、賞与、販売価格、生産計画、複数の合理化、R&D投資、その他・・・タイムラグ機能もあり、入門レベルとしては多彩な内容です。カードゲームやボード盤を使うスタイルのビジネスゲームよりも、リアリティと計数概念の裏付けがありますから、参加者は遊び半分になりません。

経営シミュレーションの出力図
カラーのアウトプットはビジュアルなグラフやユーモアあふれるコメントを出力して参加者を熱中させます。洗練されたドキュメントと研修プロセスをパソコンからスクリーンへ投影して理解の促進に役立てます。

5　教材とツール

ビジネスゲームの本・参加者は、筆記用具(シャープペン、赤ペン、消しゴム)、電卓を持参願います
・教材はテキストとワークシート、理解度確認テスト等
・パソコンとプリンタは一セットのみ　(オフィス・DOMEXが手配)
・その他備品(講師用の液晶プロジェクター、参加者の発表用OHP等)は貴社にてご手配願います
　詳しくは研修ツールへ

6　教育ご担当者様へ

会社の仕組み　一日でもできるビジネスゲーム(マネジメントゲーム)には、サイコロやカードを使ってゲーム風に運営されるものがほとんどです。ゲーム形式や交渉ごっこなら若い人へのウケが良い、というのは誤解です。計数概念が欠落したまま、コミュニケーションやプレゼンスキルの目的に使うのもコンセプトからの脱線です。

　経営の全体観を鳥の目で知り、時間のつながり(繰越の概念)、組織のつながり(経営サイクル)、計数概念を虫の目で学びます。一見して、新人には難しい研修に思えるかもしれませんが、理解度の速さと柔軟性がそれを杞憂にします。新入社員層や内定者教育での実績があります。若い人にはゲーム性よりもリアリティーさがある方が、真剣さと集中力を発揮します。エキサイティングな1日になることでしょう。たとえば・・・