RoboMaker・・・製造業向けのビジネスゲーム研修、1Dayコース ●新コースRoboMaker完成: 2008/4月 □ 製造業の経営(会社)の仕組み、損益の仕組みを楽しく体験学習します □ モノの動き(入出庫)、材料・仕掛品・製品の変化やカネの流れを学びます □ 新入社員にもビジネスの取引の意味が、よーく分かります １　コンセプト・・・コースのネライ 　ロボットの製造と販売をする中小企業の経営とみたてて、製造業(メーカー)における、モノとカネの流れ、原価の仕組み、損益の仕組みをビジネスゲームで体験学習します。参加者は4〜6人でチーム(会社)を組み、業績を競い合うことで、座学では難しく退屈な内容を刺激的でエキサイティングに学びます。　 対象者　製造業の新入社員、若手〜中堅社員層、現業職層に最適です。内定者教育も可 人数　標準は10〜30名　(人数超は別途ご相談)。 ２　学習テーマ 『ゲーム性がもたらす楽しさと学習性の高いシステム』 により次のテーマを学びます。 ビジネスのしくみ 会社の数字 チームワークとプレゼン ・生産-販売-財務(回収)という経営サイクルを体験学習します ・資金(カネ)→モノ→カネのサイクルから利益が生まれることを理解します ・材料、仕掛品、製品の流れを理解します。 ・言葉だけでは分かりにくい、入出庫や繰越、掛け取引の仕組みが理解できます ・減価償却の意味がスグ分かります 読むのではなく、書いて学びます。 商売は売れなきゃダメ、ということがストレートに理解できます。 在庫(棚卸)の意味を理解できます。 利益と現金の違いを体験から理解します。 減価償却の意味を理解できます 利益の計算プロセスを書いて学び、粗利、営業利益の意味を学びます。 副次的な効果として、チームビルディングも体験できます。 発表場面はプレゼンテーションの訓練(チェックリスト付き)として行います。 参加者はワークシート、運営はPCだから、シンプルでローコストな研修です。 3　プログラム

『読むことよりも、作る体験と繰り返しが理解に役立つ』というコンセプトに基づいて、経営数字の流れをセミカラーの『フローストックシート』で作成します。経営全体を見ながら、モノやカネの流れを電卓片手に書いて学びます。参加者がパソコンを使わないことにも教育的な意味があります。
　1日コースですから、経営モデルは他コースよりもずっとシンプルです。それでも4つの市場、広告宣伝、4つの市場調査、採用、賞与、販売価格、生産計画、材料発注、R&D、借入(返済)、OEMなどがあり、記入マスは20個ほどです。意思決定のバリエーションの広さが参加者を真剣にします。

カラーのアウトプットはビジュアルなグラフやユーモアあふれるコメントを出力して参加者を熱中させます。洗練されたドキュメントと研修プロセスをパソコンからスクリーンへ投影して理解の促進に役立てます。

・参加者は、筆記用具(シャープペン、赤ペン、消しゴム)、電卓を持参願います
・教材はテキストとワークシート(A3判F/Sシート　3-4枚)、理解度確認テスト
・パソコンとプリンタは一セットのみ　(オフィス・DOMEXが手配)
・その他備品(講師用の液晶プロジェクター、参加者の発表用OHP等)は貴社にてご手配願います
　詳しくは研修ツールへ

　一日でもできるビジネスゲーム(マネジメントゲーム)には、サイコロやカードを使ってゲーム風に運営されるものがほとんどです。ゲーム形式や交渉ごっこなら若い人へのウケが良い、というのは誤解です。計数概念が欠落したまま、コミュニケーションやプレゼンスキルの目的に使うのも本質的な間違いです。コンセプトからの脱線であり、コアの欠如です。
　経営の全体観に触れ、時間のつながり(繰越の概念)、組織のつながり(経営サイクル)、計数概念をしっかり叩き込みます。新入社員層や内定者教育での実績があります。ゲーム性よりもリアリティーさの方が、若い人に真剣さと集中力を発揮させて、エキサイティングな1日となります。