経営シミュレーションの教育目的・・・上位コースの場合
□バランス感覚とタイミング感覚は、シミュレーションならではの体験です
□「事業感覚」と「戦略思考」の養成がトップマネジメントへの接近です
『経営者の実力はすべて数字が示す』・・・まさしく現実の話しです。しかしこの研修では結果(業績)よりもプロセスへの理解を重視します。特に上位コースは次の事業感覚と戦略思考の養成が目的です。入門コースは社員の数字力(計数能力)とマーケティング力の養成を重視します(コースメニューから個別コースへどうぞ)。
 事業感覚の養成・・・トップマネジメントへの接近
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経営資源に対する
バランス感覚の養成 |
投資の意思決定による
タイミング感覚の養成 |
経営幹部に必須の
アカウンティング能力の養成 |
ヒューマンスキルの養成 |
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部分最適よりも全体最適を追求することで、『経営者とは全体の専門家』であることを体得します。
換言すれば自己の未踏領域(苦手・未体験分野)の克服がテーマです。 |
投資のタイミング感覚は理屈で身に付くものではありません。
経営者の視点で決断をします。短期、長期、大小さまざまな投資行為を試み、成功と失敗を通して時間軸で考えることを体験します。 |
・P/L,B/Sを中心とした財務会計への経営視点からの理解をします。
・資金繰り(キャッシュフロー)への理解をします
・ROA、ROE、EPS等の経営指標を理解します
・管理会計をBEP分析から限界利益、貢献利益によるセグメントP/Lへ高めます。 |
トップに要求されるリーダーシップとは何か。交渉場面における説得のスキルなど、数字だけではない定性的な要素を体得します。
特に、『一頭の獅子に率いられし羊群は、一頭の羊に率いられし獅子群を駆逐する』を体感できることは素晴らしいことです。 |
 戦略思考の養成・・・世の中は一局の棋なり
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| 相対的に優位な経営戦略の演習とKFS探索 |
経営戦略の定石の体験 |
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- ライバルの失敗は当社を優位にするように、競争とは相対的な力関係であることを体験します。
- どの業界にも成功の扉をこじ開ける鍵があり、それがKFS(Key Factors for Success)です。KFSの意識的な探索により戦略発想を訓練します
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以下のような、経営戦略の基本的なフレームワークを自分達の経営判断の中で体験できます。
- 競争優位の戦略---ポーターの競争の基本戦略・・・コスト戦略、差別化戦略、集中戦略の3つを体験します
- 市場と競争地位からの戦略展開---コトラーのマーケティング戦略---セグメントへの全面攻略、集中、専門化などの製品市場選択と、リーダー、チャレンジャー、フォロワー、ニッチャーの市場地位別戦略の体験です。
- アンゾフの成長ベクトルの体験・・・市場深耕、新市場開拓、新製品進出、多角化という選択・・・古典的ですが普遍性の高い戦略を体験します
- その他・・・製品の発展過程からの戦略展開(製品ライフサイクル戦略)、マーケティングミックス(4P戦略)、OEM戦略、プッシュ・プル戦略・・・などをコースにより扱います
コース別の含まれ方の違い |
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