 参加者の声と主な実績
ご覧ください。ビジネス経験の豊富な方こそ、生々しい感想(アンケートレポート)を寄せています・・・
 参加者の声(感想)
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主な実績 (研修の実施先)
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次は上位コースの部課長層、ビジネスリーダー層の感想例です。入門コースはPRIMO-2 と PCMaker のページにあります。また主な企業例では多くが多数回実施です。1社で35回というケースもあります。
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借入をしても運転資金に使うと、アッという間になくなってしまう。資金のスピードというものがよく分かった |
住金マネジメント(公開セミナー)
九州大学知的財産本部(公開セミナー)
起業塾(文部科学省委託事業/新潟ビジネス専門学校)
JMA(日本能率協会)公開セミナー
アメリカンファミリー(代理店二世)
ヴェオリア・ウオーター・ジャパン(VWJ)
トヨタ工機 協力会(若手二世)
トヨタ自動織機 協力会(若手二世)
日本ペイント 翠会(代理店二世)
福岡商工会議所(福商ビジネス倶楽部))
厚生年金事業団
高松商工会議所
JA宮崎経済連 他
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経営者とは常に不確実性の中にいるものだということが体験できた |
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自分は技術屋だが、社長というのは全体の専門家であるという意味がよく分かった |
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損益の段階的な意味がようやく分かった。今まであいまいなまま部下に話をしていたのが恥ずかしく思えた |
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大型投資、小型投資、一発投資、継続投資、どれもこれも身近なテーマを楽しく体験できた。決断は難しいが、情報収集と大局的な意思決定のバランスが必要だ |
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「選択と集中」という戦略を具体的に試したり、他社との違いが表面化できたのがためになった |
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経営者には孤独に耐えられる精神力が不可欠だが、自分にはとても向かないというのが実感です |
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F/Sシートは秀作だ。これで資金と損益の違いがやっと分かった。キャッシュフロー経営の意味も楽しみながら分かったのは収穫だ |
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同業者の撤退が進むと、シェアはますます重要になると思う。それがここでも明らかだった |
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常に自分のビジネスでKFSを見つけるような癖を持ちたい |
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戦略的発想の前に損益や資産内容をきちんと理解できることが大切だと思う |
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ゲーム的と思ってやったが、真剣勝負のような気持ちになった |
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貧すれば鈍する、とは良く言ったものだ。資金繰りに追われる得意先の社長の気持ちが少しでも分かったような気がする |
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知っている知識を、使える知識に変える研修だった |
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キャッシュフローよりも資金繰りの方が生々しくて分かりやすい |
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経営財務に門外漢だった私が 今回の研修を通して経営財務に開眼しましたのは経営シュミレーションの内容が秀逸だったからに他なりません。（拙い表現で申し訳ございません…）。他のメンバーも経営財務についての気にするようになったと申しておりました。 |
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経営シミュレーションを通じて、多くの事を学ぶ事ができたと思っております。資金繰り・短期戦略・長期戦略・計数実務、等々。結果は４位でしたが、自己意識の変革はできたと思います。 |
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多くの方が経営シミュレーションに触れる事ができると、価値観が変わるのではないのでしょうか？ と思っております。 |
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先生の話法もさることながら、内容が非常に実践的であっという間の2日間でした。実際の経営シュミレーションで、多少なりともトップマネージメントの立場で考えることができ大変勉強になりました。 |
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経営シミュレーション研修による教育効果(詳しくはカークパトリックの項)は、たんなる知識の積み上げではありません。参加者は日常よりも高い視点(=経営者の立場)で思考し、結果責任を問われることで、将来の『自己革新』へのインパクトを与えます。 |
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