題名

・印象的な内容(一部要約したものあり)

1

東洋経済新報社
初版1999年9月23日

　田坂さんの職場では、毎週一回｢ウィークリー･メッセージ｣を各々がメールで送信している。これによって職場の仲間同士の理解度が高まり、意志の疎通の少なさに起因するトラブルがなくなる。
　MBWA -Management by Wandering Around- という職場を徘徊し、雑談をすることにより、その職場の問題点を把握するマネジメント手法をとっているマネジャーがいる。田坂さんの上司にもそういう人がいて、的確に職場の問題点を把握していた。しかし最近は、ただブラブラして雑談してひまをつぶすマネジャーが増えてきているそうだ。

2

生産性出版
初版1999年2月25日

　簡単に言えば「もっと語り合おう」ということだと思う。失敗も成功もこれからの為に、ひとり占めしないで、みんなでその体験を分かち合おう。

3

東洋経済新報社

　複雑系の知とは、我々は｢言葉｣にて語り得るものを語り尽くしたとき、｢言葉｣にて語り得ないものを知ることがあるだろう、に他ならないと述べてある。

4

徳間書店
初版1998年9月30日

　中間管理職不要論がはびこる昨今だが、田坂さんは中間管理職を擁護し、彼等の役割について述べている。

5

　情報なんとかについて書かれた本には、おしつけがましく情報システム導入を進めているものが多いが、本書はそういった類のものではない。30年前でも通用するような話が展開されている。

6

東洋経済新報社
初版1999年12月23日