会社のお金が底をついてくると最悪のケース、 倒産の影がちらついてきます。
会社のお金がまわりだすと会社にお金が残り経営は安定します。
建設業者の利益は工事現場でつくられます、 また現場のもうけは実行予算書管理でつくられます。
建設業者の生き残りは現場の業績管理で決まります。 もしも、あなたは会社のお金が月末予定の手形決済額に かなり不足すると気づいたらどうしますか!
金融機関に借入れ交渉のため、大慌てで駆け込みますか!
しかし融資審査の約8割は決算書の内容で決まってしまいます。 いまさら内容が悪くても書き替えることはできません。 融資審査で特に見られるのは貸借対照表の純資産です。 自己資本比率が高いほど有利になります。 (純資産÷総資産=自己資本比率が高い)
次に損益計算書のなかの営業利益・経常利益が大事です。
この数字をよくするためには決算期内のしごとでもうけを 増やすこと以外方法がありません。
業績アップをはかり利益を増やし、自己資本比率を高めるために 一番必要なことは業績管理を徹底することです。 小規模建設業者・サブコンに特化した月次営業損益管理ツール 個別工事実行予算書管理ツールを主軸とした経営改善秘策が満載! 建設業界42年の実務経験に基づくノウハウがぎっしり詰め込まれた 業績管理ツールを活用して資金の潤沢な高収益企業を目指しませんか! 業種別倒産ダントツの建設業界を生き抜くための経営改善秘策 小規模建設業者・サブコン・職別専門工事業者・下請業者に 特化した経営改善マニュアル (個人事業者から社員30人以下の会社に最適) 倒産からの決別!小規模建設業者・サブコンのための 経営改善30日間実践マニュアル ↓ 冊子マニュアル+CD-Rを代金引換でご希望の方はこちら クレジットカードまたは銀行振込でご希望の方はこちら
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