会社のお金が底をついてくると最悪のケース、 倒産の影がちらついてきます。
会社のお金がまわりだすと会社にお金が残り経営は安定します。
建設業者の利益は工事現場でつくられます、 また現場のもうけは実行予算書管理でつくられます。
建設業者の生き残りは現場の業績管理で決まります。 もしも、あなたは会社のお金が月末予定の手形決済額に かなり不足すると気づいたらどうしますか！
金融機関に借入れ交渉のため、大慌てで駆け込みますか！
しかし融資審査の約8割は決算書の内容で決まってしまいます。 いまさら内容が悪くても書き替えることはできません。 融資審査で特に見られるのは貸借対照表の純資産です。 自己資本比率が高いほど有利になります。 （純資産÷総資産＝自己資本比率が高い）
次に損益計算書のなかの営業利益・経常利益が大事です。
この数字をよくするためには決算期内のしごとでもうけを 増やすこと以外方法がありません。
業績アップをはかり利益を増やし、自己資本比率を高めるために 一番必要なことは業績管理を徹底することです。 小規模建設業者・サブコンに特化した月次営業損益管理ツール 個別工事実行予算書管理ツールを主軸とした経営改善秘策が満載！ 建設業界42年の実務経験に基づくノウハウがぎっしり詰め込まれた 業績管理ツールを活用して資金の潤沢な高収益企業を目指しませんか！ 業種別倒産ダントツの建設業界を生き抜くための経営改善秘策 小規模建設業者・サブコン・職別専門工事業者・下請業者に 特化した経営改善マニュアル （個人事業者から社員３０人以下の会社に最適） | 
平日9時〜18時受付！
「いままで、決算書の本を何冊購入しても理解ができず挫折してしまった方」
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