現在専門工事業者・リフォーム業者の方で建設業許可がないために、ゼネコンから、あるいは発注者の方から下請け受注を断られている方、小規模の軽微な建設工事のみで直接500万以上の工事を請負うことができなくて困っておられる方等たくさんの業者がおれれるということをよく耳にいたします。

特に公共事業で施工体制台帳の提出が義務化されている工事等では協力業者（一次下請・二次問わず）においても建設業許可通知書の写しを提出することが要求されたりいたします。

建設業許可があったら信用もつき受注不足が解消できるのではとお悩みの方は、思い切ってここで建設業許可を取得いたしませんか！

今全国的に公共事業投資額は年々縮小されております。
昨年2006年度の公共投資額は7.2兆円で18年ぶりの低水準になりました。

また建設投資額においても 過去最高時の建設投資額は、平成4年の84兆円でしたが、その後減少を続けて今年の見込額50兆円程度が予想されます。最高時の4割減、さらに近い将来35兆円最高時の6割減に落ち着くのが一般的な見方となっております。

それにひきかえ建設業者は最高時60万業者の約5％減56万社とあまり減っていない状況です。このことは、官庁工事・民間工事をとわずたたきあいによる受注競争時代に現在突入しております。

これから建設業にとって仕事の少ないきびしい状況がつづくと思われます、特に下請業者・専門工事業者は売上（受注工事高）不足対策に頭を痛めると予測されますので、建設業許可のない業者の方は今の内に取得されることをお勧めいたします。

新規に建設業許可を取得したい方・許可の更新をしたい方

経営事項審査を受けて公共事業を受注したい方

決算変更届等各種届出申請をしたい方

注：建設業許可申請等の業務サービス対応エリアは茨城県内とさせていただきますのでよろしく願います。

全国対応

大手総合建設会社で18年、その後専門工事会社に移り通算42年間建設業界に携わってまいりました。

管理業務従事中のゼネコンのときは、各協力業者の倒産、サブコンのときは、得意先であるゼネコンの倒産にたびたび遭遇いたしました。そのとき痛切に感じましたのは、倒産した企業には、おおくの共通点があることに気づきました。特に管理会計が浸透していない企業が大半であることに気づきました。

即、管理会計を導入し経営改善策・資金管理対策・金融機関対策等を講じていたら自己破産・黒字倒産・連鎖倒産への道にはすすまなかったのではないかと今更ながら悔やまれます。

中小企業における管理会計（月次損益管理・原価管理・実行予算管理・資金管理・購買管理・在庫管理・売上債権管理）の導入が早いうちに各企業に取り込まれ、儲かるしくみが生まれ赤字体質から、黒字企業、優良企業に転換していくことが今最も大切なことではないかと痛切に感じております。

この中小建設業管理会計導入支援のお手伝いが微力ではありますができますればと、今後とも誠実、努力をモットーに頑張っていく覚悟でまいりますので、よろしく願います。

■決算書の活用を利用した管理会計を導入してみませんか？

いままでの数々の問題点を解消し、どなたにでも、会計知識がない方でも気軽に取り組める管理会計のマニュアルはできないものかと長時間かけて試行錯誤しながらとりくみました。

そしてできあがりましたのが「会計知識がゼロでもわかる決算書活用術」マニュアル及びエクセルソフトです。

マニュアルとエクセルソフトを組み合わせて管理会計を簡単に取り込む方法、またパソコンを利用しない方は、マニュアルのなかみから様式を印刷し手書きで記入し電卓計算で決算書の分析を行い管理会計を会社に浸透させるという画期的な方式です。

〇なぜ、いつまでたっても中小建設業に管理会計が浸透しないのか？

〇管理会計が会社に取り込まれると大幅な利益アップにつながるとわかっていても、なかなか実現できないのは？

〇決算書では利益がでており黒字なのに、運転資金が不足しているのはなぜ？

「決算書の説明を受けても理解できなかった方！」

管理会計「財務分析・原価管理を幾度か試みたが結局最後までたどり着かなかった方 」

「与信管理を継続的にやろうとしたが、お金がかかってやめてしまった方」

「キャッシュフロー経営を心がけてみたが、難しくて途中でやめてしまった方 」

「パソコンアレルギー で経理ソフトが使えない方」

「自社の管理会計ができれば、経営管理上の問題点が明確になる」→→→　　すぐに経営改善策が講じられる。

「決算書が読めれば与信管理・倒産予知に役立つ」→→→不良債権の発生を食い止められる・連鎖倒産に巻き込まれることも避けられる・黒字倒産も避けられる。

「決算書が分析できれば儲かるためのしくみ管理会計（業績管理・キャッシュフロー経営・資金管理）ができる →→→会社にお金がドンドンたまり潤沢な資金が生まれ利益留保が多くなる。倒産しにくい優良企業に生まれ変われる。

「決算書を分析して管理会計（原価管理・売上債権管理・買入債務管理に利用する」→→→不良在庫・不良債権がなくなる、コストダウンが進み利益が向上する。同業他社との差別化が生まれ仕事が増加し儲けも増える。

「決算書を分析（ＡＢＣ分析）すれば営業戦略に利用できる」→→→売上高が増加する。

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