静岡の社会保険労務士です。 現場労災保険料の削減・リスク対応型就業規則の作成・安全管理・職長教育・安全衛生責任者教育・社員教育・是正勧告対策・最適賃金設計・継続雇用制度・３６協定・労災保険特別加入・変形労働時間制・・・・。もちろん、労働法、社会保険諸法令に関する手続業務・助成金の提案も行っています。

更新日　　２００７年11月１日

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実力主義賃金評価のお勧め 実力主義の賃金・賞与・評価のお勧め 年功序列の功罪 　確かに年功序列は戦後復興期、高度成長期には多大なる役割をしました。 では「少子高齢化」「差別化戦略」がより進む時代、現状維持で良いのでしょうか？では、年功序列の功罪を整理してみましょう。 年功序列のディメリット �@ やる気のある若手に不満が発生 �A賃金は高騰する一方 �B 労災が多発する �C福利厚生 雇用の コストの増額 ※弊社の提案 定年を６０歳に設定した場合、定年以降を再雇用とすれば助成金などの活用により、会社負担分は低減するでしょう。 でも、定年前の賃金はどうでしょう？単に年齢を基準にした昇給では採算に見合った賃金の高騰は否めません。 やる気のある若手にも不満が発生するでしょう。 �@『定年前までは実力主義』といっても、単に数値だけで評価するのではなく、『頑張り度』『貢献度』などあらゆる観点から評価します。 �A定年以降は再雇用により『後継者育成』に努めてもらう。 　『先輩の経験は御社にとって大切な資産です。』 　バブル崩壊後リストラに走った企業は単にコストダウンに主眼を置いた為、『技術の伝承』が出来ませんでした。 　　定年前に『職長教育』による技術の伝承は勿論のこと、定年後、再雇用により賃金コストを低減し、技術の伝承を主眼に置いて在籍してもらったら如何でしょうか？ �B『頑張った人には正当な評価をする！』 　　評価の方法次第で従業員のモチベーション（＝やる気）は変わります。担当業務を正確に判断することにより、『単に数値により評価』するのではなく、『潜在的貢献度』『将来性』『頑張り度』などを換算して賃金を決定しては如何でしょうか？ ※実力主義の賃金・賞与・評価の目的 　単に『賃金コストダウン』『能力主義』に走るのではなく、 �@『若手従業員のモチベーションアップ』�A『技術の伝承』�B『能力の開発』を主眼とし、『事業主様と綿密な打合せ』の上、賃金改定を行います。 　 ※『御社の将来』『従業員さんの生活』にかかる重要なプロジェクトですので忌憚なく意見を出し合い、慎重に進めましょう！ お問い合わせ先はこちらまで 社労士直通：０９０−７０２１−１５６７

2007.11.1現在アップしている項目 ・建設業の方へ：現場労災保険料を安くする方法 ・社会保険料を安くする方法 ・助成金情報 ・割増賃金計算のポイント ・労働基準監督調査官はここを見る：是正勧告事前対策 ・社会保険調査官はここを見る：社会保険事務所調査事前対策 ・対応地区 ・事務所概要 ・プロフィール ・お問い合わせ こんな時には！！ 改正高齢者雇用 安定法対策 社員を雇って助成金を受給する方法�@ 社員を雇って助成金を受給する方法�A 定年を延長・廃止して助成金を得る方法 将来、育児・介護しそうな従業員が居る方は