職長教育、リスクアセスメントが得意な平井裕祐社労士事務所です。 御社に直接訪問して職長教育講習、リスクアセスメント導入講習の実施します。
 更新日 ２００８年８月１２日 |
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 リスクアセスメント講習を御社で実施します |
１．リスクアセスメントって何？
単純に記すと「会社に及ぼす可能性のあるリスクを数値化して優先度を決定する」手法です。
「ハインリッヒの法則」をご存知でしょうか？
労働災害の経験則で、『１つの重大災害の背後には２９の軽微な事故が有り、その予兆として３００のヒヤリ・ハット（＝ニアミス）がある』というものです。
経験則で「これは危険だ！」というのは当然お分かりだと思います。
しかし数々有るリスクの中で、『その優先度は？』『危険・有害因子』を社員全員認識していますか？
リスクアセスメントは『危険・有害因子を特定・数値化』し、『重要度の高いものから対応しましょう。』というものです。
リスクアセスメントを行なうことで、「何が一番大切なのか？」が全社員認識出来ます。
リスクアセスメントの素晴らしいところは・・・建設現場だけでなく、「会社経営」・「経理」・「営業」などあらゆるシーンで応用が効くというところです。
２．いくらリスクを認識しても出来ないものが有りますよね
リスクを十分分かっていても、経済的・物理的理由で実施困難な案件は多々有ります。
リスクアセスメントは『リスクの高いものの中でも兎に角、出来ることからやりましょう！』・但し、『即時対応不可能なものは、災害に到る過程を十分認識しておきましょう！』という手法です。
３．ＫＹＴとどう違うの？
ＫＹＴは「作業する当日の問題点」を「直感で判断」し「対策を練る」というものです。
反面、リスクアセスメントは『リスクを数値化』することで『客観的』に判断します。
もっとも良い手法としては、①リスクアセスメントにより、「危険・有害因子を特定」 ②「防止対策を周知」 ③「対応しきれないもの」に対してＫＹＴを実施する が現実的ではないでしょうか？
４．法的関係は？
建設業・製造業（一部を除く）では労働安全衛生法で「努力義務事項」とされています。
５．リスクアセスメント導入を有効に！
リスクアセスメントは建設・製造の労災防止対策だけでは有りません。
この手法を習得することで、「経営」・「経理」・「営業」など、あらゆる部門で応用が可能です。
導入を検討されている事業主様、労働安全衛生法対策（＝是正勧告対策）だけでなく、全部門での導入をお勧めします。
６．導入したいが、講習会の日程が調整できない事業主様。
リスクアセスメント講習会は多々有ります。
その講習会は「御社の日程に合いますか？」・「実践教育してくれますか？」
いくら講習を受けても、「身に付かなければ何の役にも立ちません。」
講習日に合わせて、業務を停止したり、数回に分けて講習を受けさせたり・・・。
その努力、経費は十分、元が取れていますか？
当事務所で講習を受けられた受講生様の大半は、「係長・課長様」です。
会社の実践部隊の隊長を会社から離して講習を受けさせて、今まで効果は有りましたか？
７．御社だけの講習をやってみませんか！？
厚生労働省認定ＲＳＴ＋社会保険労務士の平井裕祐社労士事務所にお任せ下さい。
ＲＳＴの特徴は「討議方式＝実践方式」です。
・導入方法を体験することで、御社での活用が容易になります。
・現場は生きています。
受講中「連絡がとれない。」は致命傷になり兼ねません。
御社でやれば、即対応可能ですよね。
８．何処までやってくれるの？ 費用は？ 講習後の対応は？ 実施可能地区は？
・講習実施後、導入に際する疑問点はメールにてお答えします。
・費用は人数によりますが殆ど一般的講習料と変わり有りません。（受講者数によっては割安になる場合があります。）
見積りは無料ですのでお気軽にお問い合わせ下さい。
・実施可能地区は問いません。
当事務所を必要とされている事業主様には、誠心誠意対応します。（交通費・宿泊料は別途となることをお許し下さい。）
９.リスクアセスメントを導入することで経費削減への道も開けます。
なぜ？ と疑問を持たれている事業主様。
是非、質問を投げかけて下さい。
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