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はじめに
 誰も見ていないでしょうが、一庵堂のトップページの独り言の欄に
2003/03/11-03/20 うーむ、体力の限界かな〜〜
2003/05/06-06/メンタルな問題も絡んでいるよう....疲れた、鬱かな
と書いているように、2003/3/11-3/20に気管支喘息で入院してから不定愁訴が続き、 5/6頃に鬱の可能性を感じて心療内科に通い始めました。
その後、休職時に診断書を見た時には”自律神経失調症”とか”慢性疲労症候群” と書かれていました。
 現在は当時より苦痛は減りましたが、まだまだ不安定です。
たぶん、職業エンジニアにとって鬱とは他人事では済まされない、非常に身近な恐怖だと思います。
もう既に罹患してしまった方もいらっしゃるかも知れません。
そんな方々に私の経験した事を話して、復帰への手掛かりとしていただけるようにこの文書を書きました。
 普段、エンジニア向けの技術的な内容を書くのは比較的得意だと思っている私ですが、今回はいささか赤裸々な感じがして、ちょっと気が引けますが、同じ苦しみを味わっている同輩達を救いたい、 最悪、自分がもう一度同じ状態になった時に参考にする物を持っていたいという欲求からまとめてみました。

社会的背景
 今、ある程度健康になったからここまでわかったのだと思いますが、 当時のエンジニアは年功序列制を背景に家庭的な雰囲気があったのだと思います。 まあ、只働きだけど同僚の分をカバーしてやるとか、あの人がそういっているからやりたくないけど、恩義があるから、やってやるかとかそんな感じで職業エンジニアとしてデビューしました。

 男女雇用均等法は私の世代より前に施行されたため、数は少ないながらも女性のエンジニア がいた為、それには違和感を感じていませんでした。
当時、女性は「腰掛けだから」とか「女性だから」というだけで、劣るように言う人がいましたが、私はそう感じた事は有りませんでした。
 そう、男性だからといっても、使える人間は非常に少ないと感じていたため、問題は性差では無い事は明白に思えました。
 むしろ「子供の頃にラジオを作った事がある。」>「夏休みの自由研究や工作をちゃんと自分でやっている。」>>「それ以外」
みたいに考えていました。(この印象は今も払拭していません。)

 その後、成果主義の時代が到達しました。成果主義といってもエンジニアの成果というのは 漠然としていて、 うちの会社では実際”成果を出したエンジニア”よりもゴルフなんかで愛嬌を振りまいている YESマンの方が”成果を出したエンジニアの出した成果”を二つ上くらい上の上長が割り当てて しまって、直接の上長も当然YESマンなので”成果を出したエンジニア”が冷遇される状態が 続きました。
当時はまだ年功制の名残もあり、今から思えば、まだ我慢の出来る状態だったと思います。

 実際、フロントラインの開発には莫大な開発費がかかり、直近の顧客から得られる利益と比較して あまりにも多いため、十分な開発費を得られず、予算オーバーをしばしば咎められていました。
その後、事業として利益が出てくるのはフロントラインの開発を流用して、比較的低予算で利益を得られる2番目、3番目のプロジェクトでした。
 当然、そう言うリスクが少なく収益性の高いプロジェクトは上述の通りYESマンがあてがわれ、 開発に苦労し、”成果を出したエンジニア”は次のフロントラインに飛ばされるというスタイルが当然のように行われていました。
 難しいタスクを優れた者にやらせる事は、理にかなっています。ここでの問題はタスクも難易にかかわらず、負荷が等しいと仮定しているところです。

 当時の私は昇進とか興味もなかったので、下手に昇進していけ好かない連中の派閥の構成員とされて、休日まで ゴルフのつきあいをさせられるとか全く持ってイヤだったし、開発自体好きだったので それでも十分だと思っていました。
 それでも、そんなYESマンと比較して給料が安い=会社から格下に見られている事は不満でした。

*

 それから、ネオコンの時代と言うのでしょうか?
金融商品が世界経済を支配し、その上で新興国による安い労働者賃金を武器にした ワールドワイドな殴り込みが行われ、製造物の価格破壊の時代に突入します。

 社会は派遣労働形態を普及することによって解決を試みます。
派遣労働は長期的スパンの福利厚生関係の費用や諸々の維持費が発生しないので、労働者賃金の低価格化が可能になりました。
結果的に見て、終身雇用、年功序列制等の戦後の復興を支えてきた社会保障的な資本主義は、この次点で崩壊したのでは無かろうかと思います。

 金融商品の問題としては好景気により借入金依存率が高まり、不景気により金融機関の貸し渋り と、その繰り返しによって、不透明な社会が形成されます。
 そこで、巨大資本を背景に”金融工学という名前の博打”自称”モノ言う株主”というヤカラが増えていきます。

比較的規模の大きい会社に就職していた(現在もですが…)私は幸運にも”キャッシュフローが滞って倒産”と言う直接的悲劇的な事態には陥りませんでした。
しかし、こんな風潮を背景に私の苦しみは増えました。


 簡単に言うと、会社全体が人工(にんくと読む。man manth:マンマンスの事)でしか、 物を把握できない人間が非常に多くなり、そいつらが指揮系統を動かしていたと言う事です。
(こういった問題は「人月の神話―狼人間を撃つ銀の弾はない "The Mysthical man-month:essay on software engineering")」 にすら書かれている事ですから、1970年代にはナンセンスとわかっていた事で、 それが経済の衰退とともに、無視されたのです。)
 まあエンジニアの力量、経験が大きな要因に成らないずに知的作業が出来るように (簡単に言うと、単純作業労働者でも高度に知的な論文を書けるようにするような事です。)、 あまたの高級言語、UML、VHDL とかの道具が開発されたわけですが、そこまでブレークダウンする人の力量及び必要な時間を 無視しいたら無駄なのは自明です。

 勇気あるエンジニアたちは”自分の付加価値”を認めない会社に嫌気がさしてさっさと 給料の良い=付加価値を認めてくれる、会社に旅立っていきました。

 この時代、半導体やLCDの分野で従事している日本のエンジニアを、韓国企業が 土日だけ非常な高給で雇っていた事が、技術流出として騒がれた事がありました。
たぶん裏には”自分の付加価値”を認めない会社に対する”見切り”みたいのがあったのだと 思います。

 私の場合、義を重んじる私の良心(フロイトの言葉で「良心とは心の両親である」と言うのがあります。)は 年功序列をベースにした家族的な階層構造に義を感じ、転職の二文字は思い浮かびませんでした。

 そして、自己同一性のない(=責任感の無い)YESマンor己の昇進しか目がない権力志向の馬鹿どもが 開発規模も考えず適当に書いたWBS(Work Breakdown Structure)を実現するために、 尻ぬぐいを押しつけられた、高付加価値をつける人間ほど負荷が高くなる。と言う図式が成り立ちました。

 トップレベルのエンジニアが不眠不休で働き続けてやっと実現できるようなWBSを 前提条件を全く把握していない、モバイト君レベルの人間を1人工としてあてがわれるのですから、 開発の状況は地獄です。(死屍累々と言う言葉以外に適当な言葉は思いつきません。)
そんな状況が続き、ついに私も死屍になる順番が廻ってきたのです。


始まりの出来事
 私は当時、会社に計上している時間と実際の就業時間の乖離に危機を感じていて、毎日、 計上した就業時間と実際の就業時間をデータとして取っていました。(ちなみに今は勤怠時間と実際の入退社時間が同時に管理されるようになったのでやめています。)
 当然、理由は私の身に何かあった時に発生する”労働争議時”に有利に運ぼうと思ったからです。
 2003年この頃の私は3つの仕事を同時に並行して行っていました。

負荷ばっかり高くて、収益性が見込まれず、と言って、無視できない重要顧客の難しい仕事を押しつけられた形です。
言うべき事は言う主義なので、納期と比較して布陣が絶望的に貧弱なので必要スキル及び人数を上長に連絡を常にしていました。しかし、救援来ずという状況が続きます。
(ちなみに、この上長、元同僚で権力志向があまりにも強いので私は避けていたのですが、あろう事か2002/4より私の上長として居座りました。案の定、自分の出世に都合の悪い事はすべて無視されました。)
その後の一落千丈な過程をまとめると次の通りです。

2002/11-12日曜日はかろうじて休み、その他は23時以降に退社。(でも時々10:30出社する時もありました。)、腰痛で2日休んだり、別部署の同僚に非道くなじられ「この開発が終わったら設計を辞める。」と誓う。
2003/1/31-2/6連日の過負荷、精神的ストレスおよび新幹線の移動に耐えきれずに40℃の発熱。
2003/3/1040℃の熱を出し、近所のT医院に行く。医者の帰りに風が吹いたら息が出来なくなる。
2003/3/11状況変わらず、再度T医院に行く。前日の話をするとパルスオキシメータで指を挟まれた後、血相を変えられて総合病院にタクシーで行かされる。総合病院ではボロボロな状態にもかかわらず色々な検査をされ、結局の所パルスオキシメータで指を挟まれて、そのまま酸素吸入器をつけられて車椅子に乗せられて入院。病名は気管支喘息。
2003/3/11-19酸素吸入が常に必要で、病院ではベットから移動は出きなかった。しかし、酸素吸入をしながら横になっている状態では比較的楽になってきたので、その月のトラ技を差し入れてもらって、暇な時は読んでいた。上長が見舞いに来た。(たぶん、このとき異動を思いついたのだと思う。)
2003/3/20退院。体力が無くなっていて、ほとんど歩けず。タクシーで家に帰る。
2003/3/21-23土、日、休日とカレンダー通りに休み、リハビリに散歩などする。
2003/3/25突然、全く関係のない工場に異動を命じられる。
2003/3/27自分の送迎会に参加。ビールをコップ3杯呑んで呼吸困難になる。(ここ半年ほとんど飲酒していなかった)
2003/3/31しばしば呼吸困難に襲われ、花粉症の時期でもあるので、アレルギー検査を 受ける。後日、花粉、ダニ、カビ、ハウスダストでアレルギー反応が無い事がわかる。
2003/4/1新しい職場に出社するも呼吸困難の発作がでる。


自律神経失調症、鬱とは
 自律神経失調症、鬱関係の本を読んでいると色々な症状が書いてあります。 しかし、自分がなった経験から想像するに、罹患した人の、その時の環境、状況、性格(=それまでの環境、状況が生み出した物)から 病気の個性というか、もの凄く多くのバリエーションがあるような気がします。

私の場合の愁訴を列挙すると、

と言うところに特徴があったと思います。


私の場合をランダムに列挙したので理解しづらいと思いますので、最近マンガで鬱について、うまく書いてある本を見つけたので紹介します。
私の場合と病気の個性の部分で違いがありますが、概ねこんな感じでした。


最後に
 まだ、私は寛解(かんかい)への道のりを歩んでいる状態ですが、 模索した過程で発見した事を習慣化する事によって、社会的に問題のある部分を解消して行っているように思います。完全に習慣化された時に、その問題は解消しますが、習慣化されてしまった後では 他の人に伝えるべき事に気が付かなくなっている可能性が高いです。

そこで、忘れないうちに文書化し、今後、再び同じような状態になった時に役立てようと思い文書にしました。


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Last Up Date '09/08/02
Original '09/07/28