第二部は、高齢者市場の実例と分析である。音楽やスポーツなどを例にあげ、高齢者の求めるものは、若者と違い、楽しみと健康のためだとし、若者とは違った市場が展開しているとしている。第三部は、その高齢者市場を開拓する経営者の考えが述べられている。

　堺屋氏の高齢化社会となっても経済は発展していくという考えと、「職縁社会」の次に「好縁社会」が到来するというのは、卓見であるとは思うが、私は必ずしも全面的には支持できない。なぜなら、人口が減少しても経済が発展した例としてあげている15世紀のイタリアの例は、人口が全体的に減少したのであり、現在の日本のように未曾有の少子高齢化の中での人口減少とは違うからである。また、「好縁社会」の到来にも疑問がある。それまでの「血縁社会」、「地縁社会」、「職縁社会」は、それぞれの経済の発展段階における生産基盤を示したのに対して、「好縁社会」は生産基盤とはなりえないからである。

　しかし、経済が大きな転換を迫られている時に、従来の既得権益を守ろうとする旧制度や守旧的な官僚機構は改革していかなければならないとする考えには、まったく同感である。


　〔本書の中から〕

○官僚個人の志や意気込みとは関係なく、組織としての官僚機構はきわめて守旧的
　である。間違いないように、非難を受けないように、先例を踏襲し、予測できな
　い難問は先送りする。手続きは面倒になり、決定は遅れ、費用は限りなく膨れ上
　がる。倒産することも、競争にさらされることもない官僚機構の必然である。
　
○確かに、日本がこれからも官僚主導の規格大量生産体制を続けるとすれば、産業
　は衰退し、財政は破綻し、年金制度は行き詰るだろう。しかし、日本が官僚主導
　の体制を脱し、規格大量生産の発想を捨て、自由な競争によって多様な知恵を生
　み出す状況を造り出すとすれば、様相は一変する。