| 「テイクオフ大阪２１」ってなんだ！ |
 テイクオフとは、take off 。つまりは、飛行機が離陸すること。 この離陸の時が、 全フライト行程の中で最も、乗客ももちろん パイロットが緊張すると言われています。 同じように、事業を始めようとする創業者にとって 不足しがちな経営資源をなんとかかき集めながらも ともかくスタートをしようとします。 この創業段階から最初の２年間が、 もっとも挫折の･･･すなわち倒産の多い時期でもあります。 こうした最初の２年間に絞って、 必要な経営資源の幾分かを、 特に専門的な分野におけるノウハウ・知識を提供することにより 活発化する創業そのものの成功確率を引き上げようとする。 このプロセス全体をテイクオフと呼び、 これを支援することを基本的な使命とするのが このテイクオフ大阪２１という事業です。 現在、財団法人大阪産業振興機構が主催し、 民間の審査委員により、ほぼ毎月、新たな創業者による 事業計画ビジネスプランを、 事業の新規性と、事業の成長性という おおきな二つの視点による認定作業に取組んでいます。 |
テイクオフ大阪２１の認定を受けるにあたって必要なこと これは全員の共通認識ということではなく、 あくまで担当サブマネージャーの１人としての主観ですの ご注意いただきたいのですが、 やはりまず必要なことは 事業計画の骨格となるビジネス・モデル 言い換えると、その事業そのものの仕組みの中に しっかりとした儲かる要素が組み込まれていること。 そして、そのモデルが、できれば何らかの形で これまでには見られない新規性のある要素が 感じ取れることでしょう。 さらに、事業ですから自己継続のために 一人で取組むよりも、中核的な人材が 創業者のアシストが出来る体制を持っていることです。 もう一つ、大切なこと。 それは、ビジネスですから、 マーケットサイズが一定以上のものであることが 予測できることです。 こうした要素を、事業計画の中で、またプレゼンテーションの中で 事業を支持してくれる周囲の関係者にどう理解させるか。 それが他人を支持者として引きつけるために大変重要な要素です。 |
| こうした基本的な性格から考えていかなくてはならないこと それは、説得力を持つことです。 言い方を変えると、独りよがりではない事･･･。 特に、独自技術をシーズとした事業計画を拝見する時に 強く感じるのですが、技術そのものの独自性を強調するあまり、 製品化したときの市場が、十分に見極められていない。 いわく、「特許を出願中です･･･」 いわく、「まだ誰もやっていません･･･」 いわく、「あとは量産化するだけです･･･」 こうした言葉を聞く時が、最も注意すべき時でもあるのです。 マーケット・サイズは十分なのか。 量産化するための、投資計画は明確なのか。 販路は見えているのか。 そして、なにより技術者ではなく経営者の視点があるのか。 これらのポイントを実行するのは、 こうした文章を書くほど簡単なことではないはずです。 ましてや、従業員を雇用し、その生活に責任をもたなくてはならない 経営者と言う立場を考えるとき、 恐ろしいほどの孤独感に苛まれながら 次の一手を見つめなくてはならないのが 経営者の宿命です。 こうしたことを考えて考えて考え抜いて、 なおかつ、他人を納得させることができ、 業務上の強いネットワークを構築できることが 経営者の最大の課題となるはずです。 いささかも「独りよがり」など入る余地はありません。 |
それでもやってみたい。 そう思えたとき、初めてトライするのが 創業ではないでしょうか。 以前、コラムの中で創業について触れたことがありますが そうした鍛えがない事業計画は別の言い方をすると 思いつき･･･で終わってしまうのだと思います。 そうはならないために、豊富な事業経験を持つ 先輩である企業家の真摯な意見を行くことの出来る こうした機会を積極的に求めるべきです。 もちろん、認定を受けた後の基本的な支援メニューは いくつかのものが用意されていますが、 そうしたものを活用することは当然としても 根本的なスタンスとして、事業計画を他人の目を通じて 鍛えること･･･鍛え上げること。 ここにこそ、この「テイオクオフ大阪２１」という事業を 公的機関が実施する意義があると思っています。 どうでしょうか。 創業を考えておられるみなさまのために 是非とも挑戦していただきたい登竜門であると思いますが、 いかがでしょうか。 必要なら、事前に私のほうへ、 個人的にお問い合わせくださればけっこうです。 （TOPページからメールをくだされば、ご相談に応じます。） お待ちしております。 |
