========================================食品工場長の仕事とは===
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■■　　　　人を育てていますか

花を育てることにたとえて、人を育てると言うことについて、お話ししました。
http://homepage3.nifty.com/ja8mrx/kunnsirann.htm

植物であれば、綺麗な花、おいしい実を付けてくれます。
人、社員従業員であれば、結果はどうなるのでしょうか？　

スポーツであれば、結果がでます。勝つとか、オリンピックに出るとか、
スポーツの人を育てるコーチングについては、色々言われますが、結果は見やすいです。

この人を育てたかどうかの結果を評価をする事が、大切なんです。
工場長の皆さんも一度、人を育てているかどうか、自己評価してみてはいかがでしょうか。　

まず、一年間採用した人の名簿をつくって見てください。
次に、同じ時期に辞めた人の名簿をつくって見てください。
辞めた人については、理由、出来れば次の就職先を記入してみてください。

少し表で工夫しなくてはいけません。一般の作業員、リーダークラス、
そして知恵を出す社員クラスと層別してみてください。単純作業を毎日繰り返して
作業する人たちは、食品工場の場合はある程度、仕事の量によって変化しますから
出入りしてもそれは仕方ないところがありますが、日本の製造業の本来の強さは
この現場の従業員の力が製造力の力になっているはずです。日本の車の
トラブルの少なさは、日本の車に乗っている人たちは気が付きませんが、一度
アメリカ産の車に乗ると、日本車のトラブルの少なさに気が付きます。その
力が、熟練した従業員の技術力が商品の品質に繋がるのです。

最近新聞のお詫びの社告を見ると、製造業の技術力は下がってきたなと
感じてしまいます。

考えなくてはいけないのは、ここからです、やめられた人は、ステップアップして
就職していますか？特に、あなたの工場で優秀だった方はステップアップして
いますか。

ステップアップして就職していれば、あなたの会社工場から巣立っていったと
言うことですから、いいに付け、悪いに付け、あなたの工場が辞められた人に
とって意味があった事になります。　

ステップアップの定義付けが、難しいですが、単純に年収が上がった、社会的地位が
上がったと、評価出来ないのが難しい所です。あなたの工場に遊ぶに来て、世間話が
出来れば、ステップアップかななんて思いますが、みなさん、その辺はどのように評価
されますか。

　

次に考えるところは、採用した人は、何年工場に勤めていますか。
言葉では、平均勤続年数といいます。長ければいいと言うわけでは、ありませんが、

全て、一年以下というのも考え物ですね。
あなたの工場の勤続年数は平均何年ですか？
同じ地域にある他の工場はいかがですか？

　

次に、社員はどうですか？　従業員（パートさん）と社員と分けることは、ありませんが
単純作業を続ける人と、作業指示を出したり、管理する人と考えたときの管理する
人の勤続年数はどうですか。

　

人は成長すると巣立ちしていく必要があります。何時までもあなたの工場に
いることが、本人にとっていいかどうかは、考えるところですね。

では、始めに造った名簿を見てみてください。今年辞めていった方たちは、
あなたの工場を巣立って行っていますか、それとも別の理由ですか。
一度あなたの人の使い方を考えてみてみるいいチャンスと考えます。

　

人の使い方で、必要な時に人を採用して、使い終われば捨ててしまう事。
そんなティッシュペーパーのような人の使い方をしていませんか。

　

材木を切って、製紙してティッシュをつくって、また再利用して、ちょっとたとえが
悪いですが、自分で採用して、人を育てて、更に大きな仕事をする。そんな風に　
人を育てることが出来れば素敵ですね。


私のお話が皆さんの工場管理を、耕し続けるヒントになれば幸いです。