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　目標の山に登ること
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やり通すことが大切

　アップルの新商品、iPhone4Sを私も手に入れました。外観は
iPhone4と、区別がつかないものです。ケースもそのまま使うこと
が出来ました。
　巷では、音声で語りかけるとメールが打てるなどと新しい機能
を報道しています。
　しかし、実際に新商品を使用すると、Appleは別世界に私を連れ
て行ってくれているのです。
　iPhoneとiPad、iMacを私は使用していますが、この三台と
Windowsマシーンまでをクラウドで繋いでくれたのです。
　iCloudはwi-fi環境さえあれば、データーの共有が設定などを気
にすることなく自然に共有化されているのです。
　iCloudを登る山と考えるのではなく、iPhoneなどを使う方の生活
をよくすることをAppleは登る山と考えてやり遂げた結果だと思い
ます。
　商品を作り上げるのではなく、商品を購入した方の生活をより向
上させることを登る山に考えたのだと思います。

困難があってもやり遂げる

　山に登るためには、様々な困難があると思います。
　自然の山に登る時には、自分の足で登る方法、自動車で登る方
法、ヘリコプターで登る方法などが考えられます。
　どの方法を選んでも選んだ方法なりの困難さが待っていると思
います。
　一番楽な方法と考えるヘリコプターで登る方法でも、お金がか
かるという問題があります。
　目的を達成する時にぶつかった問題点をいかに解決するかが組
織が成長するポイントだと思います。
　組織がぶつかった問題点を解決することなく諦めると組織は成
長しないのです。
　個人で仕事する時にも、越えなければならない問題点が出てき
ます。出てきた問題点を解決することなく諦めると成長すること
は出来ません。
　登るべき山を定め、問題点を解決するように、諦めることなく
進めることを部下に求め、助言し、会社の資源を与えるのが本当
のリーダーだと思います。

　工場長のあなたは登るべき山が見えていますか。
　ぶつかった問題から逃げていませんか。