会社を元気にする５つのポイント

　景気は、回復どころが逆に悪化しているのが実感ではないでしょうか。大企業の倒産のみならず、取引先の倒産という事態も珍しくなくなってきました。こうした状況では、業績も低迷し沈滞しがちです。
　しかし、こんな中でも、頑張って経営し業績を伸ばしている元気な会社が存在します。
　会社が元気になるには、中小企業の場合、社長次第ともいわれています。会社を元気にするために、社長は何をすべきか、そのポイントを考えます。

◆ポイント１◆	誰よりも早く、朝一番に出社する
◆ポイント２◆	大きな挨拶で明るくふるまう
◆ポイント３◆	公私混同はしない
◆ポイント４◆	経理まかせにせず、経営者自身が経営情報を把握する
	会社を取り巻く経営環境は激しく変化しており、生き物である会社自体も時々刻々変化しています。こうした状況では、経営者自身が経営情報を迅速に把握し、適切に対策を講じていかなければ業績の向上は望めません。　経営者が把握すべき経営データは次のとおりです。【日々行うべき事項】売上高（実績）を把握する日々、売上高（実績）を把握し、経営計画で設定した目標に対してどうかチェックします。そのためには、予め１日当たりの目標売上高、並びに、１日当り最低限クリアしなければならない売上高（損益分岐点売上高）も出しておく必要があります。入金と支払の状況を把握する入金や支払の状況を常に把握し、月初に作成した資金繰り表をもとに予定どおりかチェックします。入金が遅れたり、入金額が少ない場合は、営業担当や経理に状況を聞き、すぐ対応します。　【月単位行うべき事項】　経営者が把握すべき事項は、「当月の売上高」「資金繰り」「当月の経費」「当月の利益」の４項目です。経営計画の目標数値と対比し、目標に達していないときは原因を分析して迅速に対策を講じます。
◆ポイント５◆	自社の財務内容を公開する

＜　経　営　者　の　た　め　の　ワ　ン　ポ　イ　ン　ト　チ　ェ　ッ　ク　＞
①	社長次第で会社は元気になることを認識していますか？	…□
②	朝一番に出社したり、社員に元気に挨拶するなどの行動をしていますか？	…□
③	会社と個人のけじめをきちんとつけていますか？	…□
④	お客様のところに足を運んでいますか？	…□
⑤	経営方針や現在の経営状況を社員によく説明していますか？	…□
⑥	経営計画を立て、その実行状況を社員によく説明していますか？	…□
⑦	売上や資金繰りなどを常にチェックしていますか？	…□
⑧	最低でも３カ月に一度は、試算表や決算書を銀行に持参し、自ら経営状況などを説明していますか？	…□
⑨	社員にできる限り財務内容を公開するようにしていますか？	…□
⑩	人材育成のための方策を講じていますか？	…□
	※ 採点：８つ以上該当すれば合格。　　　　　　　６～７つ該当なら要努力。　　　　　　　該当が５つ以下なら人一倍の努力が必要。


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