製造業を営むＡ社は、会計事務所から毎月届く試算表の封も切らずにいた。業績が低迷するようになり、Ａ社長は「これじゃダメだ」と一念発起して、試算表をもとに、毎月、会計事務所から１時間ほどいろいろ説明や助言を受けることにした。
　あるとき、試算表で部門別に生産性をチェックしてみると、同じ仕事なのに特定の部署だけが悪かった。調べてみると仕事のやり方にムダが多かった。そこで人の配置を替えたり、生産工程を改善してみたところ、その部署も利益を出すようになったという。
　こうして、毎月の試算表チェックと業務改善を２年間継続した結果、売上が上向きはじめ、同時に利益が出るまでに業績が向上してきたそうだ。
　その後、Ａ社長は病気で入院したが、試算表のチェックだけは入院中も行い、病室から社員に様々な指示を出し続けた。

他にも次のような事例があります。

• 小売業のＢ社では、試算表をチェックしていると利益率が予算より５％程度悪化してきていた。調べてみると、現場の独断で消費税相当額を値引していたことが判明した。
  
• 卸売業のＣ社は、試算表で在庫を表す数字が極端に大きくなっていた。Ｃ社長は「こんなはずはない」と実際に倉庫に行ってみたが、やはりそれほど在庫はなかった。調べた結果、不正流用が分かったという。