私の議会活動について、取り組み状況をまとめました。

�@理念と行動の関係
私の行動理念として、安心、快適、透明を掲げました。
単純化すると、安心とは防犯などへの取り組み、交通対策などです。
快適とは心地よい住環境、生活環境づくりです。
透明とは、情報公開、入札改革などです。
私の質問、採決はすべて、行動理念に基づいたものとなるよう最大限努めてきました。(多少の見解の相違はお許しください。)

�Aビジネスマン感覚、民間感覚、若い感覚の導入
「コンプライアンス経営」、これは私が東洋経済新報社在職中に早大大学院教授(当時渉外弁護士)の浜辺陽一郎先生とコンプライアンスの精神にのっとった経営を浸透させようという理念のもと、『図解コンプライアンス経営』という本を企画した際につくった言葉です。1998年のことでした。
(現在、浜辺先生はコンプライアンス経営の第一人者として活躍しておられます。)
私は当選以来、この言葉を行政に取り込もうという活動を行っています。
この活動に象徴されるように、私はビジネス界の経営ツール、改革ツールを積極的に行政に提案しています。
さらに、ビジネス界では一般的なコンピテンシーという、標準モデル化の考え方をもとに、あるべき自治体の実装すべき標準装備は何か、という検討から、和光市に必要不可欠な、しかも先進的な他市では実現している政策を洗い出し、提言しています。
また、通学区の一部自由化など、行政の固い頭では絶対に思いつかないアイディアを思い切って提案してきました。
幸い、私は今もビジネス世界との線が副業によってつながっています。
今後も最新かつ有効な提案が行えると自信を持って申し上げます。
採決でいろいろ悩む場面がありましたが、常に全市民の奉仕者として、公平、公正かつ、市民に損をさせない選択を心がけてきました。

一つ一つ、誠実に悩みながら、理念に沿って判断してきました。

�B質問状況
定例会の一般質問　100％実施。
臨時会の質問　100％実施。
毎定例議会でいずれかの議案に対して必ず討論にて意思表示の理由を説明。

�C反対した主要議案
×平成17年度予算　国民健康保険会計予算に反対(繰り出し金が余りに巨額であるため警鐘の意味で反対)
×平成18年度予算　一般会計予算に反対(市債の発行が過剰であるなどのため警鐘の意味で反対)
×平成19年度予算　水道会計予算に反対(資本勘定と損益勘定の混同を指摘してきたが、改善のめどがつかないため警鐘の意味で反対)
(以上はすべて可決されています)
×平成21年度一般会計予算(議案は否決されました)
�D賛成したものの可決されなかった主要議案
・市民参加条例により、総合体育館の建設について住民投票条例制定を求める市民が請求した議案　賛成(議案は否決されました。市民が大切なことには直接意思表明をする常設型の住民投票条例を一般質問等で提言してきましたが、実現に至っていません。)