人は、管理されすぎ自由を奪われすぎると自発性・創造性を失ってしまいます。
部下のやる事なす事に細かな指示を与え、自分の手足のように使っていては、部下は育ちません。
売上成長率が右肩上がりの時のような同質化の社会では、そのような管理方法は有効であったかもしれませんが、世の中は変わってしまいました。
また、部下に任せっ放しで、何らフォローをしない上司も問題です。こういう人は、何かのトラブルが発生しても積極的に動きません、最後まですべてを部下に押し付けます。
部下を育成するために「任せる」ことと「放任」はまったく異なるのです。
「コーチング」はこの管理と放任の二極化に対するものです。
部下の育成に関心を持ち、会話を通じて部下の自発的なやる気と可能性を引き出すものです。
この書籍は、「コーチング」の第一人者である著者が自らの経験を基に、コーチングの本質論から実践テクニックまでを体系的に解説しているものです。
これからコーチングを学ばれようとしている方に、お薦めの本です。
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