ナグモ社労士事務所 人が動き、会社が儲かるしくみづくり
                  <モチベーション、コンサルティング、法律、各種申請手続>
人と組織の
トータルアドバイザー
             

 

コーチング導入
★ 経営者・経営幹部へのコーチング

概要   : 経営者や経営戦略を担う経営幹部・マネジャーに対して1:1でセッション
方法   : 事前にアセスメント・目標設定を行い、面談または電話により行う。通常週1回30分前後、3ヶ月
        クールで行う。
テーマ  : 経営ミッション・ビジョン、経営課題、経営マネジメント、部下育成、組織の活性化、業績アップ等

★ 業務改善コーチング(モチベーションアップ)

概要   : 目標達成や経営課題の解決
方法   : 経営幹部・部署・プロジェクト参加者等、そのケースで最も相応しい対象者に対して、グループコ
       ーチ・ワークショップ・1:1等、最も効果的な方法を使う。
テーマ  : 部門ミッションの策定、部下のやる気を引き出す、目標面接制度等。

★ コーチング研修  

概要   : 良好なコミュニケーションを作るための、コ−チングスキル研修
方法   : 10〜20人前後を対象に、主にワークショップ
テーマ  : 「相手の話を傾聴する」、「目標を設定して、アクションプランを引き出す」等

                                              
コーチング研修事例<サービス業 従業員20名>

対象者 : 全員
期間   : 3ヶ月
テーマ : 「コミュニケーション力をつける」をテーマにした、コーチングスキル研修
実施前 : インターネット関連の会社だが、業務に関しては最低限のコミュニケーションしかなく、それぞれ個
       人が独自のノウハウで独立して行動していた。
効果  : 営業と開発の意思疎通による明確なコンセプトに基づいた商品開発
       営業ノウハウの共有化  
       顧客との接客力向上
       目標達成へのモチベーションアップ


      




   具体的には