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◆ 前提 ◆
人事制度は、他の会社がいかにうまくいってても、それをそのままマネしても全く意味がありません。自社にピッタリの制度を構築することが最も大切で、また難しいことでもあります。
当事務所では、
「何のために人事制度を作るのか」
「従業員に何を期待し、それをどのように伝えるか」
つまりは、
「経営の意思の伝達と共有」
「モチベーションアップ」
を最終目的として、会社が真に運用できる制度構築を目指します。
◆ コンセプト ◆
人事制度の目的は、「経営の意思の伝達と共有化」「モチベーションアップ」。人事制度を多くの人たちを巻き込んで作ることが最高のモチベーション
◆ 設計・導入の手順<代表例> ◆
| 内 容 |
| 基本設計 |
T、現状分析と課題の明確化 |
| (1)経営幹部へのヒアリング |
| (2)人事関連各種データの分析 |
| (3)現状の問題点、課題の明確化 |
| U、基本コンセプトとトータル人事制度のフレーム策定 |
| (1)人事理念と制度改革コンセプトの確立 |
| (2)制度改革の基本方針と導入スケジュールの立案 |
| (3)トータル人事制度の基本フレームの策定 |
| V、各制度の基本フレームの策定 |
| (1)部門ミッション、コンピテンシー、行動基準 |
| (2)職務グレードの設計 |
| (3)評価制度の設計 |
| (4)給与制度(等級範囲給等)の設計 |
| (5)成果配分型賞与制度 |
| (6)目標面接制度 |
| (7)退職金制度の設計 |
| 設計方針 |
上記項目を、経営幹部を中心にした選抜グループで策定
(項目ごとに、経営者・経営幹部・従業員での役割分担)
★狙い
・真に活用できる制度の構築
・計画に参画することによるモチベーションアップ
・最高の教育手段 |
| 導入、運用 |
W、各制度の導入・運用支援
(1)全従業員への説明
(2)制度導入の実務
(3)制度改定に伴う諸規定の整備
(4)運用マニュアル作成
(5)評価者訓練 |

具体的には
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