ナグモ社労士事務所 人が動き、会社が儲かるしくみづくり
                  <モチベーション、コンサルティング、法律、各種申請手続>
人と組織の
トータルアドバイザー
             

 

生き生きとした組織づくり
◆ 前提 ◆

 人事制度は、他の会社がいかにうまくいってても、それをそのままマネしても全く意味がありません。自社にピッタリの制度を構築することが最も大切で、また難しいことでもあります。
 当事務所では、
「何のために人事制度を作るのか」
「従業員に何を期待し、それをどのように伝えるか」

つまりは、
「経営の意思の伝達と共有」
「モチベーションアップ」
を最終目的として、会社が真に運用できる制度構築を目指します。

◆ コンセプト ◆

 人事制度の目的は、「経営の意思の伝達と共有化」「モチベーションアップ」。人事制度を多くの人たちを巻き込んで作ることが最高のモチベーション

◆ 設計・導入の手順<代表例> ◆              

内    容
基本設計 T、現状分析と課題の明確化
 (1)経営幹部へのヒアリング
 (2)人事関連各種データの分析
 (3)現状の問題点、課題の明確化
U、基本コンセプトとトータル人事制度のフレーム策定
 (1)人事理念と制度改革コンセプトの確立
 (2)制度改革の基本方針と導入スケジュールの立案
 (3)トータル人事制度の基本フレームの策定
V、各制度の基本フレームの策定
 (1)部門ミッション、コンピテンシー、行動基準
 (2)職務グレードの設計
 (3)評価制度の設計
 (4)給与制度(等級範囲給等)の設計
 (5)成果配分型賞与制度
 (6)目標面接制度
 (7)退職金制度の設計
設計方針 上記項目を、経営幹部を中心にした選抜グループで策定
(項目ごとに、経営者・経営幹部・従業員での役割分担)
★狙い
・真に活用できる制度の構築
・計画に参画することによるモチベーションアップ
・最高の教育手段 
導入、運用 W、各制度の導入・運用支援
 (1)全従業員への説明
 (2)制度導入の実務
 (3)制度改定に伴う諸規定の整備
 (4)運用マニュアル作成
 (5)評価者訓練

                            
   具体的には