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★ まずはビジョンから ★
３年後はどうなっていたい？ ５年後の姿は？
ビジョンを描くことは大変重要です。組織であれば尚のこと、重要なことです。
ビジョンを誰にでもわかるように明確に描き、説明をすることは常に最初に行われるべきです。
★ 夢は大きいほうがいい ！？ ★
もちろん、夢は大きいほうがいいです。しかし、どう考えても達成できない夢だったら・・・・・
逆にないのと一緒？？ まさに絵に描いた餅になってしまいます。
絵に描いた餅にならないためには、いくつかの視点から分析をすることは重要です。これを行うことにより、ビジョンを原に落とすことが可能となります。
（１）環境分析
①企業理念、②外部環境、③内部環境、これらを分析することにより、現在の姿・あるべき姿・可能性等々を明確にします
（２）３Ｃ分析
Ｃｕｓｔｏｍｅｒ（顧客）、Ｃｏｍｐａｎｙ（自社）、Ｃｏｍｐｅｔｉｔｏｒ（競合）を分析することにより、ビジョンの再検討をします。
★ 戦略の作成 ★
どこのマーケットに、何をぶつけるか
（１）ＳＷＯＴ分析
①自社の経営資源は？
Ｓｔｒｅｎｇｔｈ（強み）、Ｗｅａｋｎｅｓｓ（弱み）
②マーケットは？
Ｏｐｐｏｒｔｕｎｉｔｙ（機会）、Ｔｈｒｅａｔ（脅威）
（２）クロス分析
自社の強みをマーケットのどの部分にぶつけるのか
マーケットのどの部分を攻略するために、自社の弱みをどのように克服するのか
◇ バランススコアカード導入手順 例 ◇
Ⅰ ビジョンと戦略の作成
Ⅱ 戦略マップの作成
Ⅲ スコアカードの作成