ナグモ社労士事務所　人が動き、会社が儲かるしくみづくり 　　　　　　　　　　　　　　　　　　＜モチベーション、コンサルティング、法律、各種申請手続＞ 人と組織の ﾄｰﾀﾙｱﾄﾞﾊﾞｲｻﾞｰ

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★　戦略マップとは　★ いくら良い戦略があっても、経営者や幹部の頭の中にあるだけでは意味がありません。戦略をわかりやすく絵に描く＝（戦略マップ）ことにより、組織のすべてに戦略を共有させることができます。 �T　視点の決定 ビジョン・戦略を達成させるためには、そのために最も適した視点を選択し、絞り込むことが大切です。 「財務の視点」＝売上や利益 　　　↑↑ 「顧客の視点」 　　　↑↑ 「業務プロセスの視点」 　　　↑↑ 「人材と変革の視点」 �U　戦略の決定 上記視点ごとの戦略の絞込みです。ここで重要なことは上位の視点と下位の視点が有機的に結びつくことです。そのことにより、ビジョン達成への道筋が確かなものになり、わかりやすく表現できます。 ＜事例＞ 「売上高１０億円を達成」＝財務 　　　　　　↑↑ 「新規顧客の獲得」＝顧客 　　　　　　↑↑ 「プレゼン資料のブラッシュアップ」＝業務プロセス 　　　　　　↑↑ 「プロジェクトチームの結成と活動」＝人材と変革 �V　戦略マップの作成 上記内容を絵にします。 ◇　バランススコアカード導入手順　例　◇ �T　ビジョンと戦略の作成 �U　戦略マップの作成 �V　スコアカードの作成