行政評価レポート(3)
（レポートⅠ）
「機能的な参加型評価システムのあり方」
一地方公務員の体感的評価論です
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Monthly Spot 「行政評価の現状と課題を考える」 ぎょうせいEX２００４年１１月号原稿
（レポートⅡ）
「行政評価を核にした
マネジメントシステムの確立について」
全国的に行政評価導入ブームが巻きおこっている。評価システムが改革の“打ち出の小槌”と幻想を抱いている自治体が少なくない。しかし，行政評価は単なるツールのひとつである。その限界を正しく理解して，自治体の改革に活用していく必要がある。
このレポートは，これまで収集した全国各地の情報をもとに，「どのようにしたら行政評価の効果を最大限に引き出せるのか，また，NPM理論を基調としながらいかに自治体のマネジメントを激動の時代に即応できるシステムに変革できるのか，さらに行政評価を総合的なマネジメントシステムの中でいかに活用していくべきか。」を述べていきたい。
壮大なテーマに，試行錯誤の連続かもしれないが，毎回のレポートを蓄積しながら，一地方公務員の“感覚的な自治体マネジメント論”の完成を目指したい。論文構築の過程をあえてホームページにしたのは，自らに課したインセンティブのひとつとご理解いただき，各方面の温かいご意見･ご助言を賜れば幸いです。
※各レポートのWEB化の順位は不同です。レポートも重複した内容があり、完成品ではなく,現時点での考え方をまとめるためのメモに過ぎません。テーマは，随時変更していく場合があります。
（レポートの視点）
はじめに
１ 真の自治体改革に向けて
- 欧米のNPM改革の原点は何か
- 自治体の組織論的な課題
- 戦略計画とは何か
- 改革への組織戦略と文化戦略
- インセンティブが働く組織に
２ 行政評価の現状と課題
- 行政評価の類型と課題
- 欧米の行政評価事情（１）－米国のＧＰＲＡ
- 欧米の行政評価事情（２）－英国のベスト・バリュー
- 目標管理型評価と成果との関係
- バランス･スコアカードをいかに活用するか
- 施策評価とマネジメント
- わが体系的な評価論
３ 自治体経営と市民参加ー市民をいかに巻き込むか
- パートナーシップとは
- 戸惑う行政，協働型社会とは
- 職員ネットワークと市民ネットワーク
- 協働型社会とベンチマーク
- 内部評価と参加型評価システム
（参考事例）
４ 総合的なマネジメントシステムの方向
- 行政評価を核とした総合的マネジメントシステム
（その他行政評価関係レポート） 論文の参考とするためのレポートです。
- ニューヨーク市の市長経営報告
- 「自治体ＤＮＡ革命」を読んで
- 「キャプランとノートンの戦略バランスト・スコアカード」を読んで
- デビット・オズボーンの「脱官僚主義」を読んで
- ベンチマークと政策評価（初心者向けに書いた紹介文です）
（行政評価雑感）
（参考ー評価に直接は結びつかないが参考になると思われる文献）