久保田成長研究所
代表 ： 久保田十司夫
利他的活動へ理解を ／ 持続可能な世界の成長 ／ 日本再生 ／ 企業再生
持続可能なビジネスの方向
世界の平和と繁栄に寄与する。人々の幸せに寄与する。ここに成長するビジネスモデルが存在してゆく。グローバルな成長に拡大してゆくビジネスモデルが隠されている。日本が活気を帯びる。その究極はこのようなビジネスがどんどん生まれる、産み出す土壌を創ると言う事にほかなりません。土壌が創れる。ここから全てが始まるわけです。種が蒔かれる。発芽する。成長する。花が咲く。実りを迎える。刈り取りが始まるわけです。平和と繁栄に貢献する。ここに持続可能なビジネスモデルが存在する。多様性がすべて此処に向かう。効率的に創造、開拓が行われます。良い品質の商品を廉価に供給する。世界の繁栄に拡大してゆくビジネスモデルが此処から生まれる。良い物を安くは人々が普遍的に求めている物でしょう。ふんだんにお金を投じて良い物を造った所でコストアップで人々には敬遠される。競争はここに存在する。同じ物を造るのなら安く造る、これは基本中の基本でしょう。付加価値を求める。差別化戦略が此処から生まれる。他の追従を許さない。先陣を切る。価格競争に巻き込まれない高収益企業への脱皮の方向が此処にはあります。人々の本質は何を求めているか、漠然としている意識の世界を紐解く。此れが出来るとここにも潜在需要がある事を悟れる。ここにも需要があったと手応えを得られる。存在を期待される個人や企業がここから発生できる。明確な意志は市場調査で掴める。漠然とした意志にはその設定項目さえ存在していない。潜在意識の世界にもビジネスモデルが歴然と存在しています。現在人が向かう進化の方向の市場です。造れば売れる時代は終わった。良い物を安く造る。日本人の賃金水準では安く造るのみでは既に競争力を失う、プラザ合意で明確になった。この時代の変化に呼応して来れなかった企業が未だに苦戦をする。経営環境の変化に迅速に適応して来れなかった企業の国際競争力は低下してゆく。時代の趨勢です。栄枯盛衰の一つのパターンでしょう。経営環境の変化も進化の方向に向かってゆく。混沌とした状態も進化の方向にその歩度を増してゆく。抜け出してゆく物は進化の方向を模索したビジネスモデルです。進化の方向には持続可能な繁栄の方向がある。
2000.11.12
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