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久保田成長研究所
代表 : 久保田十司夫

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ページ15

米国 2002年 四輪車販売状況
  合計 乗用車 小型トラック
    対前年   対前年   対前年
GM  477.8万台 99.1%  203.1万台 90.9%  274.7万台  105.8%
フォード 343.9万台 91.2% 117.8万台 87.3% 226.1万台 93.6%
クライスラー 220.4万台 97.0% 66.5万台 94.7% 153.9万台 97.4%
トヨタ 175.7万台  100.9% 98.5万台  103.2% 77.2万台 98.3%
Honda 124.7万台 103.3% 83.8万台 93.2% 40.9万台 123.7%
日産 73.9万台 105.1% 49.0万台 118.3% 24.9万台 86.4%
三菱 34.5万台 107.0% 25.9万台 109.8% 8.6万台 100.0%
マツダ 26.2万台 97.0% 15.8万台 95.5% 10.4万台 100.9%
その他の
日本メーカー
29.0万台 84.5% 14.6万台 99.6% 14.4万台 80.4%
欧州メーカー 116.0万台 103.8% 103.0万台 103.2% 13.0万台 109.2%
VW     41.7万台 96.3%    
BMW     21.3万台 124.0%    
ダイムラー     17.0万台 106.0%    
韓国メーカー 62.1万台 100.1% 46.4万台 93.9% 15.7万台 124.6%
現代     29.6万台 102.3%    
起亜     16.7万台 82.0%    
合計 1681万台 97.8% 824.8万台 96.5% 856.2万台 99.7%
米国 四輪車販売 シェアーの状況
  2000年 2001年 2002年
  合計 合計 合計
  乗用車 小型トラック 乗用車 小型トラック 乗用車 小型トラック
ビック3 65.6% 63.3% 61.8%
   53.2%    49.9% 76.7%  47.0% 76.3%
日本メーカー 25.5% 26.6% 27.6%
   31.4%    32.4% 20.4%  34.9% 20.6%
その他のメーカー 8.9% 10.1% 10.6%
   15.4%    17.7%    18.1% 3.3%
うち
欧州メーカー
    6.9%
           12.5% 1.5%
うち
韓国メーカー
    3.7%
            5.6% 1.8%

欧州 2002年 乗用車販売 西欧18国 ACEA
  万台 対前年
シェアー
1999年
シェアー
 %
  万台 対前年
シェアー
1999年
シェアー
 %
VWグループ 265.3 94.9 18.4 18.8 日本メーカー 164.6 106.6 11.4 11.8
PSAグループ 216.3 101.1 15.0 12.0 トヨタ 62.7 113.9 4.4 3.1
フォードグループ 163.5 99.2 11.4 11.3 日産 35.4 96.9 2.5 2.6
ルノー 154.3 98.0 10.7 10.8 Honda 18.0 116.6 1.3 1.4
GMグループ 143.3 89.6 10.0 11.5 マツダ 15.7 113.3 1.1 1.5
フィアットグループ 117.7 83.2 8.2 9.7 スズキ 15.0 108.4 1.0  
ダイムラークライスラ 94.7 100.9 6.6 5.6 三菱 11.9 91.4 0.8 1.2
BMWグループ 61.8 113.8 4.3 5.3 韓国メーカー 38.9 94.8 2.7 3.1
合計 1439万台 97.1%              

組織・制度への信頼度調査 47カ国 世界経済フォーラム
  ほとんど信頼できない
全く信頼できない
  とても信頼できる
ある程度 信頼できる
国内の大企業 52% 軍隊 69%
議会 51% NGO 59%
グローバル企業 48% 国連 55%

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東京株式市場の時価総額をGDPの1.5倍を目指す。GDPの1.5倍を達成する日本企業の収益力向上を目指す。期待先行から企業収益向上が期待を裏切らずに付いて来る。株式市場での資金の増幅は日本経済再生の切り札でもある。時価総額が250兆円から750兆円に増幅される。この増幅が日本経済を潤す。日本を潤す。その過程が日本再生の浸透状態のステップである。期待される企業が現われ、確かに高収益企業への道を歩む。ここで増幅された株式市場の資金が日本経済のすそ野に向かって流れ出す。250兆円から750兆円に株式市場が資金を増幅する間にこの浸透効果が隅々の企業を潤す。日本企業は日本経済のGDPの規模に対してその収益力が弱い。時価総額が従って小さい。低収益構造のサガである。企業が高収益を目指す。高収益状態を維持する、持続する。経営者の目指す所である。この意欲のある企業から企業収益向上を目指す。日本経済再生、日本再生の基本ステップである。
2003.7.22

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