久保田成長研究所
代表 : 久保田十司夫
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| 米国 2002年 四輪車販売状況 | ||||||
| 合計 | 乗用車 | 小型トラック | ||||
| 対前年 | 対前年 | 対前年 | ||||
| GM | 477.8万台 | 99.1% | 203.1万台 | 90.9% | 274.7万台 | 105.8% |
| フォード | 343.9万台 | 91.2% | 117.8万台 | 87.3% | 226.1万台 | 93.6% |
| クライスラー | 220.4万台 | 97.0% | 66.5万台 | 94.7% | 153.9万台 | 97.4% |
| トヨタ | 175.7万台 | 100.9% | 98.5万台 | 103.2% | 77.2万台 | 98.3% |
| Honda | 124.7万台 | 103.3% | 83.8万台 | 93.2% | 40.9万台 | 123.7% |
| 日産 | 73.9万台 | 105.1% | 49.0万台 | 118.3% | 24.9万台 | 86.4% |
| 三菱 | 34.5万台 | 107.0% | 25.9万台 | 109.8% | 8.6万台 | 100.0% |
| マツダ | 26.2万台 | 97.0% | 15.8万台 | 95.5% | 10.4万台 | 100.9% |
| その他の 日本メーカー |
29.0万台 | 84.5% | 14.6万台 | 99.6% | 14.4万台 | 80.4% |
| 欧州メーカー | 116.0万台 | 103.8% | 103.0万台 | 103.2% | 13.0万台 | 109.2% |
| VW | 41.7万台 | 96.3% | ||||
| BMW | 21.3万台 | 124.0% | ||||
| ダイムラー | 17.0万台 | 106.0% | ||||
| 韓国メーカー | 62.1万台 | 100.1% | 46.4万台 | 93.9% | 15.7万台 | 124.6% |
| 現代 | 29.6万台 | 102.3% | ||||
| 起亜 | 16.7万台 | 82.0% | ||||
| 合計 | 1681万台 | 97.8% | 824.8万台 | 96.5% | 856.2万台 | 99.7% |
| 米国 四輪車販売 シェアーの状況 | ||||||
| 2000年 | 2001年 | 2002年 | ||||
| 合計 | 合計 | 合計 | ||||
| 乗用車 | 小型トラック | 乗用車 | 小型トラック | 乗用車 | 小型トラック | |
| ビック3 | 65.6% | 63.3% | 61.8% | |||
| 53.2% | 49.9% | 76.7% | 47.0% | 76.3% | ||
| 日本メーカー | 25.5% | 26.6% | 27.6% | |||
| 31.4% | 32.4% | 20.4% | 34.9% | 20.6% | ||
| その他のメーカー | 8.9% | 10.1% | 10.6% | |||
| 15.4% | 17.7% | 18.1% | 3.3% | |||
| うち 欧州メーカー |
6.9% | |||||
| 12.5% | 1.5% | |||||
| うち 韓国メーカー |
3.7% | |||||
| 5.6% | 1.8% | |||||
| 欧州 2002年 乗用車販売 西欧18国 ACEA | |||||||||
| 万台 | 対前年 % |
シェアー % |
1999年 シェアー % |
万台 | 対前年 % |
シェアー % |
1999年 シェアー % |
||
| VWグループ | 265.3 | 94.9 | 18.4 | 18.8 | 日本メーカー | 164.6 | 106.6 | 11.4 | 11.8 |
| PSAグループ | 216.3 | 101.1 | 15.0 | 12.0 | トヨタ | 62.7 | 113.9 | 4.4 | 3.1 |
| フォードグループ | 163.5 | 99.2 | 11.4 | 11.3 | 日産 | 35.4 | 96.9 | 2.5 | 2.6 |
| ルノー | 154.3 | 98.0 | 10.7 | 10.8 | Honda | 18.0 | 116.6 | 1.3 | 1.4 |
| GMグループ | 143.3 | 89.6 | 10.0 | 11.5 | マツダ | 15.7 | 113.3 | 1.1 | 1.5 |
| フィアットグループ | 117.7 | 83.2 | 8.2 | 9.7 | スズキ | 15.0 | 108.4 | 1.0 | |
| ダイムラークライスラ | 94.7 | 100.9 | 6.6 | 5.6 | 三菱 | 11.9 | 91.4 | 0.8 | 1.2 |
| BMWグループ | 61.8 | 113.8 | 4.3 | 5.3 | 韓国メーカー | 38.9 | 94.8 | 2.7 | 3.1 |
| 合計 | 1439万台 | 97.1% | |||||||
| 組織・制度への信頼度調査 47カ国 世界経済フォーラム | |||
| ほとんど信頼できない 全く信頼できない |
とても信頼できる ある程度 信頼できる |
||
| 国内の大企業 | 52% | 軍隊 | 69% |
| 議会 | 51% | NGO | 59% |
| グローバル企業 | 48% | 国連 | 55% |
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東京株式市場の時価総額をGDPの1.5倍を目指す。GDPの1.5倍を達成する日本企業の収益力向上を目指す。期待先行から企業収益向上が期待を裏切らずに付いて来る。株式市場での資金の増幅は日本経済再生の切り札でもある。時価総額が250兆円から750兆円に増幅される。この増幅が日本経済を潤す。日本を潤す。その過程が日本再生の浸透状態のステップである。期待される企業が現われ、確かに高収益企業への道を歩む。ここで増幅された株式市場の資金が日本経済のすそ野に向かって流れ出す。250兆円から750兆円に株式市場が資金を増幅する間にこの浸透効果が隅々の企業を潤す。日本企業は日本経済のGDPの規模に対してその収益力が弱い。時価総額が従って小さい。低収益構造のサガである。企業が高収益を目指す。高収益状態を維持する、持続する。経営者の目指す所である。この意欲のある企業から企業収益向上を目指す。日本経済再生、日本再生の基本ステップである。
2003.7.22