創造的破壊　オピニオンリーダー久保田十司夫のボランタリーサイト、身近な話題から２００１、ページ23

会社と言う概念が非常に小さな世界で使われる。極小の器の世界で使われる。この器、即ち、輪、これが鎖になって上位に展開してゆく。最悪の状態であることは容易に想像出来るでしょう。上司の一挙手一投足がこれを信仰する部下の行動指針になる。不安定な縦のラインが構成される。伝言ゲームを考えれば上位から下位へ正確な言葉は伝わらない。言葉さえ正確には伝えられない。文鎮組織を目指す。輪は鎖には連ならない。フェイスTOフェイスで１０００人の部下の一挙手一投足を制御する。不可能な事ですよね。１０人でも出来ないでしょう。上司が法律、群れの世界です。高尚な集団は１０００人がその能力の最大値を発揮できるような環境を準備する。それぞれが自由闊達に行動する中から最大のアウトプットを引き出す。高尚な集団なら遣れる技です。自由である。善と悪は表裏一体である。悪が発生する。此処にはしっかりとプロテクトを掛ける。企業が収益を獲得する。従来の考え方では考えられないような手法で高収益が提供される。発想の転換、多様性、創造的破壊が普通に出来る集団には違和感無くこれを育てる。自由闊達に活動するその目指す方向が確実に高尚な方向にある。一人一人の資質が高尚な方向を訴求する。高尚な集団なら自由闊達に活動する１０００人の文鎮組織が機能する。１０００人の個性が高尚な方向に自然に合成されてゆく。輪などここには必要ない。企業は企業収益を分析し、そのアウトプットを提出した者を特定できる。成果主義がその特定の個人にしっかりと数字をフィードバックできる。究極の評価とは企業収益の分析と連関図がベースとなる。優秀な個人が次々に企業へ収益をフィードバックする。創造と言うパワーは従来の枠組みでは理解を超えるものを持つ。過程を管理する。不可能な事なのである。

タリバンなど関係ない。極小の器の存在は履き捨てるように言うだろう。上司の一挙手一投足が会社そのもの、タリバンはその行動を決める判断基準に中に存在しない言葉に成る。自ら自分自身に枠を嵌める。極小の器に自ら転落してゆく。タリバンはアルカイダを庇護する。アルカイダは国際社会の安全を脅かす。多くの人々に心理的ダメージを与える。この影響は人々の行動を抑制させる。景気が更に悪化する。自動車の販売もこれに左右される。タリバンなど関係ない。そんな一人の従業員の振る舞いが企業のイメージを左右してしまったとしたらその企業のシェア－は落ちるだろう。景気の悪化で自動車の販売総数が縮小する。たった一人の認識が企業イメージによからぬ影響を与えシェア－を落とす。企業はダブルパンチを見舞う。タリバンなど関係ないと言う履き捨てた気持ち、そこから伝播する影響はどんどん増幅してゆく。逆も真なり。世界の平和と繁栄に貢献する。逆も真なりのフィードバックが掛かる。連関図をイメージ出来る。この連関図の大きさ、創造力に直結する。考える能力は連関図を創る能力、これをどんどん拡大できる。即ち新しい知見を加える事が出来る。創造力そのものである。タリバンなんて関係ないと言う極小の器、その思考の範囲はとにかく狭い。枠を嵌めて他人を判定する。枠を越える領域には触れることも出来ない。会社と言う概念が上司との関係でしかなくなる。極小の器は意識変革を必要とする。

意識変革を進める。ピラミッドも文鎮もフェイスTOフェイスで一人一人行う。至難の技であると当事者は思っているに違いない。１０万人と言う集団、たった一人くらいいいではないかと言う声も上がるだろう。氷山の一角としての一人とたった一人とでは雲泥の差がある。何故出現するのか。たった一人か、氷山の一角か、負のベクトルの軌道修正は持続的に推進してきた物である。負のベクトルの正のベクトルに意識変革する。集団の統治の仕方をより高尚な物に変えてゆく。ネットワークが得意としてきた所です。氷山の一角、たった一人発見しただけで同じ穴のムジナに同時にもう反省を誘発する。ネットワークで同じ情報に触れる。自分自身の事として自らの行動を振り返る。そして変わってゆく。既により高尚なポジションに移った人もその意識変革に手を貸す。全員参加で小さな器を更に大きな器に移行させてゆく。情報が共有される。集団が持つ課題が共有される。目指す方向が共通認識として共鳴者、共感者によって集団の中に持ち込まれる。バーチャルワールドの情報がしっかりと集団の中に入り込む。この入り込む所、極小の器の枠など想像も出来ないようなところからも行われる。意識変化のパワーが集団のなかで炸裂する。勘のいい器は適応してゆく。極小の器はこの炸裂の意味さえ認識出来ない。より直接的に炸裂させてゆく必要性も必要に成る。意識を変革する。嵐が通り過ぎるのを待つ。適応出来る。処世術に走る。その柔軟性にも大きな差異が発生します。進化の方向へ柔軟に適応してゆける。この資質もどんどん磨かなくては活けません。創造する。進化の方向に柔軟に適応してゆく。適応不順の人たちが次に居る。ここも引き上げる。ネットワークでの情報の共有は負のベクトル修正の強力な手段として既に大きな役割を果たしている、果たしてきた。進化の方向に柔軟に適応してゆく。全員がこのポジションに上る。安住の地の破壊で進化の方向に誘導する。創造する。高尚な存在を認識出来る様に成らなければ活けない。井戸を掘った存在を忘れない高尚な集団、持続可能な繁栄はこの認識を必要とする。栄枯盛衰のパターンに転落しない。井戸を次々に掘る存在はその集団にとって至宝である。

一人一人が企業収益への貢献策を模索する。高収益状態を追求する。精鋭がその方策を見つける。自発的に動く精鋭がその創造力を駆使して手法を開拓する。造れば売れる。人物金の時代とは明らかに異なる。ドングリの背比べ状態、過当競争に巻き込まれる。抜きん出た手法を編み出す。高収益への第一歩です。全員が抜きん出る手法を考える。精鋭がその手法に行き着く。集団全体を牽引するパワーを発生してしまう。自由闊達、自発的な行動が誰も気づかない手法を順調に育てる。

一人一人が考える。アイデアが浮かぶ。人物金の領域の手助けがいる。組織の手だすけがいる。アイデアを説明する動機に成るでしょう。プロジェクトを組む。その個人のアイデアが具現化に向かう。達成すればプロジェクト解散、普通のステップです。多くに人たちの仕事を創出する。ここでこの領域にぶら下る人も居る。更に次の挑戦に知恵を絞る人も居る。個人の自由な選択が此処には存在する。未だ挑戦の意力が衰えない。アイデアが湧き出してくる。挑戦する。挑戦できる人たちにはどんどん挑戦させる。多くの人たちの仕事を創出してくれる可能性がここから始まる。創造する。具現化する。多くの人達を動かす。動くように誘発する。一人でもどんどん進められる。見事な能力です。プロジェクト化を必要としない。そう言う存在も既に居るわけです。人物金が逆についてくる。

塵も積もれば山となる。意外にコストアップ要因になってる。企業収益と言う結果から分析してゆくと、塵も積もれば山となる部分はなかなか計上されて行かないんです。企業が低収益構造に陥る。過当競争に巻き込まれる。塵が積もった山は抜きん出たものは創出していないんです。この領域を追求した人はこの問題意識を持つに至る。乾いたタオルを更に搾る。かけるパワーも馬鹿に成らないけど期待値もどんどん低下する。ジャブジャブに水を含んでいれば改善の宝の山です。乾いたタオル状態は既にこの領域は通過した。何れ競合他社も同じようにステップに追い上げてくる。ドングリの背比べ状態です。同じ事を繰り返す。競合他社が追い上げる。留まっているのですから当たり前です。塵も積もれば山となる。実はコストアップ、企業収益に計上されてこない。こう言う言葉を聞くと反発心しか湧きあがらない人も居る。問題を指摘されて反発で返す。進歩がここには期待できない。問題を共有する。問題の解決を真剣に考える。問題意識を常に持って考えるとふとした事でその突破口にも気が付く。反発する人が居る。突破口を切り開こうと考える人が居る。発想の転換をして全く違う領域に進む人も居る。企業収益に貢献する新たな道に挑戦する。塵も積もれば山となる。逆に企業が低収益構造に転落してゆく。この現実を打破する。様々なアプローチが考えられるでしょう。反発は何も解決しない。進化の方向に邁進する。創造の方向に英知を絞る。エネルギーをぶつけるのはこの領域でしょう。未開の地の開拓に挑戦する。抜きん出た物を創造する。個人の資質の領域です。その集団の英知を結集する。個人の資質のなせる技です。塵も積もれば山となる。乾いたタオルの領域では低収益構造に転落する。新しい井戸が次々に掘られる。集団が活力ある条件でしょう。個人の資質がこの領域で律速に成る。

個人が企業を超越する。精鋭が続く。英知が行動する。経営者／経営陣も動く。人物金がついて行く。社会に流れが創られる。源流が出来る。本流が出来る。企業が商品を投入する。会社が喜ぶ。労働組合が喜ぶ。組織の一部が企業の収益向上に凌ぎを削る。新しい市場に商品を投入するってそう言う事でしょう。自発的に動いた個人、自発的に動いた組織の一部、経営陣と共に企業を牽引する。社会に流れを創る。ネットワークが得意とする領域の一つです。外にも内にも影響力を行使する。有用な公開情報が価値が分かる人たちから伝播、流れを形成する。企業収益への貢献、寄与度は計り知れない。井戸を掘る。大切な事ですよ。掘った井戸から湧き出す水を持続させる。もっとパワーを掛けるべき所です。井戸を掘った人だから湧き出す水の持続にも尽力できる。組織の歯車の役割からは更に超越している領域です。組織の歯車からどんどん飛び出す。職場、組織、企業、これらを個人がどんどん超えて行く。超えてゆくのが進化の方向でしょう。極小の器、超越してゆく存在をそろそろ認識してゆかなければ活けません。組織の歯車が企業収益に寄与する。歯車の集合体である組織の寄与率を、個人が遥かに超えられる。ネットワークはこれを可能にしてる。為替に影響力を行使できるようになる。これだって企業収益に大きく貢献できるんですよ。価値ある情報の発信がそれを可能にする。多くの人の行動の集積が経済を動かす。色々なパワーを念じてる方向に向ける。不思議な事にこのような離れ業もこなす。企業単独では不可抗力な収益変動要因さえ影響力を行使できる。もっと大きな集団の繁栄の方向にそのベクトルを向けることで可能に成る。上司との関係が会社と言う認識をもつ、極小の器から、上には上が存在する。想像を超えた器でしょう。多様性の世界は個人の可能性をどんどん高める。自由闊達な世界が様々な可能性を追求し、ミニマムパワーでマキシマム効果を生み出す。
2001.10.7

日本は造れば売れる時代は終わった。良い物を安く造る、この方向では世界最高峰の日本人の賃金水準ではグローバルな視点で競争力を失う。同じサービスを安く提供する。この競争にもＨｏｎｄａと言う企業集団で考えてもその競争力維持には危機的ポジションにいる。１０万円以下の価格で販売できる二輪車を既に国内では知恵の限りを絞っても生産できない。自動車の整備関係の仕事が国内で競争力、魅力を失いつつある。規制緩和で競争が促進された。Ｈｏｎｄａマンの人件費、競争力を失う。同じサービスならより安い所にユーザーは車を持ち込む。付加価値の創出に成功しないと、安いほうに流れてゆく。自然な現象です。付加価値を創造する。それぞれの、個々の組織で至上命令な分けです。同じサービス、同じ物なら安く供給するところに需要はシフトする。付加価値の創造が出来ないと尻貧状態に陥る。Ｈｏｎｄａと言う企業枠で付加価値の創造が出来る。１０万人の従業員が潤う。個々の集団、組織にその視点を変えると厳しい現実に遭遇した所も出る。一人一人がその働き方の最高の効率を目指す。当たり前の方向です。知的生産性の向上を目指す。付加価値の創出を模索する。当然の日常業務です。この領域に全力を傾注する。その組織の命運を決める。個々の組織と言う枠、Ｈｏｎｄａと言う枠、付加価値の創造、飽くなきチャレンジテーマ、これ無くして持続可能な企業の成長は無い。全従業員が付加価値の創造に挑戦する。その能力を発揮する。発揮するチャンスがある。組織が目指す姿です。創造性を最も発現できる。そう言う環境、土壌を創る。組織のメインテーマでしょう。創造型組織を創る。ドングリの背比べから抜きん出た競争力を創造する。大きな命題が此処に存在する。企業が生き残る道が此処に存在する。一人、一人と創造能力のある人を発掘する。その創造の力の最大値を発現出来る様に環境、土壌を整える。ここがスタート点です。発掘がスタートです。ルーチンワークが１００％の配分、８対２で考える仕事を取り込める、考える部分の生産性がある、当然この部分のウエイトを増やしてゆく事に成る。考える。その生産性がある。発掘でどんどん活躍の場を提供する。ここがスタートになる。既にＨｏｎｄａと言う枠で創造的仕事の最高水準の域に到達した存在が居るわけです。ネットワークの世界を通じて日本の代表的存在と国際社会に認識されるのに時間は殆ど必要としなかった。１９９３年、１９９４年の二年間

企業イメージ向上はオピニオンリーダーの得意領域だよ

知的生産性を向上させる。企業価値を向上させる。企業イメージを向上させる。市場創出をする。企業収益を向上させる王道だよね。持続的に成長する。この力が企業に有ったらこれは凄いよ。研究開発費が効率的にこの領域で使われている。どぶに開発費を捨てていない。これなら凄い企業が生まれてる。持続的な高収益状態を謳歌してる。その存在が大いに期待されてるからね。成熟分野を筋肉質にする。核はここにあるけど、この核も色あせる。これぞこの企業たる商品だ。この領域がどんどん縮小しても市場創出商品がその生産を牽引出来る。幸せな状態だよ。成熟分野は品質、コストダウンにその勢力を振り向ける。全然違う領域でその企業の収益が牽引される。潜在需要を開拓する。こんな状況が出来上がってろよね。飽く無き挑戦が続く。成果が付いて来る。凄い事だよ。現実がこのような状態に成る。企業冥利に尽きるよね。
2003.7.13

リフレッシュ、心和む話題は知的生産性マキシマム化の原点である。創造的生産性を向上させる。市場創出を加速させる。進化の方向に邁進するエネルギー源になる。世の中にある不安を心和む話題が包み込みそのダメージを和らげる。心和む話題の効果は計り知れない。
2003.7.12

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