久保田成長研究所
代表　：　久保田十司夫

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筋肉質な企業を創る。経営体力の強靭な企業を創る。株主資産をしっかりと蓄積してゆける企業を創る。これらの企業の集合体であるその国の経済は強力です。内需がしっかりと拡大する。東京株式市場の時価総額３５０兆円がしっかりと７００兆円に上昇してゆく。バブルで上昇するのではないんです。その企業の素晴らしさで上昇を始めるのです。企業の魅力が時価総額として評価される。このエアーバリューをしっかりと支える魅力が備わっている。そういう企業群を持つ経済はさぞ豊かでしょう。精神的に豊かな経営陣や従業員に支えられる筋肉質な企業がどんどん経済を牽引する。株式市場と二人三脚で経済を牽引する。そこには絶え間ない努力が、止め処も無く湧き出す、知恵が、席巻する。株式市場を確実に経済に組み込める国の経済は強力です。
多様な人格を認め合える社会は強力でしょうね。何処から何が飛び出すか分からないような環境を整えている社会は最強です。創造、創作が最高の効率で行われる。それぞれの人々の適正に応じて適材適所の活躍の場が提供される。その能力の最大限を引き出す。こんな人たちの集合体である社会は最強でしょう。人それぞれに得意分野がある。その得意分野で活躍できる。食べてゆける。幸せですよね。得意な領域で社会の役に立つ最高の喜びでしょう。最も効率的な仕事を常に模索できる。それが楽しいからです。得意なことをとことん突き詰める、苦しいはずが無いじゃありませんか。充実感に包まれての効率の追求なんです。良く遊び。良く学び。良く仕事をする。人間としてバランスされている姿です。ストレスレベルをしっかりとコントロール出来る。人間として必要な資質です。エネルギーを充電する。そして放電する。仕事においては適正ストレスで生産性を極める最高の人生が此処にはある。気分転換も、発想の転換も、成果を引き出す過程の内です。その過程も楽しむ。壁を乗り越える。壁に突き当たって苦しむ。普通の感覚でしょう。この過程でさえ楽しさの中で過ごしてしまう。様々な切り口からアプローチする過程はゲームみたいな物になってしまうんでしょうね。解ける解答にぶつかる。見つける過程まで楽しんでしまう。社会をどんどん進化させる個人が、企業が活躍できる。その進化の方向にどんどん参加して来れる人々が居る。強い社会です。
2001.1.13

時代は知力の時代に突入しています。知力は進化の原動力です。人間の創意工夫力が人々の生活を豊かにする。新たな需要を持続的に創出してゆく。雇用を創出してゆく時代です。物質的に満ち足りても、精神的な満足の領域はまだまだ存在する。製造物から新たなサービスを創出できる余地がまだまだある。自動車の製造業に従事する人たちに比べてその保有市場は格段に雇用を創出した。道路を作る財源まで受益者負担で自主財源で遣れる。自動車保険の領域まで７０００万台の保有市場が７００万人以上の雇用市場を支えている。製造物からサービスが創出できる。重電のＧＥがしっかりとこの方向を押し進めて復活した。日本の企業にもこのサービス化の方向で需要を開拓できる道がある。株主資産をどんどん回転させる。株主資産を投資して次の収益を得る。企業の資質を問われる。金融分野にもこのお金を回した。これもＧＥが選択した戦略であった。成長分野に経営資源を集中させる。成長分野を見抜く。この資質がここにはある。そして執行部門を持つ。実践部隊をも買収で加える。時代を先取りできる知恵が此処にはある。ネットで知恵が公開される。世界中の有識者がそこにアクセス出来る。知恵の時代にはそこから様々な創意工夫が湧き出す。米国経済に偏ったエンジンが世界経済が上昇しだすエンジンを加える。現時点はこのステップに突入している。情報公開がこのステップを可能にしている。人類の英知が各国で需要を創出してゆく。情報公開時代の素晴らしい出来事である。知恵が共有される。世界経済の牽引力に育つ。グローバルに活動する企業は直接そのメリットを享受する。貿易が間接的に内需型企業にもそのメリットを享受させる。内需型企業はその知恵を内需の拡大に総動員する。直接メリットを享受出来る領域である。知力がその企業の盛衰をも決める。時代の進化を見極め推進する。時代の流れを見極め流れに乗る。メリットを享受する。組織が硬直化しこの流れに乗るほどの柔軟性さえ失っている。此れではチャンスさえみすみす逃す。情報を宝と感じる能力と執行力、大切な視点である。知力の時代にもそれを情報公開の世界から得る分野も同時に進んでいる。猫に小判か重宝される宝か、受け取る側の資質も問われる。有識者経由で世界中で芽を出し、そして競争レベルにまで成長してゆく。米国経済のエンジンに世界経済のエンジンが既に加わって居る。情報公開の世界が先進国、新興国、途上国に新たな可能性を提供している。知恵の時代はパソコン一つでもビジネスを興せる。個人でも参入出来る世界をも形成する。

日光アイスバックスに対する国土計画による横浜で行われたチャリティー試合、入場無料で浄財集め、１５００人の観客が訪れ３５０万円が寄せられたと報道されています。北海道で行われるアイスフォッケイのリーグ戦に遠征する資金集めにファンが街頭でカンパを呼びかけ、４５０万円が集まったそうです。日本がこれから進むべき一つの方向に対する幸先の良いニュースですね。Ｊリーグを地域やファンが支える。スポーツ振興の一つの解答です。企業スポーツがピークを越えた。人々がスポーツを支える。スポーツ振興の一つの形です。米国ではプロスポーツがどんどん成立する。日本では野球と相撲、それにサッカーだけです。その年俸もアメリカンドリーム領域です。ファンが支える。日本のプロ野球も５億円プレーヤー時代に入った。今年で三人目の５億円プレーヤーが誕生した。先に５億円プレーヤーになった二人は大リーグでその実力を更に試す。独立採算のスポーツをファンがここまで支える。見事ですよね。先の米国大統領選挙でも候補者はその選挙資金を有権者からの寄付で賄う。個人献金で賄う。カンパと言う仕組みがしっかりと社会に根付いている。大統領選挙に必要な資金を個人献金が支える。大統領候補を支持者一人一人が支える見事な土壌です。自らが望む政策を実行してくれる大統領候補を応援する献金の世界と言うのは日本でも育たないと活けない土壌でしょう。日本人は既に食べるだけに四苦八苦するような国情には無い。カンパする資金的余裕はしっかりと持っている。様々な社会の領域でこの精神は重要です。日本でも育てていかなければ活けない土壌でしょう。精神的豊かさがこれを推進するパワーでしょう。社会に必要な物を税金に依存せずにその必要性を感じる人たちが自発的にカンパして支える。心豊かな社会人のなせる技でしょう。日本社会でもこの土壌がどんどん育ってゆかなくては活けない。

学習能力を人間は身につけている。学習能力とは即ち知能です。発想の転換が出来る。これは学習の結果、その切り口を変える柔軟な知能によって可能になる。チンパンジーも学習する。人間は更に進化した存在である。人間には理性が備わる。動物との決定的差異でしょう。エコノミーアニマルと呼ばれる時代が日本経済にはあった。ここには他人の立場にたって考えると言う精神的豊かさが掛けていたのであろう。自己中心的に考えるとその道に突き進む。外部からはこの行動はアニマル的と映る。日本人が反省しなければ活けなかったことだ。学習はここでも有効に機能する。柔軟にその状況に対応方法を模索し、実行できる。競争の中にも共生と言う考え方で世界に受け入れられる。競争と共生を同時に進める。どちらがその社会に役に立つ物を開発、供給するか、ここに競争を設定する。その社会に住む多くの人たちと共生が成立する。共生の為の目指す姿を共有することでライバルとも真の競争状態が生ずる。自らの実力関係の競争状態が生ずる。実力での競争は清々しい。スポーツ的な競争状態が此処には存在できる。アニマルと言う言葉には争うと言う意味が含蓄させる。争う状態に近い競争と共生状態に近い競争とは同じ競争状態でも雲泥の差が発生する。精神的豊かさがこの差を発生させる。猿と人間、精神的な発達は決定的に違う領域であろう。貢献すると言う概念は精神的に豊かな人々が持てる概念である。自己中心的な思考には存在できない概念であろう。精神的に豊かな人が大勢居る社会は更に進化した社会を創る。創っているであろう。貢献する。巡り巡ってその人に戻ってくる社会が此処には形成される。これが更に貢献のパワーになる。人類の繁栄に貢献する企業が豊かさを享受出来る社会だ。人類の繁栄に貢献する個人がどんどん活躍できる社会だ。この環境が整えられている。自己の利益の追求にはアニマル的行動が含蓄される。貢献を通じて自らも繁栄する。そこのは雲泥の行動の差を発生させる。同じ利益を手中にしたとしてもその存在価値には、社会での存在価値には決定的差異が生じている。持続できるか、社会によって抹殺されるかの差異もでる。個人が、企業が、社会に、人々に貢献する。その活動を通じて貢献する。ここにその繁栄も同時に約束される。精神的豊かさが備わる人々が創る社会が貢献することを自然にその行動用件に加えてゆく。感謝する心がしっかりとフィードバックを掛けるのだろう。
2001.1.14

トヨタが先ず先陣を切りました。マスコミが大きく報道する。２５００億円、最大７５００万株の自社株消却を行うと取締役会で議決した。商法が改正されその先陣を切った前回に引き続きの自社株消却の決定です。今までに２２００億円、６５００万株、平均購入単価３４００円で１９９７年後半から消却した。今回は２００１年３月期に２５００億円の自社株消却を行う。購入単価４０００円、６０００万株、を消却する事になるでしょう。先週末にトヨタの株価は３５００円を割っていた。この水準でタイミングよく買いを入れた投資家は４０００円はキープされたような物です。自社株消却を決定した日にはトヨタ株は４５０円も上昇していた。このタイミングでホンダも４４９０円にまで戻す。トヨタ首脳はホンダを下回る株価には不快感を示す。この数字は今後のトヨタ株の上昇目標でもあります。富士通もそういえば上昇してましたよね。年末には１６００円にまで下落した。１７００円以下で買った人は多いに違いない。昨日の終値は１９００円でした。ＮＥＣは２３００円台、この数字は富士通が戻す目標に成ります。１９９９年の春以降、富士通が３０００円を越えていった。ＮＥＣは２０００円で低迷していた。その後、ＮＥＣが富士通の株価を追う。不思議に富士通とＮＥＣの株価は揃う傾向にある。日経平均をドルで見ると１１０ドルと言う水準です。この数字は１９９８年冬の底値の水準でもある。海外勢はこの底値から１３０ドル台のボックス圏で売買している。現在は海外勢にとっても買い場と言う水準なんです。１０５円／ドル、日経平均１５，０００円時はドルでは１４０ドル弱でした。絶好の売り場でもあったわけですよね。海外勢は日本株には長期的視野で投資をしてきた。これからもこの姿勢は変わらない。日経平均は１月１１日の１３，２０１円を其処に緩やかな回復局面を迎えている。今日は１３、６００円台を情報通信関連に買いが入り戻してきた。日本は情報通信関連で内需をリードするこのシナリオに変わりは無い。自動車が保有台数７０００万台で７００万人のサービス市場を創出している。ネットワークもその知恵の領域で様々なビジネスの芽が出てくるに違いない。皆で応援、育てないと活けませんよ。経済ってそうして創られる。
2001.1.17

時価総額ランキング　２００１年１月１２日
ランキング	銘柄	時価総額		00/5/12時点
		１月１２日	対00/5/12	ランキング	時価総額
日経平均		１１３ドル			１５７ドル
１	ＮＴＴドコモ	１８兆８６４１億円	５９％	１	３２兆０７９６億円
２	トヨタ	１２兆８７９３億円	６４％	３	２０兆０２１８億円
３	ＮＴＴ	１２兆８４３１億円	６２％	２	２０兆５８４９億円
４	ソニー	８兆０６１８億円	７７％	４	１０兆４６２９億円
５	みずほＨＤ	６兆６０５９億円	７４％		８兆８９００億円
６	武田	５兆８２４７億円	８６％	７	６兆７５８４億円
７	松下	５兆４３８０億円	９９％	１１	５兆４８８４億円
８	セブンイレブン	５兆２６３８億円	５５％	５	９兆５０３２億円
９	東京三菱銀	５兆０１８４億円	７６％	８	６兆５６９２億円
１０	ホンダ	４兆１２１７億円	１０７％	２０	３兆８６８４億円
１１	野村	３兆７６４９億円	７３％	１２	５兆１２３３億円
１２	キャノン	３兆７４７６億円	９２％	１７	４兆０６２９億円
１３	ＮＥＣ	３兆７２２０億円	７７％	１３	４兆８４５７億円
１４	東電	３兆７０００億円	１０３％	２１	３兆５９１８億円
１５	住友銀	３兆６３８８億円	７７％	１４	４兆７０４０億円
１６	富士通	３兆５２１８億円	５７％	９	６兆１４４０億円
１７	日立	３兆２８４５億円	７３％	１６	４兆５２６１億円
１８	村田製	３兆２７５０億円	７２％	１５	４兆５６９７億円
１９	さくら銀	３兆１８８５億円	８０％	１９	４兆００００億円
２０	ローム	２兆６５６９億円	６６％	１８	４兆０３１７億円
２１	任天堂	２兆６５６２億円	１１０％	３２	２兆４０８３億円
２２	日産	２兆５０５６億円	１２４％	４６	２兆０２８４億円
２３	富士写	２兆４９０７億円	１２５％	４７	１兆９９６７億円
２４	松下通	２兆４８３５億円	１０７％	３８	２兆３２１７億円
２５	東芝	２兆４７５４億円	７５％	２３	３兆４６０４億円

ネットワーク家電が次の開発ターゲットです。２００３年普及を目標に企業の開発が活発に成っている。日米欧のメーカーが凌ぎを削る。無線で家の中でデーターをやり取りする。家の中にある端末は複雑な配線から解放されている。パソコン、ＴＶ、ビデオ、デジタル家電の制御も無線で交信される。有線でＨＡを進める。その普及には限界がありますよね。無線は便利です。家の外とは電話回線でインターネットに接続できる。家の中が無線でネットワーク化される。この形が色々な人に受け入れられてゆくに違いない。中小企業の部屋でＬＡＮを構築する。配線だらけって以外に煩雑です。その道に精通した人がこの保持に当たる。レオアウトを変更すればその配線の着脱も伴う。素人は手を出せない。ＴＶとビデオの配線さえ出来ないで地団太を踏む人が多いなかＬＡＮの配線をいじるなんてとんでもない事と考える人のほうが多いだろう。ネットワーク化がユーザーフレンドリーになる。バカチョンになる。無線ＬＡＮで目指さなければ活けません。パソコンの販売に米国で陰りが出てきたと言ってもそのネットワークのターゲットは家電にも及ぶ。
2001.1.18

今朝のナスダックは２７６１ポイントに上昇していました。日経平均も１３，９８９円と緩やかな回復基調です。出来高も６億株以上を集める。トピックスも１３００ポイントを越えました。３年前は１０００ポイントを切ろうかと言う水準まで落ち込んでいた。底値基準で比べて、トピクスは３０％も上昇している。３年前に株式を購入した人は年利９％ですよ。日本の企業も頑張っています。確実に経営変革を進めている賜物でしょう。Ｊエナージは３年前、１１０円で買えました。現在は１９０円を固めている最中です。７０％以上も上昇している。この低金利の時代にこのゲインがある。株式市場が二番底をつけたこの時期にですよ。株式投資の心得である底値で仕込み、高値で売るを実践している人は結構なゲインを得ているよね。長期的な資金を投資する。このパターンを追求出来ない筈は無い。１９９９年末から２０００年前半はドル定期預金への投資の時期でした。１０２円/ドルから１０６円/ドルで仕込めた。その時期にそのとき最適な投資対象がでる。１９９９年の夏にスタートしたパソコンによるオンライン取引、口座数が１５０万口座に達したようです。短期の売買を繰り返していても得られるゲインは期待できないと思うけどその長期的な流れで投資判断をしていればそれなりのキャピタルゲインも夢では無いですよね。
そういえば１０−１２月期のＧＥの決算は好調でした。連結純利益で３５億８４００万ドル（４２３０億円）です。通期だと１２７億３５００億ドル（１兆５０３０億円）、１９％の増益です。このご時世にたいした数字に仕上がってる。強固な経営体質の賜物でしょう。その半分はＧＥキャピタルが稼いでいるとはいえ日本の重厚長大企業にもその参考に成る方向です。売上１２９８億５３００万ドルの１０％が純利益なんです。凄いですよね。日本だとトヨタが１９９８年３月期に連結純利益で４６００億円を稼いだ。ホンダが１９９９年３月期に３０００億円に輝いた。上には上が居るわけです。株主資産が２兆円あるとする。ＲＯＥ１５％で経営できるなら純利益は３０００億円になる。ＲＯＥ１５％を５年持続すると株主資産は２倍の４兆円に膨れ上がる。これは企業の時価総額を決める。株式市場が買いあがる決め手になる。ＲＯＥが低下する。その企業の成長力の低下そのものなんです。有効に投資する先を見つけれ無い状態に落ちてゆく。ＲＯＥが物語る。ＧＥは時価総額６０００億ドルを伺う実力を持つ企業です。今回の決算を見るとうなずける数字ですよね。成長力のある企業は純利益を増加させてゆく実力を備えている。株式市場と二人三脚で経済を創ってゆける企業です。多くの人達の注目が集まる企業に成る。模範になる企業です。

企業が達成したＲＯＥの水準を持続できる。その様な企業体質を創る。社会が創造・開拓の市場創出に加担する。しっかりと育てる。飽くなき挑戦がここにはある。一つの挑戦項目が軌道に乗る。その時には次の挑戦項目が視野に入る。次から次に開拓する、進化する項目が生まれ、育つ。社会が、企業が育つ、進化する土壌でしょう。この土壌を創る。持続可能な成長の土壌です。個人が株式市場を信頼できる土壌が此処にはある。ＲＯＥ水準を持続できる企業に投資家はその存在価値を見出す。ここで増幅される資金は社会を豊かにする。実力に裏打ちされた企業価値の創造は社会貢献にもなる。確定拠出型年金が個人を株式市場に、企業価値の世界を認識させる。自社の成長力に自信がある社員は自社株を購入し、一時金を手中に収める。将来の年金、現在の消費に一役買う企業の時価総額の増加に皆が努力する。企業収益の上昇は社員のボーナスの財源にもなる。成果主義は努力した人が報われると同時に、この様な資金も捻出する。成果を追求する。ここから企業収益が湧き出す。井戸を掘る。水が汲みあがる。どんどん井戸が掘られる。企業は成長を持続できる。次から次ぎえ、井戸を掘る人は企業の栄枯盛衰の運命を変える。持続可能な社会の成長を支える。
2001.1.19

企業イメージ向上はオピニオンリーダーの得意領域だよ

知的生産性を向上させる。企業価値を向上させる。企業イメージを向上させる。市場創出をする。企業収益を向上させる王道だよね。持続的に成長する。この力が企業に有ったらこれは凄いよ。研究開発費が効率的にこの領域で使われている。どぶに開発費を捨てていない。これなら凄い企業が生まれてる。持続的な高収益状態を謳歌してる。その存在が大いに期待されてるからね。成熟分野を筋肉質にする。核はここにあるけど、この核も色あせる。これぞこの企業たる商品だ。この領域がどんどん縮小しても市場創出商品がその生産を牽引出来る。幸せな状態だよ。成熟分野は品質、コストダウンにその勢力を振り向ける。全然違う領域でその企業の収益が牽引される。潜在需要を開拓する。こんな状況が出来上がってろよね。飽く無き挑戦が続く。成果が付いて来る。凄い事だよ。現実がこのような状態に成る。企業冥利に尽きるよね。
2003.7.13

リフレッシュ、心和む話題は知的生産性マキシマム化の原点である。創造的生産性を向上させる。市場創出を加速させる。進化の方向に邁進するエネルギー源になる。世の中にある不安を心和む話題が包み込みそのダメージを和らげる。心和む話題の効果は計り知れない。
2003.7.12

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