久保田成長研究所
代表　：　久保田十司夫

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個人の金融資産が１４００兆円ある。金融機関が不良債権を抱える。国と地方の長期債務が６６６兆円に膨らむ。日本社会の顔です。個人が蓄えた貯金が殆ど運用できない領域に滞留する。不良資産化する。縮小すべきところにその延命策として投入される。構造変革が必要な所以です。日本経済を活性化する。内需を拡大する。株式市場が上昇する。企業がその収益をしっかりと追求してその株主資産の運用をすれば自ずと株式市場は上昇してゆく物です。経営資源が効率的に運用される。知恵を絞ってその投資先が決められる。投資と回収で経営資源が運用される。ここに収益が発生する。日本の企業の経営成績は株式市場に集積される。この株式市場で企業の時価総額が上昇する。日本経済が活況になってゆく証です。４００兆円の現在の時価総額が８００兆円に成る。倍になる。４００兆円の資金が増幅される。ここまでくれば日本経済は持続的な活気を帯びていると言えるでしょう。４００兆円も資金が増幅される。不良債権と国と地方の債務６６６兆円からはどんなに知恵を絞ってもこの道、浮かばないでしょう。護送船団の領域、日本の弱い領域だからです。弱い領域から強い領域にその資金も雇用もシフトしてゆく。社会的にもどんどん後押ししてゆかなければ活けない事でしょう。構造変革の必要な領域です。成熟分野が更に筋肉質に成ってゆく。成長分野がこれに加わる。縮小する分野からここに雇用がシフトしてゆく。日本経済が活性化してゆくパターンです。新たに成長分野を創出する。知恵を絞って育てる。物質的な充足を勝ち得た日本人が今後求めるのは精神的な豊かさの追求です。ここに成長する分野がある。このサービスを受ける人が知的生産性を上昇させる。創造的生産性を上昇させる。成長分野が生まれてゆく原動力になる。日本社会が目指す姿です。市場を創出する。進化の方向に市場が存在する。人々の潜在意識の中にこの市場が在る。ここに先陣を切って入る。市場創出のステップです。進化の方向に需要がある。知恵を絞って考える。１．２６億人が考える。誰かが見つけるでしょう。多様性の世界がこの状態を可能にする。均質化社会はこの可能性さえも失う。個人が創造的な仕事をする。何処から何が飛び出してくるかわくわくするような社会尾創る。進化の方向に力強く踏み出してゆく社会がここに存在します。知恵を絞ってその進化の方向に踏み出した企業や個人が更に社会を牽引する。お金が其処にどんどん供給される。社会が底上げされてゆく。資金を増幅する側が存在するから社会的な弱者に配慮する分配資金も賄える。資金を増幅する集団がいる。日本の社会が活気を取り戻す必要条件になる。知恵ある者にその資金を集める。社会全体を牽引するパワーがここから発生する。成果主義が目指す所です。温床からどんどん飛び出す。リスクに挑戦する魅力がある。未知の領域に人々がどんどん挑戦するのはこの成果主義が誘導する。ここにドリームの世界が存在する。挑戦者はどんどん現れます。

内需を拡大する。日本人の消費性向は未だ低い。日本の雇用を持続するには未だ貯金より消費に更に回さなければ活けない。社会にもっとお金が還流する。この還流するお金が増えなければ活けない。滞留したお金は死に金。還流するお金をもっと増やさなければ活けない。消費性向を更に上昇させる。日本の景気はこれで下支え出来る。今はせっせせっせと貯金する時では有りません。賢い消費を更に増やすときです。一人一人が日本の景気を創る。その行動の累積が日本の景気を決めるんです。５０万人の雇用を創るのならその労働分配率が６０％、総人件費５００万円として、４．２兆円の消費を増やさなければ活けない。１００万人の雇用を創出するなら８．３兆円の消費が増えればいい。国民一人当たり６．６万円、更に消費に回す。１００万人の雇用が創出されます。サービスの分野にお金を掛ける。不良債権の処理に伴う失業もこの雇用創出で吸収できる。景気を下支えすると言う名目で国と地方が公債を発行して公共事業を行ってきた。このパターンは終焉です。この部門で今後、５０万人の雇用が縮小するなら新規事業にどんどんその企業はその雇用を移動させてゆかなければ活けない。建築業界６５０万人の雇用の規模から言えば８％の従業員は新規分野にその仕事を移動させる事になる。不良債権処理で数十万人がその仕事の縮小で職を失うのなら同じように新規分野にその雇用をシフトさせる。消費性向を上昇させ新たな雇用を創出する。日本人は８．３兆円の消費を新たに増やす。一人当たり、６．６万円の消費を増やす。日本の景気は下支えされます。この下支え中に資源効率の良い領域をどんどん成長させる。株式市場の上昇が始まる企業群がしっかりと育ってゆけばそこで資金増幅が始まり、ここから消費の資金も社会に還流されるようになる。構造変革に伴う縮小分野の発生は消費性向の更なる上昇で吸収、下支えする覚悟が一人一人に必要です。賢い消費を増やしましょう。

日本の活力の源泉は健康な国民にあるんでしょうね。心身ともに健康である。ここから活力が発生する。病んでいたらその行動は制限される。医療費の出費を強請する。おんぶにだっこでは日本経済の重しでしかありません。心身ともに健康な人々が日本国民である。ここから活力が溢れ出します。心身の健康を維持して持続させる。ここにはお金を使わなければ活けません。生活習慣病なんておさらば。リフレッシュで常にストレスレベルもコントロール出来る。夫婦間暴力、児童虐待、集中力欠如、この社会現象はそのストレスに病んだ状態でしょう。ストレスレベルをしっかりとコントロールする。人畜無害な方法でコントロールする。ここにはお金を掛けなければ活けません。健全な活力は心身ともに健康な国民から発生する。リフレッシュにはお金を使う。自分自身の心身の健康維持・持続にお金を使わなくてどうするんですか。ここにはしっかりと使う。活力の源なんです。物質的な充足を得た日本人は精神的な満足を求め出す。ここにサービス市場が育つ芽が存在する。精神的な満足を得るためにお金を支払う。内需拡大の要です。心身ともに充足した生活を送れる。人生の最高の贈り物でしょう。人生８０年、更に現役で社会の役に立つ。最高の人生でしょう。第二の人生でも一人でも多くの人々の幸せに貢献できる。奥義極めリですよ。若いうちから心がける。その積み重ねあっての到達点でしょう。世界は４０歳代が動かす。シルバーも元気に頑張る。頼もしい姿がここにはある。

上手にストレスレベルをコントロールする。頭の中を真っ白にする。最高のリフレッシュ手法です。髪の毛の中から汗が噴出す。頭の中の洗濯です。頭の中を真っ白に出来る。髪の毛の中から汗を噴出すことが出来る。心身ともに充実出来ます。リラックスも重要です。エネルギー充填状態でしょう。疲労物質が心身ともに蓄積してゆく。心身共に疲れ果ててゆく。最低の生活習慣がここにはある。心身を蝕む。何処かで破裂するでしょう。ここから活力など発生するはずもありません。リフレッシュは心身ともに健全な状態を持続するのみ不可欠な生活のステップです。リフレッシュする手法を既に自らの習慣に組み込んだ。バイタリティー溢れる人に違いない。仕事の活力もここから湧き出す。仕事は充電したエネルギーの放電ですから、リフレッシュで人間的にエネルギーを充電もしなくては活けないんです。動物的には寝ることでこのサイクルが回る。考える葦である人間、創造力を獲得した人間にはこの寝るだけではその能力の発現に不十分でしょう。リフレッシュはバイタリティー溢れる人たちにとってその仕事のステップに組み込まれている。企業戦士が企業戦死する。これでは活けません。支持待ち世代に落ちぶれるからその役割を終えると戦死状態に成るのです。自らが考え、自らが主体的に行動する。ここからはその属している集団に重宝されるアウトプットが飛び出すものです。支持など必要ない存在になれる。企業戦死など死語になる。第二の人生でも勿論、現役で活躍できるでしょう。切り開く能力、これは素晴らしい。標準化された仕事は誰でも出来る。切り開く能力は貴重なんです。壁にぶつかる。未開の地には未だ誰も踏み込んでいないのだから自らが切り開く。そこら中で壁にぶつかるのは当たり前でしょう。この悶々とした状態を簡単い、さりげなく抜け出す。頭の中を真っ白にする事で突破口に最短時間で到達できるんです。壁にぶつかったらその方向からどんなに攻めてもそこには壁が立ちはだかる。切り口をどんどん変えてゆく。発想をどんどん変えてゆく。その間にリフレッシュのステップが入る分けです。気分転換はその切り口を変える切っ掛けを提供するでしょう。様々な角度から課題を眺める習慣をつける。この頭の切り替えにはリフレッシュのステップが不可欠です。脳細胞の全てを活性化する。普段の生活では働かない脳細胞まで活性化する。髪の毛の中から汗を掻くことで可能なんです。使わない脳細胞をリフレッシュする。潜在意識がここに蘇える。人間と言うのは不思議な物でその能力を超えた超越した力さえ導き出せるのです。閃く世界なんて不思議でしょう。あれよあれよと課題が解決できる。こんなに悩んだ事が信じられない。閃きの世界にはそのような領域がある。心身ともに健康である。ストレスレベルのコントロールが健全な方法で出来る。目指すは閃きの世界です。

安心できる社会、それは競争力のある社会ですよ。その実力が十分にある。グローバルな競争に勝ち残ってゆくだけの活力が満ち溢れている。安心できる社会がここを起点に構築出来ます。企業で言えば安心できる状態とは高収益、この状態を持続できる。成長力がある。多くの競争相手が存在する中で持続的な繁栄が確実に手中に収められる。安心できる状態です。この方向を極めてゆけば良い。安心できる状態でしょう。低収益状態に四苦八苦する。苦しいです。なんとかこの状態を打開しようともがく。悶々とした嵐が企業内部に吹き荒れてる。安心等と言う言葉があるのも忘れる。低収益構造から抜け出せない。安心なんて出来ないでしょう。安心できる。競争力と高収益がこれをもたらすんです。日本丸もグローバルな社会で競争している。この競争にしっかりと勝ち残る。このポジションをしっかりとキープする。トップグループを確実に走る競争力がある。安心できる状態でしょう。日本丸が閉塞感に襲われている。この打破が競争力の回復に繋がる。競争力を確実に回復するステップは苦しいだけだけどその目標に到達したときは安心できる状態が待っている。持続可能な繁栄を享受出来る実力を回復している。安心できる状態がここに存在します。活力のある社会が安心を呼び起こす。低収益構造の企業の従業員が不安な精神状態に陥っているのと同様に、後ろ髪を引く勢力が足を引っ張る社会は不安に襲われつづける。縮小すべきはしっかりと縮小する。処理すべきはしっかりと処理する。ここから競争力回復へのステップが始まる。日本丸の牽引役が現れる。グローバルな競争に勝ち残ってゆく牽引役が現れる。進化の方向に着実に進む。バイタリティー溢れる社会が安心をもたらす。個人も同じでしょう。企業が潰れても人は潰れない。その実力をしっかりと身につけてゆく。引く手数多な実力を身につけてゆく。個人の実力の蓄積はその人に安心を呼び込む。個人が実力がある。企業が高収益体質である。社会がバイタリティーに溢れる。安心できる状態でしょう。その実力が安心のベースになる。日本は資源の無い国。外貨を稼がないと石油などの資源を買えない。外貨を稼げる状態は安心サイドにいる証拠です。この状態を持続する。そこに創造的破壊を伴う領域が発生する。構造変革は日本を更なる繁栄へと導く避けて通れないステップな分けです。変化に柔軟に適応してゆく。安心な社会に確実にステップしてゆく道なのです。グローバルな競争に適応出来る日本を創る。創造的破壊を伴うのはその競争力の持続のためな分けです。安心の方向がここにはある。安心できる社会が国際社会の羨望の眼差しを受ける制度を充実させてゆくゆとりを獲得できるんです。そのポジションを走りつづける実力を確実に付けてゆく事で安心に更に近づいてゆく。
2001.6.16

経済と環境の共生、心身の健康と豊かな心、創造的人材が輩出できる多様性を認める土壌、日本社会が目指す姿です。進化の方向に需要あり。魅力の創出でその需要を掘り起こす。使命感で動いていた時代、潜在意識に働きかけた。世論が形成される時代になればドリームがその具現化のために挑戦者を輩出させる。人が戦力、資源の無い日本にとって人が競争力の源泉です。魅力を生み出すのも人、それを育てるのも人です。市場を創出するのも一人一人の行動の累積です。ビジネスはｇｉｖｅ，ｇｉｖｅ，ｇｉｖｅでは成立しない。ｇｉｖｅ＆ｔａｋｅの関係は重要です。投資した物を回収しないと次の資金が切れる。お金を回転させることが出来ない。経済にならないわけです。ただより高いものは無い世界に転落する。知恵を絞ってビジネスを興す。皆で応援しないと雇用も生まれません。お金が回転する。大切な視点です。企業が収益を追求する。存続するに必要不可欠な条件です。自発的な活動にはこのしがらみは無い。食べる事が出来る人たちはそのパワーを社会貢献、より多くの人に喜ばれる事に割かなければ活けないでしょう。税金の投入だけがその領域への選択肢では無い。企業と自主的活動と税金投入が供給サイドを喚起する。サービスを求める消費者とこの供給サイドの動きが出会う。市場が創出されてゆく事でしょう。知恵を絞ってサービスを開拓する。魅力あるサービスはお金を出して購入する。内需拡大の基本的パターンです。自然との共生は豊かな人々の潜在意識にインプットされている。知恵を絞ればどんどんその市場は創出できるでしょう。環境の世界だって市場はある。大量廃棄時代は終わった。循環型社会の構築は時代の進化の方向でしょう。自然エネルギーもどんどん利用する。成熟産業に２１世紀型生活産業が加わる。心の豊かさを求める市場です。日本の内需拡大の市場創出の方向がここにはある。知恵を絞る。夢がある。挑戦者が現れる。市場が創出する。雇用が生まれる。社会に活気が出る。余裕が福祉分野に資金を分配する。魅力の創造がその地域を活性化する。多くの挑戦が群居するところには多様なサービスが生まれる。時代は高度情報化社会、情報発信が市場創出を推進する。失敗の共有も大切な情報でしょう。成功の陰には数多くの失敗の存在がある。活力ある社会は一人一人の行動の累積で創ってゆくものです。

失われた１０年のなかにも個人部門は堅調に推移しました。金融資産１４００兆円と言う規模も１９９０年には９２０兆円だった。４８０兆円が１０年で増えた。悲しいかなこの運用先が足の鈍い所に集中した。護送船団の足の鈍い領域です。社会的護送船団も残念ながらこの１０年間、存在してた。金融行政だけが護送船団では無かった。企業内部にも護送船団状態はあった。この構図にメスを入れる。資金が足の鈍い部門から足の速い部門に移行する。足の速い船がその最大出力で走る事を良しとする。魅力の競演がここで起こる。一人一人はこの魅力を、サービスにお金を支出する。自分自身の判断で日本の景気を創るための生きたお金の使い方は積極的に進めなければ活けません。足の最も鈍い領域にお金が滞留した。この構図は創造的破壊のターゲットです。
2001.6.19

都道府県への財源移譲、所得税、消費税、自動車関連税がその候補でしょう。所得税の最低税率１０％の部分の５％を地方住民税に移譲する。これで３．２兆円の税収が地方に移譲できる。自動車関連税のガソリン揮発油税の地方税移譲で２．７兆円が移る。消費税５％の内、現在地方に配分している１％を２％に増して地方消費税を新設、移譲することで２．５兆円が地方税に移る。合計、８．４兆円が地方税に移譲できる。国と地方の租税収入が５０兆円対３５兆円だから、これが４１．６兆円対４３．４兆円に変わる。国と地方の歳出は３５兆円対５０兆円だから受益と負担の関係が都道府県単位で明らかになる。６．６兆円が国から地方へ格差是正分として配分できる。個人の収入が増える。法人の所得が増える。国には景気回復でその租税収入増要因が残る。東京都など地方交付税交付金をもらって無かった所は増収になる。この増収分を男女共同参画社会対応や都市再生事業に回せばいい。魅力ある都市、魅力ある地方、その独自財源で知恵を絞る。受益と負担の関係が明確になるからお金をどぶに捨てるなんて許されません。住民のチェックは厳しい。行政サービスは受けるのに夫婦と子供二人の年収３８０万円では住民所得税を納めない。その地方によってこの課税最低限も独自判断で引き下げることも出来る。住民税の課税最低限まで引き下げる事も自由だ。ガソリンへ課税する税金も地方独自の税率でいい。地方消費税２％の部分も地方単位でその数字を変えられる。競争力を獲得する税率とは如何なる物か、ここでも都道府県は知恵を絞る。住民所得税、地方消費税、ガソリン税が地方税に移譲される。８．４兆円の移譲で国と地方の歳出、４対６に租税収入が限りなく近づいてゆく。軽油取引税も地方税に移譲するなら更にこのバランスは受益と負担の関係に近づく。都道府県と住民がその魅力創りに知恵を絞る。地方が独自財源を確保しようとする。中央がそれに立ちはだかる。この構図はこれで終焉だ。北海道でうんぬんなどと言う話もこれで聞かなくなる。その住民が受益と負担の関係で使途に目を光らせる。血税をどぶに捨てるなど許さないでしょう。
2001.6.20

都道府県の一般会計予算規模と人口当たりの予算規模　の現状バラツキ
	一般会計 予算規模	人口	人口当たり 予算		一般会計 予算規模	人口	人口当たり 予算
北海道	３兆３０００億円	５７０万人	５７．９万円	和歌山	６０００億円	１０９万人	５５．０万円
青森	８３００億円	１５０万人	５３．３万円	大阪	２兆８６００億円	８６０万人	３３．２万円
岩手	８４００億円	１４３万人	５８．７万円	兵庫	２兆００００億円	５４７万人	３６．５万円
秋田	７７００億円	１２０万人	６４．２万円	岡山	７９００億円	１９５万人	４０．５万円
宮城	８８００億円	２３０万人	３８．２万円	広島	１兆１２００億円	２８７万人	３９．０万円
山形	７２００億円	１２５万人	５７．６万円	山口	８０００億円	１５４万人	５１．９万円
福島	１兆００００億円	２１４万人	４６．７万円	鳥取	４４００億円	７７万人	５７．１万円
茨城	１兆１２００億円	２９８万人	３７．５万円	香川	５３００億円	１０３万人	５１．４万円
栃木	８３００億円	１９９万人	４１．７万円	愛媛	６８００億円	１５２万人	４４．７万円
群馬	８４００億円	２００万人	４２．０万円	徳島	５４００億円	８４万人	６４．２万円
埼玉	１兆９２００億円	６８０万人	２８．２万円	高知	６０００億円	８２万人	７３．１万円
東京	６兆６７００億円	１１６０万人	５７．５万円	福岡	１兆６０００億円	４９４万人	３２．３万円
千葉	１兆７０００億円	５８３万人	２９．１万円	佐賀	４９００億円	８８万人	５５．６万円
神奈川	１兆７３００億円	８２６万人	２０．９万円	大分	７０００億円	１２４万人	５６．４万円
新潟	１兆２６００億円	２５０万人	５０．４万円	熊本	８２００億円	１８７万人	４３．８万円
長野	１兆００００億円	２２０万人	４５．４万円	宮崎	６５００億円	１１８万人	５５．０万円
山梨	４８００億円	８８万人	５４．５万円	鹿児島	９２００億円	１８０万人	５１．１万円
静岡	１兆３５００億円	３７５万人	３６．０万円	沖縄	６１００億円	１３０万人	４６．９万円
愛知	２兆３４００億円	６８４万人	３４．２万円	札幌市	８５００億円
三重	７８００億円	１８５万人	４２．１万円	仙台市	４１００億円
岐阜	８７００億円	２１０万人	４１．４万円	千葉市	３３００億円
富山	６１００億円	１１２万人	５４．４万円	川崎市	５１００億円
福井	５５００億円	８３万人	６６．２万円	名古屋市	１兆０９００億円
滋賀	５８００億円	１３０万人	４４．６万円	京都市	７０００億円
奈良	５６００億円	１４４万人	３８．８万円	大阪市	１兆８７００億円
				神戸市	８６００億円
				広島市	６１００億円
				北九州市	５３００億円
				福岡市	７０００億円

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知的生産性向上はオピニオンリーダーの得意領域だよ

知的生産性を向上させる。企業価値を向上させる。企業イメージを向上させる。市場創出をする。企業収益を向上させる王道だよね。持続的に成長する。この力が企業に有ったらこれは凄いよ。研究開発費が効率的にこの領域で使われている。どぶに開発費を捨てていない。これなら凄い企業が生まれてる。持続的な高収益状態を謳歌してる。その存在が大いに期待されてるからね。成熟分野を筋肉質にする。核はここにあるけど、この核も色あせる。これぞこの企業たる商品だ。この領域がどんどん縮小しても市場創出商品がその生産を牽引出来る。幸せな状態だよ。成熟分野は品質、コストダウンにその勢力を振り向ける。全然違う領域でその企業の収益が牽引される。潜在需要を開拓する。こんな状況が出来上がってろよね。飽く無き挑戦が続く。成果が付いて来る。凄い事だよ。現実がこのような状態に成る。企業冥利に尽きるよね。
2003.7.13

リフレッシュ、心和む話題は知的生産性マキシマム化の原点である。創造的生産性を向上させる。市場創出を加速させる。進化の方向に邁進するエネルギー源になる。世の中にある不安を心和む話題が包み込みそのダメージを和らげる。心和む話題の効果は計り知れない。
2003.7.12

オピニオンリーダーの存在価値へ 従業員の目の色が変わる
競争力、魅力の創造に尽きる 賢い消費と投資／最適資金分配で内需拡大

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