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久保田成長研究所
代表 ： 久保田十司夫
利他的活動へ理解を ／ 持続可能な世界の成長 ／ 日本再生 ／ 企業再生
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voluntarySight
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個々人に焦点を当てる。当たり前の事ですよね。個々人の能力に焦点を当てる。集団の繁栄に直結する。集団の推進力の源泉です。春闘、所詮その相場は日本丸の景気・経済しだいです。此処の企業が日本に所属している以上、日本の景気とその企業の春闘相場は切っても切り離せない。日本丸と言う船に乗り組む企業、春闘相場と言う枠に嵌められているんですよね。個々人の能力はその他大勢と言う世界とは違う。日本丸、企業丸を牽引・推進する力さえ噴出す。個々人に注目する。この牽引力、推進力を育てると言う意味と同意語です。個々人が存分にその能力を発揮できる。日本丸、企業丸の成績の源泉です。その他大勢の春闘相場さえ左右する。その他大勢が潤う。個々人の能力に負う。優秀な個人の能力に負う。春闘相場が個々の企業でバラツクように、この優秀な個人の評価もバラツク。先頭を走るのは優秀な個人です。優秀な個人が企業丸、日本丸を牽引する。個々人に焦点を当てる。全体が底上げ、下駄を履く、潤う道になる。地球丸を牽引、推進できる個人も存在する。個人の可能性は多くの人たちの想像を超える。
個々人の発掘は企業収益の分析から。優秀な個人の発掘は企業収益の正しい要因分析から認識できる。人間が人間を評価する。この領域は常識の領域しか出来ないですよ。万人が認識していない段階から世論を形成してしまうような芽が伸びている。その初期の段階で評価し様としてもこれは無理、その価値を認識できる訳が無い。同じ事を繰り返す仕事と、新しい領域を創造する仕事、自ずとその成果に対する評価システムは違う。その性質を掴んだシステムを構築する、常識でしょう。山の物とも海の物とも判らない状態、創造の初期の段階にはつきものです。評価しようとしてＧＯ／ＳＴＯＰを掛ける、愚かです。芽を摘むことになる。創造的人材は次から次へ創造的仕事を転がす。原因と結果の輪を次から次へ転がす。この能力がある人材と一度発掘できれば後は育てるだけでしょう。結果と言う成果に対して正当なフィードバックを行う。常識ですよね。世の中、人のため、この活動の方向には確固たるフィードバックがある。それが人間と言うものです。感謝を気持ちに表す。つまりフィードバックラインが此処に繋がる。素晴らしい人々の集団では、世の中・人のための活動がしっかりとしたフィードバックラインで応える事が出来る。素晴らしい事です。高尚な集団に成れば成る程、網目のかかわりフィードバックラインが無数に発生する。ソドムの市（利己主義）、バベルの塔（猿山、弱肉強食）の対極にある世界です。
2002.3.16
年収の２％を寄付・カンパに振り向ける。６０億人と言う集団が更に繁栄を享受出来るように、持続出来る様に一人一人が自ら考え行動する。生きたお金の使い道を自らが決める。楽しいですよね、人生の充実感を感じられる時ですよね。税金は使い道を特定／指定できないけど、こちらは自らの判断が全て、素晴らしい事です。６０億人が繁栄を持続する。牽引力に委ねる。底辺の人々に目を向ける。地域に目を向ける。人それぞれの判断でお金がフィードバックされる。持続的な繁栄力が全体を底上げする。全体に下駄を履かせる。６０億人の繁栄は牽引力が引っ張る。進化の方向に歩度を進めるパワー、やっぱり此処が最も重要です。原因と結果の原因側になる。よく社会制度を充実させ人々に安心感を与えれば社会が繁栄するという主張を聞く。この状態は結果です。結果として全体の繁栄を享受する。終身雇用、企業年金、繁栄の原因側では無いですよね。結果として現役には終身雇用が、退職者には企業年金が提供できる。退職者健康保険も同じでしょう。企業が退職者の医療費まで面倒出来る。それは結果です。こう言う制度を充実させれば現役のマインドがあがり企業は繁栄を持続さえる事が出来ると言う考え方は違うでしょうね。繁栄しているから将来の事も考えられる、余裕が出る。現在がしっかりとしているから将来がある。優秀な個々人が先ずその繁栄を享受出来るから全体の繁栄がある。全体が底上げされる。個々人も、企業も、地域も、国も、自らの繁栄が全体の繁栄の底上げを伴う。素晴らしい状態ですよね。個々人が先か、全体が先か、優秀な個々人が居なくなっては全体も衰退の一途を辿る。全体の繁栄の原因側に居るのは個々人なんです。優秀な個々人なんです。
2002.3.17
| 主要日本企業の株価 | |||||||
| Ｈｏｎｄａ | トヨタ | ソニー | 富士通 | 日立 | 東芝 | 三菱東京 | みずほ |
| ５４５０円 | ３７６０円 | ６９３０円 | １０５６円 | ９６９円 | ５６７円 | ８１．１０万円 | ２９．７０万円 |
| ＮＹダウ | ナスダック | 日経平均 | 為替 | |
| １０，４２７ドル | １８５１ポイント | １１，３４５円 | １３２円７４銭／ドル | １１６円３７銭／ユーロ |
清く正しく。リーダーの前提条件ですよね。壁に耳あり、障子に目あり。戒める言葉は昔から伝わっています。ガラス張りの世界で成長してゆく。リーダーが育ってゆく環境です。更に多くの人達の目が注がれる。清く正しく、は更に大きくなるための前提条件です。個人が繁栄する。企業が繁栄する。その社会で繁栄する。更に大きな社会で繁栄する。器が大きい、その要件でしょう。更に繁栄するには、更に大きな器に成る。持続的に繁栄するにはこの器は重要です。密室なら通じた事が、公開の世界では通じない。これは小さな器の話です。利害関係の世界だけでお金をフィードバックしてくる。小さな世界ですよね。利己的な関係がお金が流れる要件である。人間じゃ無い。大志をいだく。利他的な世界が広がる。器の大きな存在ほど、大志をいだいて行動する。更に大きなリーダーの条件でしょう。利他的な活動に自然にお金が回転する。人間の社会です。法律と大志、小さな器と大きな器、人々は大志・大きな器を支持する。政治とお金の関係、更に大きなリーダーとお金の関係、自然な流れが出来る。ストレスの無い社会が此処に存在する。個人や企業が繁栄を持続する。更に大きな集団を牽引できる。進化の方向が此処にはある。
様々な分野で世界のトップレベルを育てる。人間の限界に挑戦する姿と一体になる。育てる事に参画する事でその感動を味わう。素敵な事ですよね。多様な人間の能力、６０億人と言う集団の中から多種多様な分野で開花する。身近な所から世界最高峰の存在が出現している。ワクワクするじゃないですか。可もなく不可もなくの人生、何のために人間として生まれて来たかわからない。充実感が無い。だらだら生きているだけ。せっかく人間に生まれてきたのだからその人生で最高の人生を送る。素晴らしいですよね。育てる。参画する。充実感を味わう。ベクトルがどんどん合成されてゆく事で更にパワーアップする。様々な人間の能力の限界の開拓、その一つにベクトルを合わせる。人生の充実感を得る一つの方法でしょう。参画してる。良い事ですよね。ベクトルが合成されてゆく。巨大なパワーが発生してゆくんです。その中心に存在できなくとも、そのパワー源に参画する。充実感、ここでも味わう事は出来る。育てる。ベクトルを合成させる。参画するって素晴らしい事ですよね。日本からも世界を牽引するような物が一つでも多く発生する。誉れですよね。
2002.3.23
枠に嵌らない人たちが沢山居る。平均的な仕組みと言う枠に嵌らない人たちが大活躍できる。多様性が共生できる社会、集団はこの寛容な雰囲気を持つ。自由は悪事を働く自由じゃないよね。自由は倫理観、道徳観と言う土台の上に成り立つ。自由闊達に個々人が活動できる。高尚な方向に行動する。枠に嵌らない行動も人間の進化の方向では極普通の行動である。平均的に誰もが行う事、未開の開拓段階では不可能な事は誰でも理解できる事でしょう。能力のある者がチャレンジする。機会は平等だけど、チャレンジと言う次のステップに入るには能力と言う振るいがかかる。枠をはみ出す能力を磨く。自由闊達に活動できる能力、其処には伴う。多種多様な個々人が活き活きと活動する。世界最高峰の能力を持つ人たちが食べる事に神経を使わない。自己の能力を磨く除とに専念できる環境を提供する。大切なことですよね。経済からカルチャーまで多種多様な分野に挑戦者が居る。素晴らしい社会でしょう。寄付で賄う環境が此処にはある。育てる環境の一つです。地域にそんな芽があったら誉れですよね。地域、日本の誇りになる。
世界中から優秀な能力を持つ人材が日本に集まる。その魅力が日本にある。様々な分野で世界最高峰の能力を持つ人材が活躍する。世界中をターゲットにその発掘も持続的に行われる。魅力ある日本の姿、魅力ある日本が活気を帯びる。その姿とは如何なる物か。一人一人が考え行動する。優秀な世界中の人材が集まってくる。優秀な人材を求めて企業が外に出てゆく。どちらが魅力ある社会か、魅力ある姿を目指して実現してゆかなければ活けません。社会主義は社会の活力を削ぐ。社会主義・共産主義が歴史的にどんどん崩壊の道を辿った。共有財産という考え方は社会を衰退に導く。個々人の能力、個々人の優秀な能力、此処に敬意を払う。魅力ある人材が魅力ある国に集まる。優秀な人材が報われる社会には優秀な人材がそのチャンスを求めて集まる。魅力ある国になる。活力のある国になる。世界を牽引する国になる。日本が目指す方向です。一人一人が考え、行動する。そして執行力は大切です。
日本は景気回復を財政出動に依存する他力本願のステップを既に終焉させていますよね。民間が日本の景気を創る。当たり前の事を、自力本願で一人一人が行動する。民間が日本の景気を創る。待った無しですよね。甘え､は此処には許され無い。世界最高峰の給料を持続するのに甘えは許されない。これを持続する努力が持続的に行なわれる。当たり前の事ですよね。日本がトップグループで走る、持続する、知恵を絞りつづける。当たり前のことです。自力本願で遣る。当然のことです。後を追ってくる船以上に推力を増す。日本丸に課せられた使命でしょう。我に変えさせる。もう底でなければ活けないですよね。１０年という期間を経た。他力本願の時期を１０年、経た。これからは民間の自力本願のステップです。知恵の絞りどころです。
2002.3.24
| 主要日本企業の株価 | |||||||
| Ｈｏｎｄａ | トヨタ | ソニー | 富士通 | 日立 | 東芝 | 三菱東京 | みずほ |
| ５３８０円 | ３６５０円 | ６７００円 | １００５円 | ９２８円 | ５６４円 | ７９．２０万円 | ３０．２０万円 |
| ＮＹダウ | ナスダック | 日経平均 | 為替 | |
| １０，４０３ドル | １８４５ポイント | １１，０２４円 | １３２円６５銭／ドル | １１５円６０銭／ユーロ |
お金が回転しないと経済に成らない。お金を回転させる力の強いところの資金を集める。経済は強くなる。企業が経営体力をどんどん増す。国は人なり。企業は人なり。結局、お金をフル回転させる能力を持って居るのは個人のレベルでの話だよね。経済が強く成る。お金を回転する能力に掛ける人たちにもそのおすそ分けが行く。経済が強いから全体が底上げされる。これが流れだよね。逆の流れは成立しない。逆流はしないんですよ。家の無い、路頭に迷う人たちは最低生活保障で社会に支えられる。此処にふんだんにお金を投入すると日本経済が良くなる。底上げされる。本当ですか。違うでしょう。このお金はコストでしかない。使ったお金を回収できない。持ち出しでしかない。お金の回転でお金を増幅する。そんな使い道では無い。経済は負担に耐えられなくなって衰退する。お金を回転させる力が無いところにふんだんにお金を回す。コストでしかないところにふんだんにお金をまわす。経済は疲弊します。全体がどんどん落ちてゆく。そう言う物なんです。経済に活力を吹き込む。お金を強力に回転させてくれる所に資金を集中させる。全体の底上げ、そのパワーは此処から発生するんです。活力を増す流れ、逆は無い。
2002.3.31
個人の存在価値、その到達可能なポジションは強力だよね。世界中のキーパーソンになる指導者が一目置く。ネットはその土俵を提供できる。世界中何処からでもアクセス出来るネットは世界区の情報共有になっているんだよね。世界が動いてしまう。動いてしまうほど価値ある土俵を展開できる。ここから発生する順風に乗れば企業丸や国丸は勢いを得る。逆風も発生させられる。順風側に存在する。その命運さえ左右する。価値が分かる人ほど必死だよね。不作為でみすみす順風を受ける権利を逃す。地団太を踏んでも後の祭り。経営成績さえも左右する。存在を期待される、キーパーソン達から一目を置かれる存在、個人が到達できるポジションです。
信頼関係を構築する。重要な視点ですよね。かかわり合いの基礎、ですよね信頼は。企業とも信頼関係を構築する。Ｈｏｎｄａとは一枚岩になった。Ｈｏｎｄａ内部とも一枚岩に成ろうとしている。様々な企業と信頼関係を構築してゆく。かかわり合いを構築してゆく。ネット向きの構築がある。一枚岩と多くの人達が感じると其処にパワーが合成されてゆく。ネットが持つ不思議なパワーが結集してゆくんです。不特定多数が参画して順風の発生です。この順風、リアルタイム性もどんどん付加される。ネットの増幅力って凄いんです。存在を期待される。一目を置かれる存在に成る。この土俵からとてつもなく巨大なパワーが発生する。
2002.4.2
日本再生 久保田成長研究所
オピニオンリーダーの日本経済再生
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東京株式市場の時価総額をＧＤＰの１．５倍を目指す。ＧＤＰの１．５倍を達成する日本企業の収益力向上を目指す。期待先行から企業収益向上が期待を裏切らずに付いて来る。株式市場での資金の増幅は日本経済再生の切り札でもある。時価総額が２５０兆円から７５０兆円に増幅される。この増幅が日本経済を潤す。日本を潤す。その過程が日本再生の浸透状態のステップである。期待される企業が現われ、確かに高収益企業への道を歩む。ここで増幅された株式市場の資金が日本経済のすそ野に向かって流れ出す。２５０兆円から７５０兆円に株式市場が資金を増幅する間にこの浸透効果が隅々の企業を潤す。日本企業は日本経済のＧＤＰの規模に対してその収益力が弱い。時価総額が従って小さい。低収益構造のサガである。企業が高収益を目指す。高収益状態を維持する、持続する。経営者の目指す所である。この意欲のある企業から企業収益向上を目指す。日本経済再生、日本再生の基本ステップである。
2003.7.22
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