久保田成長研究所
代表　：　久保田十司夫

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voluntarySight
ページ３３

感謝の世界は気持ち良いですよね。その対極にあるのが腹黒の世界だよね。これは不快の固まりの世界に成る。感謝されて気持ち良いか、腹黒に遭遇して不快な気持ちになるか、その後の道は天と地の分かれ道に成るよね。人間以上の世界に対する道と、人間以下の世界に対する道は、好むと好まざるに係わらず全然違う。誰でも容易に想像できることですよね。天国と地獄、その到達する姿が全然違うのは有史以来人類は知っている。感謝される世界がある。目指しているのはこちらです。腹黒の世界がある。こちは修正のターゲットになる。その行動に感謝の気持ちが伝わってくるか、腹黒の気持ちが伝わってくるか、この差異は大きいですよ。外見上は同じ行動でもその本質の部分では全く異なる。この見分けは重要ですよね。これもその人の能力の内ですね。

井戸を掘る。掘った井戸から沢山の人たちが水を汲み上げて潤う。その周りにはオアシスが出来る。未開の地が開拓された姿ですよね。未開の地の開拓者は次ぎの井戸の開拓に出発する。既に掘られた井戸で潤う人たちが感謝して居るのか、あいつは馬鹿だ、この井戸で平穏無事の人生を過ごせば良いのに。オアシスのおこぼれもあいつには遣らない。腹黒の世界ですよね。この井戸がかれ始める。あいつが次ぎの井戸を掘っていてくれた。未だ俺たちはここで潤い、オアシスを満喫できる。満腹、満腹とよう。また腹黒は開拓者のことを忘れる。感謝と腹黒の世界、こんな雰囲気ですよ。感謝される。しっかりと伝わってくるものです。

高尚な集団になる。結局は人間以上の集団に成る、と言う事ですよね。人間以上の集団なら極自然に行われるフィードバック、愛の連鎖が完成する。この完成が人間以上の集団に成ったと言う証ですよね。貢献とフィードバックは人間以上の高尚な集団ではしっかりと機能する。素晴らしい事ですよね。
2002.8.5

ＮＹダウ	ナスダック	日経平均	為替
８，０４３ドル	１２０６ポイント	９，５０１円	１１９円５３銭／ドル	１１７円３８銭／ユーロ

主要日本企業の株価
Ｈｏｎｄａ	トヨタ	ソニー	富士通	日立	東芝	三菱東京	みずほ
４７２０円	２８１５円	４９８０円	６６０円	６１６円	４０２円	８１．９万円	２６．２万円

急に暑くなったね。栃木県宇都宮も３５度をこえた。酷暑だよね。精々容認できる夏の暑さ、３２度までだよね。２８度から３０度は夏として良い夏と言う印象を持つ気温だね。
今日の休日、星空の散歩とじゃれこみました。満天の空に星、そして三日月が見える。快晴の空で散歩のスタートです。芋畑からは虫の鳴く音が漏れる。キリギリス系の鳴き声です。静とした雰囲気が漂う。昼間は殺到にかき消されている音が耳に届く。良いものですよ。海岸に向かいました。波の音が心地良い。心が安らぐ音です。空がしらんでゆく。空から星が消える。薄い青空が現れる。海はもやがかかっている。もやの海、いいですよ。日の出が素晴らしかった。２０分もまん丸の太陽を凝視できる状態が続く。神秘的、幻想的な日の出のショーです。水平線に近いほど、もやの濃度は高い。水平線をちょっと上がった所からオレンジ色の大きな太陽が顔を出す。オレンジ色が輝く出す。そしてその輝きが徐徐に増してゆく。太陽は小さくなって行く。２０分もこのショーが続く。もやが演出する日の出、素晴らしい。汽笛が水平線の方向から聞こえる。帰路につくとトノサマガエルの鳴き声がこの汽笛の音と妙に似ている。同時にウグイスの鳴き声と山鳩の鳴き声が耳に入る。最高の散歩ですよね。
2002.8.7

主要日本企業の株価
Ｈｏｎｄａ	トヨタ	ソニー	富士通	日立	東芝	三菱東京	みずほ
５０８０円	３１４０円	５３８０円	６２６円	６６５円	４２０円	８１．３万円	２６．３万円

ＮＹダウ	ナスダック	日経平均	為替
８， ７１２ドル	１３１６ポイント	９，９９９円	１２０円９５銭／ドル	１１６円９３銭／ユーロ

社長か、栃木製作所所長の見解を一番後発のマネージメントラインが求めているようですよ。総務の指導員へのラインです。
2002.8.9

感謝をする。世の中に、企業の中に、沢山作る。感謝をする気持ちを抱く。ここからパワーが発生するんですよね。人間は無味乾燥な乾ききった存在では無い。貢献に対する、感謝の関係は大多数の人々には極自然に起こる。社会の、集団の潤滑材の領域ですよね。貢献と感謝の関係をどんどん強化してゆく。進化の方向がここにはある。世の中に在る、企業がこのパワーに包み込まれる。これはアドバンテージなんですよ。Ｈｏｎｄａは幸せですよね。個人がこのアドバンテージを提供できる。オピニオンリーダーはこのポジションにまで５年前には到達していました。社会での存在価値の世界ですよね。

世の中であれ、企業内であれ、わくわくするテーマがある。意欲が湧きますよね。意欲が湧くチャレンジングなテーマがある。これは幸せな事ですよね。世の中に在る。最高でしょう。その母集団は６０億人です。企業内に在る。これも有りですよね。チャレンジングなテーマがある。パワーを掛ける基本ですよね。６０億人と言う母集団と企業と言う母集団との間に係わり合いがある。こう言うテーマはネットの土俵が最適の転がす場でしょう。閉じた世界で行うテーマ、ここにチャレンジ性がある。企業内でパワーを割く条件ですよね。ミニマムパワーでマキシマム効果を導く。判断のベースですね。

Ｈｏｎｄａの連結経営成績（結果）　１０年前との対比で 成果主義のベースになる数字（原因の分析へ）
	１９９４年3月期	２００２年3月期	２００３年3月期 見通し	２０0５年３月期 目標
売上高	３兆８２６７億円	７兆３６２４億円	８兆１０００億円
営業利益	７８３億円	６３９２億円	７２００億円
二輪事業		６９６億円
四輪事業		５２０５億円
金融サービス事業		４５０億円
その他の事業		４０億円
純利益	２３６億円	３６２７億円	４６００億円
販売台数
二輪事業	４２５．１万台	６０９．５万台	７８８万台	１１００万台
四輪事業	１７５．３万台	２６６．６万台	２８６万台	３４０万台
汎用事業	１６３．２万台	３９２．６万台	４６６万台	６６０万台

チャレンジする。経営の収益、この数字はチャレンジするに値する。オピニオンリーダーが常にこの１０年間意識続けた数字です。この数字は結果です。この結果を導いた原因は必ず存在する。その過程はブラックボックスでも結果と原因の因果関係は必ず存在する。この原因側に社内で行った領域に限定する。こんな枠を嵌めては活けません。供給サイドと需要サイドがある。販売台数ほもろにこの関係にある。供給さえすれば売れる。しかもしっかりと収益を上乗せした価格で顧客が購入してくれる。この原因の解析は社内に限定していては無理でしょう。原因が不明でその解析が終わるのが関の山でしょう。企業が収益を追求する。世の中との係わりは非常に大きい。この領域にもその原因の追求をする。経営成績とその原因の因果関係が見えて来る。その延長線上に２００５年３月期の目標達成の道筋もある。オピニオンリーダーの存在価値は既に供給サイドが整えばこの数字を達成出来るだけのアドバンテージをフィードバックしていますよ。

Ｈｏｎｄａもその存在を期待される企業に成る。２０１０年の目標にした。存在価値の世界はわくわくしますよ。企業に取ってもチャレンジングなテーマです。存在を期待されるとはどう言うことか、一人一人が考えてその具現化に歩度を進めなくては活けません。その状況によってはＨｏｎｄａ内での希少価値をも獲得する事も出来る。

今日は凄い暑い日曜日だよ。１８時だと言うのに未だ部屋の温度は３１度もある。この地域でこの温度だから、内陸部は酷暑だよね。ちなみに酷暑と言う言葉の発信者はオピニオンリーダーです。沢山の人達が既に使用していますよね。猛暑、炎暑よりも酷暑と言う言葉の方がイメージに合ってたから一貫して使用してきた。この暑さ、温泉浴、しっかりと凌げますよ。夏ばて、疲労回復に良いようです。３１度と言う暑さに身体が順応してる。波動低温サウナで心身が３１度と言う温度にストレスを感じずに適応する。気分は最高です。このサウナも８分から１２分が普通のパターンです。今日は凄い記録が飛び出したんですよ。この中に３０分も平気で居た。脅威ですよね。早い時は脳が８分で出ろと命令する。ところが３０分も涼しい顔で居たんだよ。考えられないことだよ。身体にこれに対応出来る変化はあるのか、無いよね。この時間帯に実は先にアップした部分が閃いた。サウナの中で閃いたんです。頭が熱さを認識しないほどに脳が働く。閃きのパターンに脳を入れるとこんな状態に成るんですね。閃いた後はこのアップで閃いた事を直ぐに確認です。閃く状態に心身を置く。脅威的な状況に心身は置かれてるんですね。

３５度以上の酷暑日、埼玉県熊谷が６日連続で今日も最高気温は３８度を越えたってよ。暑いはずだよね。茨城県水戸が酷暑日、３日連続、栃木県宇都宮と群馬県前橋が５日連続だって。異常だよね。

１０万円の購買力が付く。１０万円の購買力を持つ人々が増える。Ｈｏｎｄａには先ず二輪車でメリットがフィードバックされる。１９９４年３月期で二輪車の販売台数４２５万台、２００５年３月期で１１００万台に増える。グローバル経済が底辺を押し上げる。このメリットがＨｏｎｄａに及ぶ。地球丸が全体最適で推進する。二輪車の需要サイドがしっかりと拡大される。供給サイドは１０万円バイクで挑戦です。Ｈｏｎｄａと言う企業イメージも販売力に大きく寄与しますよね。その地域の人たちにとってね。憧れのＨｏｎｄａ、いつかはＨｏｎｄａに乗りたい。そう言うイメージを創る。これも大切ですね。１０万円市場が創出されたならこの販売価格でも確実に収益を得られる。この筋肉質な方向へしっかりと進む。収益力は無視出来ないですからね。ライバルよりも収益を加えた価格で喜んで購入してもらえる。企業冥利に尽きる道ですね。ミニマムパワーでマキシマム効果を得る。これらにも息づいて行きますよね。１０００人の集団で導いた効果と同じ水準を、一人で導いて仕舞った。成果主義は頭割り、重み付けを付けての頭割り。一人ならその額がフィードバックされる。ミニマムパワーでマキシマム効果の世界ですよね。成果主義は一定額以上の営業利益をあげた個人、集団に数％のフィードバックがかかるものです。
従ってプラスアルファーが全く無い人も居る。プールされた収益を分配する。これとは発想の転換が必要な領域ですよね。

成果主義の世界は画一的では無いですよね。多くの人達に喜んで貰う方向で知恵を絞る。この知恵の有り無しが企業収益にフィードバックされる。１００億円の営業利益をフィードバックする。２億円が本人にフィードバックされる。この世界は画一的では無いのは明らかです。知恵を絞った人がそのフィードバックを受ける。誰もが理解できないような事が走る。原因がしっかりとしていれば結果は導かれる。そう言うパターンもある。一人でも進められるわけですからね。企業収益にフィードバックされてから成果がフィードバックされる訳ですから、始まる前に誰にも邪魔されない。万人が理解できないような事でも転がせる。企業収益の原因分析からこれが可能に成る。
2002.8.10

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東京株式市場の時価総額をＧＤＰの１．５倍を目指す。ＧＤＰの１．５倍を達成する日本企業の収益力向上を目指す。期待先行から企業収益向上が期待を裏切らずに付いて来る。株式市場での資金の増幅は日本経済再生の切り札でもある。時価総額が２５０兆円から７５０兆円に増幅される。この増幅が日本経済を潤す。日本を潤す。その過程が日本再生の浸透状態のステップである。期待される企業が現われ、確かに高収益企業への道を歩む。ここで増幅された株式市場の資金が日本経済のすそ野に向かって流れ出す。２５０兆円から７５０兆円に株式市場が資金を増幅する間にこの浸透効果が隅々の企業を潤す。日本企業は日本経済のＧＤＰの規模に対してその収益力が弱い。時価総額が従って小さい。低収益構造のサガである。企業が高収益を目指す。高収益状態を維持する、持続する。経営者の目指す所である。この意欲のある企業から企業収益向上を目指す。日本経済再生、日本再生の基本ステップである。
2003.7.22

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