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久保田成長研究所
代表 ： 久保田十司夫
利他的活動へ理解を ／ 持続可能な世界の成長 ／ 日本再生 ／ 企業再生
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voluntarySight
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世界の平和と繁栄に貢献する。人々の幸せに貢献する。人類の課題解決に貢献する。地球人が有している志です。企業内地球人が活き活きと活動する。地球市民が活き活きと活動する。政府、ＮＧＯ、そして企業がこれに加わる。共に生きる。それぞれのポジションで遣れる事に知恵を絞る。貢献と言う世界はその範囲は社会である。この社会に中で貢献する領域を創る。貢献とフィードバック、このラインがその個人、集団をも豊かにする。集団、これも社会の中に在る。自らを切磋琢磨しながら社会の中で存在価値を確立してゆく。共生の世界です。
2002.9.1
| Ｈｏｎｄａの連結経営成績（結果） １０年前との対比で 成果主義のベースになる数字（原因の分析へ） |
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| １９９４年3月期 | ２００２年3月期 | ２００３年3月期 見通し |
２０0５年３月期 目標 |
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| 売上高 | ３兆８２６７億円 | ７兆３６２４億円 | ８兆１０００億円 | |
| 営業利益 | ７８３億円 | ６３９２億円 | ７２００億円 | |
| 二輪事業 | ６９６億円 | |||
| 四輪事業 | ５２０５億円 | |||
| 金融サービス事業 | ４５０億円 | |||
| その他の事業 | ４０億円 | |||
| 純利益 | ２３６億円 | ３６２７億円 | ４６００億円 | |
| 販売台数 | ||||
| 二輪事業 | ４２５．１万台 | ６０９．５万台 | ７８８万台 | １１００万台 |
| 四輪事業 | １７５．３万台 | ２６６．６万台 | ２８６万台 | ３４０万台 |
| 汎用事業 | １６３．２万台 | ３９２．６万台 | ４６６万台 | ６６０万台 |
オピニオンリーダーはＨｏｎｄａの収益の殆どを稼ぎ出した人。１３年前から５年前の内部オピニオンリーダー活動と１０年前から現在に至る外部オピニオンリーダー活動でＨｏｎｄａに貢献している。内部オピニオンリーダー活動でＨｏｎｄａ内部に種を蒔き、外部オピニオンリーダー活動でぐんぐん育てる。ネットからＨｏｎｄａ内部にその領域に追い風を吹かせる。同時にネットでその領域の市場を創出もしてしまう。外部オピニオンリーダー活動は世の中の多くの人々にその存在価値を認識させてきた。世界経済さえ牽引する。多くに人達がこの恩恵を受ける。Ｈｏｎｄａも例外では無い。アドバンテージが加わりフィードバックを受ける。Ｈｏｎｄａの業績が良い。オピニオンリーダーが喜ぶ。オピニオンリーダーに感謝している人達にとっても嬉しい話です。オピニオンリーダーはこれらをベースに更にその存在価値を高めて行く。
これぞＨｏｎｄａだ。そう言う領域にもこれからはオピニオンリーダーがトークで持ち上げる。こう言う部分もどんどん育たないと活けないよね。経営が発信した２００５年３月期決算の２０００万人のお客様との出会い。これにも需要側で貢献する。これに加えて売上１０兆円、営業利益１兆円をＨｏｎｄａは目指さなければ活けない。収益を加えてお客様が喜んで商品を購入してくれる。そう言うＨｏｎｄａが目指す姿である。多くの人達に囲まれる。Ｈｏｎｄａの人達も喜ぶ。供給側の人達もしっかりと収益のフィードバックで潤う、喜ぶ。利益亡き繁忙はＨｏｎｄａが戒める道である。Ｈｏｎｄａの存在価値も２０１０年には確立、Ｈｏｎｄａの乗組員１２万人も一人一人も頑張らなくては活けない。コスト側から収益側へその働きの場を一人、一人と移って来る。Ｈｏｎｄａはそう言う企業で無ければ活けない。オピニオンリーダーの創った流れに商品を投入してきた人達は既にこちら側に居る。オピニオンリーダーはＨｏｎｄａの収益の殆どを稼ぎ出している人、この流れに多くの人達も参加して来た。個人、集団で。２００５年３月期も経営が発信した目標には更に多くの人達が加わらないと活けない。内部発の流れにもどんどんオピニオンリーダーが参画、トークで追い風を吹かせる。このパターンも有り得る。オピニオンリーダーは更にその存在価値を高めて行く。これがこの効果を確実に高める。
2002.9.1
オピニオンリーダーの日本経済再生
利他的活動へ理解を ／ 持続可能な世界の成長 ／ 日本再生 ／ 企業再生
企業再生 タイアップ会員募集 ／ 日本再生 賛助会員・特別賛助会員募集
中小企業に コンサルタント会員募集 ／ 大企業に コンサルタント契約の会員募集
東京株式市場の時価総額をＧＤＰの１．５倍を目指す。ＧＤＰの１．５倍を達成する日本企業の収益力向上を目指す。期待先行から企業収益向上が期待を裏切らずに付いて来る。株式市場での資金の増幅は日本経済再生の切り札でもある。時価総額が２５０兆円から７５０兆円に増幅される。この増幅が日本経済を潤す。日本を潤す。その過程が日本再生の浸透状態のステップである。期待される企業が現われ、確かに高収益企業への道を歩む。ここで増幅された株式市場の資金が日本経済のすそ野に向かって流れ出す。２５０兆円から７５０兆円に株式市場が資金を増幅する間にこの浸透効果が隅々の企業を潤す。日本企業は日本経済のＧＤＰの規模に対してその収益力が弱い。時価総額が従って小さい。低収益構造のサガである。企業が高収益を目指す。高収益状態を維持する、持続する。経営者の目指す所である。この意欲のある企業から企業収益向上を目指す。日本経済再生、日本再生の基本ステップである。
2003.7.22
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