オピニオンリーダートップＨＰへ戻る
久保田成長研究所
代表 ： 久保田十司夫
オピニオンリーダーの 存在価値からのフィードバックで企業が潤う
オピニオン リーダーの存在価値の世界
企業収益向上 ； タイアップ会員募集
高収益企業へ
オピニオンリーダーの 存在価値の世界からのフィードバックで日本が、日本経済が潤う
オピニオン リーダーの経済再生
東京株式市場の時価総額をＧＤＰの１．５倍を目指す。ＧＤＰの１．５倍を達成する日本企業の収益力向上を目指す。期待先行から企業収益向上が期待を裏切らずに付いて来る。株式市場での資金の増幅は日本経済再生の切り札でもある。時価総額が２５０兆円から７５０兆円に増幅される。この増幅が日本経済を潤す。日本を潤す。その過程が日本再生の浸透状態のステップである。期待される企業が現われ、確かに高収益企業への道を歩む。ここで増幅された株式市場の資金が日本経済のすそ野に向かって流れ出す。２５０兆円から７５０兆円に株式市場が資金を増幅する間にこの浸透効果が隅々の企業を潤す。日本企業は日本経済のＧＤＰの規模に対してその収益力が弱い。時価総額が従って小さい。低収益構造のサガである。企業が高収益を目指す。高収益状態を維持する、持続する。経営者の目指す所である。この意欲のある企業から企業収益向上を目指す。日本経済再生、日本再生の基本ステップである。
2003.7.22
利他的活動へ理解を ／ 持続可能な世界の成長 ／ 日本再生 ／ 企業再生
企業再生 タイアップ会員募集 ／ 日本再生 賛助会員・特別賛助会員募集
中小企業に コンサルタント会員募集 ／ 大企業に コンサルタント契約の会員募集
持続可能な世界の成長
創造環境／市場創出／知的生産性向上
知的生産性向上 ／市場創出
日本再生 ／企業再生／経済再生
企業価値向上 ／企業イメージ向上／企業収益向上
オピニオンリーダーの魅力
企業イメージ向上への道 ／ 知的生産性向上への道 ／ 持続的成長の方向 ／ 経済再生への道
知的生産性向上／企業イメージ向上／企業収益向上／企業価値向上
はオピニオンリーダーの得意領域だよ
知的生産性を向上させる。企業価値を向上させる。企業イメージを向上させる。市場創出をする。企業収益を向上させる王道だよね。持続的に成長する。この力が企業に有ったらこれは凄いよ。研究開発費が効率的にこの領域で使われている。どぶに開発費を捨てていない。これなら凄い企業が生まれてる。持続的な高収益状態を謳歌してる。その存在が大いに期待されてるからね。成熟分野を筋肉質にする。核はここにあるけど、この核も色あせる。これぞこの企業たる商品だ。この領域がどんどん縮小しても市場創出商品がその生産を牽引出来る。幸せな状態だよ。成熟分野は品質、コストダウンにその勢力を振り向ける。全然違う領域でその企業の収益が牽引される。潜在需要を開拓する。こんな状況が出来上がってろよね。飽く無き挑戦が続く。成果が付いて来る。凄い事だよ。現実がこのような状態に成る。企業冥利に尽きるよね。
2003.7.13
リフレッシュ、心和む話題は知的生産性マキシマム化の原点である。創造的生産性を向上させる。市場創出を加速させる。進化の方向に邁進するエネルギー源になる。世の中にある不安を心和む話題が包み込みそのダメージを和らげる。心和む話題の効果は計り知れない。
2003.7.12
美しい物を見て、美しいと思う、貴方の心が美しい。いい言葉だよね。心が豊かな人たちが社会に沢山、どんどん増える。そんな社会を創る、進化の方向だよね。リフレッシュはその精神状態をしっかりとコントロールしてくれる手段だよね。心が豊かな状態を持続する。ストレスレベルをコントロールする。リフレッシュの役割だよね。気分転換が発想の転換のきっかけになる。知的生産、創造的生産にその身を置く人たちほどその効用を実感として知っている。ガーデニングが良いよ。美しい花、綺麗だ物ね。緑も心を和ませる。１０年前が乗馬をその話題にしたけどこれも良い。人馬一体を目指す。それ以外、頭の中は真っ白。一つ一つの筋肉を個別に動かす。脳の活性化に繋がるよね。動物は可愛い。都心部ではペットがリフレッシュの一端を担う。ベランダガーデニングも広がったよね。豊かな心を持続する。美しい物を見て、美しいと思う心が知的生産性、創造的生産性を向上させる。日本人が進む方向に合致するんだよ。世界最高峰の賃金水準を持続する。更に進化の方向に邁進する。リフレッシュはその道に欠かせないんだよ。仕事の一環に成る。リフレッシュが仕事の中に組み込まれる。この感覚まで到達した人々は凄いよね。
2003.7.22
６０億人を母集団にその可能性を追及する。チャレンジングなテーマですよね。ネットで、公開された世界で、グローバル性を持つ世界で、その可能性に挑戦する。オピニオンリーダーの存在価値を訴求する。使命感がその存在価値に磨きを掛ける。優先順位を無意識、意識的に付けながらトークを展開する。グローバルな世界で優先順位はやっぱり有りますよね。最終的に６０億人にその伝播が伝わる。１０億人の世界から、２０億人の世界へ、そして４０億人、６０億人とそのターゲットが拡大する。起点から源流、本流、そして大河へ、その流れは最終的には６０億人が巻き込まれる。マラソンレースもバラツキの長さは伸びたり、ちじんだり、ちじむ時は順位が変わったり、６０億人への伝播の世界では発生する。媒体からの伝播力は６０億人がターゲットに成りえる。媒体に集う精鋭は６０億人が母集団である。
持続可能な経済成長／進化の方向
心が豊かで健康な人たちが日本の社会を牽引してゆく。柔軟な考え方が出来る人たちが社会の先陣を切って進む。自発性が多様な可能性を育てる。成熟分野から育てられた新規雇用創出分野にその雇用が移動できる。進化する、競争力のある社会の姿です。賢い消費者が日本経済を強靭にする。日本を牽引する人たちに資金を集中させる。効率的にお金が動く。グローバルな競争力を維持する条件でしょう。日本社会はその労働賃金において世界最高峰の水準に踊り出ている。この水準を持続させるのは高付加価値な働き方、知力で抜きん出た成果を獲得してゆく道を追求する。必要不可欠の条件でしょう。成果を上げた人が報われる。そこにドリームがあり、挑戦者がどんどん現れる。社会に夢がある。重要な事です。使命感で高尚な人たちは動き出す。ドリームを掴もうと挑戦者が輩出する。育てる、応援する人達が居る。活気溢れる社会の一つの姿です。安心してしまう集団もいる。ここは危機感で人々を動かす。動機付けで重い腰をあげさせる。組織を、社会を活性化させる条件です。グローバルな競争下でも生き残る。個々の企業にとっては大きな命題でしょう。現状を変えられない。ずるずる、ずるずる体力を消耗してゆくだけです。社会にとって存在価値のある企業になる。創造的破壊の繰り返しは欠かせない。安心してしまう。転落の始まりが此処には内在する。持続的に活性化状態を維持してゆく。生き残り競争には欠かせない視点です。
オピニオンリーダー；久保田十司夫の魅力；この１０年間は
今度の１０年にはオピニオンリーダーとの一枚岩を加えてみなよ。たった月５０万円の出費でしかないよ。これで経営成績が蘇えったら素晴らしいことだよ。今までの１０年でこれがその企業集団の実力と直視する。ここをスタートラインにしてその危機感からオピニオンリーダーにも託す道を選択する。成果配分で沢山の人たちが潤う。
2003.6.30
オピニオンリーダートップＨＰへ戻る