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オピニオンリーダーによる経営指南、コンサルタント会員募集のページです
久保田成長研究所
代表 ： 久保田十司夫
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経営コンサルタントの部屋
コンサルタント会員募集
経営指南で貴社の経営成績の向上を。企業業績が低迷している。栄枯盛衰の衰退の道に入っている。経営者の責任ですよ。経営指南で転換させる。実行するのは経営者です。ここの企業でその道は千差万別でしょう。経営指南が必要な所以です。見えていなかった繁栄への道が切り拓かれる。その道に気が付いたら、今度は何でこの道が見えなかったのかと不思議に成る。経営指南の領域でも、オピニオンリーダーが知恵を貸しますよ。
2003.6.26
顧問料 月 ２０万円
その他 実費負担
高収益企業へ
日本の景気が良くなれば潤う企業は沢山ある。日本の企業が世界中のより多くの人達から可愛がって貰う。オピニオンリーダーならこの方向、具現化出来る。日本バッシング、パッシング、ナッシングを死語にする。可愛がって貰う企業が国内景気を牽引する。その伝播は多くの企業を潤わせる。
2003.7.7
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フリートーク
トークの雰囲気だけで世の中を動かしてしまうトーカーなんて二人と居ないよ。１０年のトークの実績がこのような存在にまで到達させた。何気ない話にも価値がある。そんな存在って凄い事なんだよ。その先がどんな展開に成り、世の中がどのように変化するか、過去に沢山の人達が学習してきた。その集大成が現時点にある。１から１０までのトーク全てに意味がある。なんでもないトークにもその雰囲気に意味が在る。凄い存在でしょう。俺でも出来るトークと思う部分があっても、幼稚な文章と思っていても、その本質の部分が分かっている人たちは常に注視している。トーカーがどのような意図を持ってトークをその時点で展開しているか、この価値、無視出来ない。そう言う存在がすでに居るんです。不思議でしょうけど現実です。想像を超えた存在、居るんですよ。想像の範囲内に全ての人がおさまっている、そう言う固定観念のほうが間違っていますよね。
個々の企業は自らの生き残りに必死ですよね。生き残るためにその企業の戦略を選択する。ここにそれぞれに知恵の絞り所がある分けです。従業員も同じですよ。企業が潰れても人は生きる。自己研鑽に普段から励んでいなければ活けません。終身雇用は企業がその期間、競争力を持続できて初めて可能になる。企業年齢に比べて長い年月、しっかりと企業が存続できている事が前提です。進化の方向にぐんぐん歩度を進められる、生き残れる企業の条件でしょう。就社なんて甘い世界は幻です。従業員が努力を怠る、成果を出せない、温床に浸る、なら企業はぐんぐん衰退してゆく。競争相手にあれよあれよと抜かれるのに気づく。気づいたときの病巣は既に進行しすぎている。生き残るって言うのは並大抵の努力では到達できない物でしょう。本質的に企業はその生産拠点や従業員採用をどの国で行うかその自由裁量で決められる。国や地域、そしてそこに住む人がその魅力を提供する分けです。国と企業、従業員、そして地域、魅力の提供しあいの関係が成立する。企業も国を選択する。生き残る為に選択する権利がある。魅力を提供する。商品の世界のみの話ではありません。グローバルな選択地がそれぞれに競争条件、魅力を提示する。国も、企業も、詰まるところ人、ですよね。知恵を絞りだす優秀な人をどれだけ抱えるかその浮沈を握る。コスト競争の世界は誰でも、どの企業でも参入出来る。知恵の世界はそうはいかない。薄利多売、疲れるだけの世界から抜け出せる道が見つかる。知恵を絞る道に存在する世界です。到達できる人が限られるからその人を抱える企業は高収益に沸く。成果主義は此処に存在する物です。個人と企業の間にある成果主義の世界です。ドリームが此処に存在する。従業員がこのドリームを目指してどんどん挑戦する。こう言う環境を企業は準備する。動機付けの世界でしょう。分配主義は企業を衰退させる。成果主義とはその対極にあるものです。筋肉質な土台の上に、ドリームの世界・成果主義の世界がある。進化の方向にどんどん挑戦できる土壌を準備している事が持続的な企業の成長を達成できる。強いては従業員の終身雇用までも結果として出来てしまうことになるのです。国も、個人も、企業も従業員もどんどん知恵を絞って進化の方向に邁進してゆかなければ活けません。進化・創造の世界は無限です。企業を、国を牽引するような知恵を搾り出す個人さえ出現する。
2001.8.24
健康で充実した人生、皆の願いです。物が充足した日本人の生活、今度は精神の充足を求める。これが進化の方向でしょう。物質的な豊かさを享受するに伴って発生した負の側面は間違いなく解決してゆく。経済と環境の共生はこの典型的動きです。衣食住、エンゲル係数の領域で四苦八苦した時代は日本の人々はとうに過ぎ去った。精神的充足を、満足をその生活、人生の求めてゆくのは極普通の気持ちからでしょう。サービス分野で日本の内需が拡大する。ＧＤＰ、６００兆円台に乗せる。日本のＧＤＰに占めるサービス分野の比率が更に上昇する分けです。日本の市場創出、雇用創出の方向はここに存在している。内需拡大の方向がここに存在する。６０兆円市場が創出できる。３００万人の雇用が創出できる。今後１０年間の方向です。中国がＧＤＰ、１兆ドルを越えました。世界第二位の経済を有する国に踊り出た。１０年後にはＧＤＰ２兆ドルに更に成長している。正に世界の成長センターです。中国、東南アジア、日本、それぞれに魅力を国内で育てる。魅力有る物は物流を発生させるのです。外貨を稼がなければこの魅力ある物も買えない。内需を拡大しながら国際競争力あるものもしっかりと育てる。この視点も欠かせません。年収１０万円で遣れること。中国にどんどんシフトします。知的生産性、創造的生産性を上げる。日本人が目指す方向です。汗をかいで稼ぐ、日本人の賃金水準では中国人の賃金水準に負けてしまいます。同じ事を日本人の賃金水準では日本国内では遣れない。今後１０年間、その目指す方向において肝に銘じてゆかなければ活けない事項です。世界最高峰の日本人の賃金を持続できる仕事をしっかりと遣る。世界第二位の経済大国、常に世界が追ってくる状態を持続させてこそそのポジションを持続できる物でしょう。知的生産性を追及する。その王道です。成果主義がこの領域に挑戦してくる人達をどんどん創る。温床からどんどん抜け出してくる土壌を創る。未開の地の開拓に挑戦する人達がその成果を上げた暁には報われる。次から次にその夢を追ってくる人達が続く。成果主義が目指すところです。健康で人生が充実する。同時に創造的環境が提供される。これが同じ物である。その能力を存分に発揮できる環境、土壌とは同じ物でしょう。自然豊かな日本がアドバンテージを持っている。心強いことです。
2001.7.28
民間消費支出がＧＤＰの６割を占める日本。上には上が居るんですよ。米国は６９％に迫る。企業や個人が消費する経済活動が経済を支える。物の豊かさに満たされた日本がその消費をさらに上昇させる。内需拡大の命題はここに存在するのです。日本は既にエンゲル係数の領域で四苦八苦しているような国民の収入水準ではない。トップグループを今後も走り続ける。国際競争力を持続しつける。この目標に向かってどのような消費を増やしてゆくか考える。そして行動する。一人一人の行動の累積が日本の民間消費支出を伸ばす。物質的には満ちたれた。国際競争力を向上してゆくのに寄与する消費を増やす。賢い消費が此処にある。生産性を上昇させる。創造性を上昇させる。知的活動の支援に消費が増える。キーポイントは此処に存在する。サービス産業が日本の内需拡大の主力になる。日本丸を牽引する人たちにお金を集める。創造的活動を存分に展開して貰う。その支援サービスも活発に使われる。効率的にお金を回転させるポイントです。お金をどぶに捨てる。日本の資金は減退しつける。しっかりとお金を回転できるところに資金を回す。日本がさらに内需を拡大させ、日本丸を牽引するパワーが発生する。エンジンには燃料を供給しつける必要があることは誰でも想像できることです。乗組員もそのポジションでその分掌業務を行っているけど、要とはちょっと外れる。牽引力をアップさせる。この力が日本丸を推進させる。乗組員も日本丸の乗って国際競争のトップランナーとなって走れるのです。日本の内需を拡大する。年功序列賃金、分配主義賃金、これらから決別して成果主義賃金に確実にシフトしてゆく事が有用なサービス産業を興す第一歩になる。創造的な人が利用するサービスは多くの人の充実に普遍性を持つ。そのサービスの利用者の拡散性も充分に備える。生活賃金と言う考え方のみで賃金を分配する。優秀な人たちには躊躇無く成果賃金をしっかりと支給しなければいけない。日本が内需を拡大して、それが国際競争力を持続させてゆく原動力を生む。日本の内需拡大が目指す姿です。
2001.9.1
社会に大きな流れを創る。個人がこの流れを創る源流に位置する。ネットワークは個人が媒体となってその影響力を行使できる。同じような問題意識を持つ人たちがこの媒体にアクセスする。その問題解決に有用な情報を宝物として認識する。課題とその解決の方向、進化の方向が示されるとその貴重さに敬意を評する。類は類を呼ぶ。同じような土俵に上がる人たちから源流の流れが始まる。社会に流れを創るステップです。共鳴者、共感者が社会的に有用なポジションに居る。政治、経済、国際社会、企業、マスコミ、行政、議会、執行部として大きな動きを誘発する。個人がその媒体に成れる。ネットワークがもたらした可能性の世界でした。世論が形成されて行くような論調には源流に多くの人達が集う。執行部が動かされる。有限実行の流れが当然の様に出来上がる。バーチャルの世界が社会を動かしてしまう。個人の資質の最大限を発揮できる、増幅できる世界がネットワークの世界には既に構築されました。草の根レベルでも伝播する。世論が形成される過程ではこの草の根も大きくかかわる。進化の方向にその進むべき方向が示される。その積み重ねが一目を置かれる存在をつくる。その分岐点で気になる意見として重宝される。無数の選択肢が存在する社会の流れもしっかりと進化の方向に大河を形成する。この進化の方向は何者も無視出来ない。流れに逆らえば苦しいだけ。この流れに乗ろうと多くの企業が必死でビジネスを進める。市場創出のパターンではこの流れを知らない、企業の死活問題にもなる。進化の方向に源流が発生する。流れが出来る。企業が準備を始める。大河になる。商品を投入したところがビジネスチャンスを物にする。この流れに乗れなかった企業が市場を失う。尻ビン状態に苦しむ。進化の方向の流れとはこのくらいの激動を誘発する。気になる存在に成る。一目を置かれる存在に成る。世界の平和と繁栄、人々の幸福、人類の課題、この領域には個人でも見事な媒体にネットワークの世界で飛び出せる。抜きん出た存在に成れる。進化の方向を切り拓く。素晴らしい資質です。
2001.10.1
今度の１０年にはオピニオンリーダーとの一枚岩を加えてみなよ。たった月５０万円の出費でしかないよ。これで経営成績が蘇えったら素晴らしいことだよ。今までの１０年でこれがその企業集団の実力と直視する。ここをスタートラインにしてその危機感からオピニオンリーダーにも託す道を選択する。成果配分で沢山の人たちが潤う。
2003.6.30
煙草を止めれば良いんだよ。社長が一日３００円強を節約して、１００社集る。この出費で特別賛助会員のメリットをその地域、業界が享受出来るんだよ。煙草を止めるくらいなんでも無いでしょう。このくらいの意思で中小企業やその地域を再生させるステップに入れる。摂生で、健康になって、そこで浮いたお金で従業員や地域が潤う。オピニオンリーダーの特別賛助会員なら期待できる道だよ。煙草を止めるだけ。期待効果は凄いんだよ。
2003.7.4
日本の景気が良くなれば潤う企業は沢山ある。日本の企業が世界中のより多くの人達から可愛がって貰う。オピニオンリーダーならこの方向、具現化出来る。日本バッシング、パッシング、ナッシングを死語にする。可愛がって貰う企業が国内景気を牽引する。その伝播は多くの企業を潤わせる。賛助会員はこの動きのエネルギー源になる。オピニオンリーダーに日本は一枚岩と言われたらこの効果、物凄いよ。
2003.7.7
経営指南で貴社の経営成績の向上を。企業業績が低迷している。栄枯盛衰の衰退の道に入っている。経営者の責任ですよ。経営指南で転換させる。実行するのは経営者です。ここの企業でその道は千差万別でしょう。経営指南が必要な所以です。見えていなかった繁栄への道が切り拓かれる。その道に気が付いたら、今度は何でこの道が見えなかったのかと不思議に成る。経営指南の領域でも、オピニオンリーダーが知恵を貸しますよ。
2003.6.26
経営コンサルタントの部屋
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