日本再生　久保田成長研究所

企業収益向上を目指す　久保田成長研究所の部屋へようこそ。

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	茨城県ひたちなか市
	西十三奉行奉行１１４３４－１６
	代表	久保田十司夫

炭素税を導入しても２０４０年、世界経済の規模は現在の２倍になる。違和感は無い。二酸化炭素の排出は２０５０年には半減。これにも違和感は無い。微細藻と海藻があるからね。炭素税は炭素を沢山排出する人、企業がしっかりと負担する。低炭素排出分野はしっかりと伸びる。炭素税がこの方向にむしろ誘導する。そのくらいの税を掛けても良い。このお金は政府に入る。ここも心地良い。インセンティブ財源にもなる。その方向にしっかりと進み財源に余裕が出来るなら福祉財源にも使える。
2008.4.13

オピニオンリーダーが使命感で動くのはひと段落だよ。２０００年は米国の株式市場のピークアウト、２００１年は９．１１、２００２年は企業不祥事、２００３年はイラク戦争と世界経済を使命感で支える出来事が目白押しだった。行動できるものが行動する。使命感を刺激するに大きい激動のこの数年だったよね。使命感で動く利他的活動にも還流はあって然るべきとオピニオンリーダーは考えてる。１９９３年からオープンの世界で活動してきたその領域からのフィードバックは社会の中を流れる脈流だよね。２００３年からの１０年はビジネスライクの部分を加える。使命感を掻き立てられるような出来事が無ければこのビジネスライクの部分を拡大してゆく。利他的活動とビジネスライクな活動をバランスさせる。今後の１０年の活動方針みたいなものだよ。

世界が動いてしまうオピニオンリーダーのフリートークの１０年、経済は
ここにも存在価値が発生；凄い存在感でしょう

知的生産性向上／企業イメージ向上／企業収益向上／企業価値向上
　はオピニオンリーダーの得意領域だよ

知的生産性を向上させる。企業価値を向上させる。企業イメージを向上させる。市場創出をする。企業収益を向上させる王道だよね。持続的に成長する。この力が企業に有ったらこれは凄いよ。研究開発費が効率的にこの領域で使われている。どぶに開発費を捨てていない。これなら凄い企業が生まれてる。持続的な高収益状態を謳歌してる。その存在が大いに期待されてるからね。成熟分野を筋肉質にする。核はここにあるけど、この核も色あせる。これぞこの企業たる商品だ。この領域がどんどん縮小しても市場創出商品がその生産を牽引出来る。幸せな状態だよ。成熟分野は品質、コストダウンにその勢力を振り向ける。全然違う領域でその企業の収益が牽引される。潜在需要を開拓する。こんな状況が出来上がってろよね。飽く無き挑戦が続く。成果が付いて来る。凄い事だよ。現実がこのような状態に成る。企業冥利に尽きるよね。
2003.7.13

リフレッシュ、心和む話題は知的生産性マキシマム化の原点である。創造的生産性を向上させる。市場創出を加速させる。進化の方向に邁進するエネルギー源になる。世の中にある不安を心和む話題が包み込みそのダメージを和らげる。心和む話題の効果は計り知れない。
2003.7.12

オピニオンリーダーの存在価値からのフィードバックで企業が潤う

日本再生；賛助会員募集　／　地域再生・企業再生；特別賛助会員募集

経営コンサルタント　；　中小企業には　コンサルタント会員募集

オピニオンリーダーのフリートーク活動のこの１０年
	利他的活動へのカンパの部屋
	オピニオンリーダーの存在価値
	目指すは世界の持続的成長
	ホンダの繁栄／自動車業界の繁栄（トヨタ）

オピニオンリーダーによる企業イメージ向上；ホンダへの手法の一端はここに

オピニオンリーダーの存在価値からホンダをよろしくとフィードバックをかける。ホンダに対してのその手法の一端がこのページで分かるよ。メインストリートに貼り付けていたページをここに集めている。ホンダへのフィードバックを１００％から減じる時にこれらのリンクはメインストリートから外していった。下駄を履いていた。その下駄の厚さが減じる。これもその後の現実の姿として付いてきているよ。
2003.6.26

ポイントは露出頻度マキシマムと　優しい話題で包み込む

オピニオンリーダーによる企業イメージ向上、ホンダを宜しくと言う手法としてこのページの手法も多用していました。その一端を感じて下さい。
2003.7.9

トークの雰囲気で世界が動いてしまう、凄い存在感でしょう

トークの雰囲気だけで世の中を動かしてしまうトーカーなんて二人と居ないよ。１０年のトークの実績がこのような存在にまで到達させた。何気ない話にも価値がある。そんな存在って凄い事なんだよ。その先がどんな展開に成り、世の中がどのように変化するか、過去に沢山の人達が学習してきた。その集大成が現時点にある。１から１０までのトーク全てに意味がある。なんでもないトークにもその雰囲気に意味が在る。凄い存在でしょう。俺でも出来るトークと思う部分があっても、幼稚な文章と思っていても、その本質の部分が分かっている人たちは常に注視している。トーカーがどのような意図を持ってトークをその時点で展開しているか、この価値、無視出来ない。そう言う存在がすでに居るんです。不思議でしょうけど現実です。想像を超えた存在、居るんですよ。想像の範囲内に全ての人がおさまっている、そう言う固定観念のほうが間違っていますよね。

９．１１後、フルブーストを掛けたオピニオンリーダーのトークにここでもアメリカの有識者達は感謝感激だよ。オピニオンリーダー存在価値の一端はここに。

いよいよオピニオンリーダーが個別企業、個別金融機関とコンタクトをする事に決めたよ。衰退してゆく。経営体力が消耗してゆく。更にステップアップしたい。企業再生にも力を貸しますよ。トヨタ系で８年、Ｈｏｎｄａで１４年、ネットでの１０年のキャリアは伊達じゃないよ。コンタクトせずに衰退してゆくなんて愚の骨頂だよ。
2003.5.25

いよいよ　日本再生、企業再生のページの立ち上げで期待先行

出来高１０億株を９連続営業日で記録した。１４年２ヶ月ぶりの出来事です。東京証券取引所の通常の出来高は５億株、この２倍から３倍強の買い注文が９連続営業日で集った。買いが集まって売り方の所有株と交換される。この動きが活況に成る。素晴らしいことだよ。期待先行の動きがはっきり見える。日本の企業はこの期待を裏切る事をしては活けないよ。
2003.6.11

久保田自然園芸の雰囲気、ひたちなか市からの部屋のトークで期待先行

久保田自然園芸の部屋を５月にスタートさせてから日経平均もしっかりと反応してきた。ひたちなか市の部屋から、に変えてからもその期待先行には揺るぎが無い。今回もオピニオンリーダーのトークの雰囲気にしっかりと反応し、期待のほうが強くなってゆく。
2005.8.11

今度の１０年にはオピニオンリーダーとの一枚岩を加えてみなよ。たった月５０万円の出費でしかないよ。これで経営成績が蘇えったら素晴らしいことだよ。今までの１０年でこれがその企業集団の実力と直視する。ここをスタートラインにしてその危機感からオピニオンリーダーにも託す道を選択する。成果配分で沢山の人たちが潤う。
2003.6.30

煙草を止めれば良いんだよ。社長が一日３００円強を節約して、１００社集る。この出費で特別賛助会員のメリットをその地域、業界が享受出来るんだよ。煙草を止めるくらいなんでも無いでしょう。このくらいの意思で中小企業やその地域を再生させるステップに入れる。摂生で、健康になって、そこで浮いたお金で従業員や地域が潤う。オピニオンリーダーの特別賛助会員なら期待できる道だよ。煙草を止めるだけ。期待効果は凄いんだよ。
2003.7.4

日本の景気が良くなれば潤う企業は沢山ある。日本の企業が世界中のより多くの人達から可愛がって貰う。オピニオンリーダーならこの方向、具現化出来る。日本バッシング、パッシング、ナッシングを死語にする。可愛がって貰う企業が国内景気を牽引する。その伝播は多くの企業を潤わせる。賛助会員はこの動きのエネルギー源になる。オピニオンリーダーに日本は一枚岩と言われたらこの効果、物凄いよ。
2003.7.7

経営指南で貴社の経営成績の向上を。企業業績が低迷している。栄枯盛衰の衰退の道に入っている。経営者の責任ですよ。経営指南で転換させる。実行するのは経営者です。ここの企業でその道は千差万別でしょう。経営指南が必要な所以です。見えていなかった繁栄への道が切り拓かれる。その道に気が付いたら、今度は何でこの道が見えなかったのかと不思議に成る。経営指南の領域でも、オピニオンリーダーが知恵を貸しますよ。
2003.6.26

経営コンサルタント選びを間違えると悲惨な結果が待っているね。かと言ってJALの事例やJR西日本の事例の様に経営トップが経営のプロとも言い切れない事例もある。どちらにしても不幸な出来事だよね。

オピニオンリーダーのブログの部屋のこのワイガヤの部屋のこのページの事例は気の毒だけど、現実だよ。経営が未然防止能力を持っていない。経営がかたわの事例だよね。破綻の方向に追い込まれてゆく。
日本では天下の松下でもこのような事例を発生させるワイガヤの部屋のこの事例は同じように、利害関係を持っていなから思う存分トークのターゲットにも出来る。
2005.12.23