久保田成長研究所
代表　：　久保田十司夫

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貴社の企業価値を高める
オピニオンリーダーとタイアップするためのページです。

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2003.6.5

あしぎん（旧足利銀行を含む）の連結経営成績の推移
	２０００年３月期	２００１年３月期	２００２年３月期	２００３年３月期 見通し	２００３年３月期 実績	２００４年３月期 見通し
経常収益	１８９６億円	１６８５億円	１３８２億円		１４０２億円	１３５０億円
経常利益	１７１億円	１６５億円	−１４０８億円	３５５億円	−５４５億円	８０億円
純利益	９９億円	９３億円	−１２９１億円	２３０億円	−６６６億円	６０億円

三菱東京ＦＧ（旧東京三菱銀行を含む）　連結経営成績の推移
	１９９７年３月期	１９９８年３月期	１９９９年３月期	２０００年３月期	２００１年３月期	２００２年３月期	２００３年３月期
米国会計基準
総収益	２兆９５４２億円	２兆９５４８億円	２兆８３０６億円	２兆３０７６億円	３兆２３８７億円	２兆７１７７億円
純利益	３２３億円	−７７３７億円	−３４４４億円	３５４億円	−５９１億円	−２１６５億円
株主資本	３兆５４９４億円	２兆７４３６億円	２兆６４１６億円	３兆１９４１億円	３兆２０１２億円	２兆６２６４億円
日本会計基準
経常収益	４兆６５４７億円	３兆６３９４億円	３兆３６４１億円	３兆６３２５億円	２兆９１３１億円	３兆２６２３億円	２兆７７２５億円
純利益	４３８億円	−９００５億円	４５３億円	１２７９億円	−１３８９億円	−１５２３億円	−１６１４億円
株主資本	２兆７９３７億円	１兆８６４６億円	２兆８８６２億円	２兆８３５２億円	２兆８９２５億円	３兆３２４４億円	３兆０４６４億円

地方の経済　福島銀行の経営状況
	２０００年３月期	２００１年３月期	２００２年３月期	２００３年３月期	２００４年３月期 見通し
経常収益	２２５億円	２０７億円	２３８億円	２１５億円	１９８億円
業務純益	３６．６億円	１４．１億円	−２８．４億円	４８．６億円	４８億円
経常利益	７．６億円	−９５．５億円	−１７８億円	−９．９億円	１億円
純利益	１１．１億円	−７９．０億円	−１７８億円	７．４億円	７億円
貯金量	６７４５億円	６６９９億円	５３００億円	５４５９億円
総資産	７３３６億円	７２０１億円	６０１２億円	５９４９億円
従業員数	９４８人	９０５人	７９７人	６３９人
株主資本	３０５億円	２３３億円	１８９億円	１９６億円
貸し倒れ引当金		１１０億円	２００億円	３０億円
不良債権			１０００億円	８３６億円
不良債権率			１９．５％	１８．７％
要管理債券			１７８億円	１７３億円
危険債券			４８２億円	３４７億円
破綻更正等債券			３４０億円	３１６億円
有価証券		１６．６億円	９．３億円	５．４億円

日本の主な銀行　直近の連結経営成績　２００３年６月６日現在
	経常収益	経常利益	経常収益 経常利益率		経常収益	経常利益	経常収益 経常利益率
みずほ	３兆４２９３億円	−２兆１２１６億円	％	三井住友	３兆５０６３億円	−５１５７億円	％
三菱東京	２兆７７２５億円	−３６０２億円	％	ＵＦＪ	２兆４００５億円	−６６９６億円	％
りそな	１兆２５９２億円	−５１０１億円	％				％
横浜銀行	２８５３億円	２７１億円	９．４％	千葉銀行	２０３８億円	１７０億円	８．３％
群馬銀行	１４６５億円	７５億円	５．１％	関東つくば銀行	２５２億円	１．５億円	０．５％
あしぎん	１４０２億円	−５４５億円	％	常陽銀行	１６５６億円	１４１億円	８．５％

日本の主な銀行　直近の連結経営成績　２００３年６月６日現在
	総資産	貯金量	総資産 経常収益率		総資産	貯金量	総資産 経常収益率
みずほ	１３４兆０３２７億円	６５兆２５７９億円	２．５％	三井住友	１０４兆６０７４億円	６２兆９３１０億円	３．３％
三菱東京	９９兆１７５３億円	６２兆６２４３億円	２．７％	ＵＦＪ	８０兆２０７４億円	５１兆１４９６億円	２．９％
りそな	４２兆８９１９億円	３４兆８８１９億円	２．９％				％
横浜銀行	１０兆６７２７億円	９兆３６４１億円	２．６％	千葉銀行	８兆０２１６億円	７兆１５７８億円	２．５％
群馬銀行	５兆７０８１億円	５兆０３５８億円	２．５％	関東つくば銀行	９１８０億円	８７０１億円	２．７％
あしぎん	５兆２６８３億円	４兆９３２３億円	２．６％	常陽銀行	６兆７９２６億円	５兆９８２９億円	２．４％

大から小までその総資産経常収益率がドングリの背比べ状態だよ。経営の努力が全く染み出していない。総資産を回転させて営利企業の売上高にあたる経常収益を得る。この能力に差異が無いなんて恥ずかしい事だよ。
2003.6.9

足利銀行や福島銀行の経営、その再建、その後の経営成績を眺めるにつけ、大変だねと言う思いが湧いてくるよ。地方の銀行がその収益を向上させる。不良債権を処理する。二人三脚の部分だよね。日本経済が回復する。地域の経済が回復する。この二人三脚を言葉を変えればこう言う表現になる。経営努力でスリム化や筋肉質な体質への転換も日本経済と地域経済の回復が始まらないとその苦しさの持続つづき、場合によっては体力の消耗、力尽きた状況にも追い込まれるよね。地域の中小企業が生き返る。地方銀行が息を引き返す王道はここにある。足利銀行も福島銀行も地域の人々に株を購入して貰いその経営の継続を可能にした。どちらも血がにじむような努力をしている。こもこの低迷状態はこれが現実の姿だよね。経営努力の領域とその周辺の領域と、二人三脚の部分は周辺領域に成るからこの領域に影響力を行使できないと自助努力にも限界があるよね。
2003.6.14

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