久保田成長研究所
代表 ： 久保田十司夫
ここはオピニオンリーダー久保田十司夫のトピックスの部屋トップページです。フリートークを公開した事により世の中に発生したダイナミックな動きをまとめて行きます。
利他的活動へ理解を ／ 持続可能な世界の成長 ／ 日本再生 ／ 企業再生
オピニオンリーダーが使命感で動くのはひと段落だよ。２０００年は米国の株式市場のピークアウト、２００１年は９．１１、２００２年は企業不祥事、２００３年はイラク戦争と世界経済を使命感で支える出来事が目白押しだった。行動できるものが行動する。使命感を刺激するに大きい激動のこの数年だったよね。使命感で動く利他的活動にも還流はあって然るべきとオピニオンリーダーは考えてる。１９９３年からオープンの世界で活動してきたその領域からのフィードバックは社会の中を流れる脈流だよね。２００３年からの１０年はビジネスライクの部分を加える。使命感を掻き立てられるような出来事が無ければこのビジネスライクの部分を拡大してゆく。利他的活動とビジネスライクな活動をバランスさせる。今後の１０年の活動方針みたいなものだよ。
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５月の段階とこの９月の段階で世の中の雰囲気がガラッと変わったよね。優秀なアナリストはその変化を誘発した指標は見当たらないと正直に言う。見当たらない以上、何故だか分からずにある日、戻ってしまう可能性もあると指摘する。５月の悲観的な声は９月には期待の声に転じた。ネットの影響って凄いよね。オピニオンリーダーのトークと世の中での出来事を時系列に追う。変化点には注視し、その影響力を推定する。このようなチェックを１０年、しっかりと続け、そのトークの存在価値を確定してきた。起点が源流を動かし、源流がアクションを起こし、そこからも結果が誘発する。この結果が又、その結果に触れる人達を変化させる原因に成る。起点が源流経由で世の中に流れを創る。バーチャルの世界がリアルの世界を突き抜けてゆく。日本再生、企業再生にこの影響力を駆使する。起点のトークが世の中を動かす。オピニオンリーダーによる日本再生、企業再生、経済再生の神髄だよ。
2003.9.13
オピニオンリーダーの日本経済再生
オピニオンリーダーの 存在価値の世界からのフィードバックで日本が、日本経済が潤う
東京株式市場の時価総額をＧＤＰの１．５倍を目指す。ＧＤＰの１．５倍を達成する日本企業の収益力向上を目指す。期待先行から企業収益向上が期待を裏切らずに付いて来る。株式市場での資金の増幅は日本経済再生の切り札でもある。時価総額が２５０兆円から７５０兆円に増幅される。この増幅が日本経済を潤す。日本を潤す。その過程が日本再生の浸透状態のステップである。期待される企業が現われ、確かに高収益企業への道を歩む。ここで増幅された株式市場の資金が日本経済のすそ野に向かって流れ出す。２５０兆円から７５０兆円に株式市場が資金を増幅する間にこの浸透効果が隅々の企業を潤す。日本企業は日本経済のＧＤＰの規模に対してその収益力が弱い。時価総額が従って小さい。低収益構造のサガである。企業が高収益を目指す。高収益状態を維持する、持続する。経営者の目指す所である。この意欲のある企業から企業収益向上を目指す。日本経済再生、日本再生の基本ステップである。
2003.7.22
利他的活動へ理解を ／ 持続可能な世界の成長 ／ 日本再生 ／ 企業再生
企業再生 タイアップ会員募集 ／ 日本再生 賛助会員・特別賛助会員募集
中小企業に コンサルタント会員募集 ／ 大企業に コンサルタント契約の会員募集
高収益企業へ
オピニオンリーダーの 存在価値からのフィードバックで企業が潤う
持続可能な世界の成長
創造環境／市場創出／知的生産性向上
知的生産性向上 ／市場創出
日本経済再生
企業価値向上 ／企業イメージ向上
創造的破壊／体質変革／意識変革／構造変革
個人の究極の到達点 ／ 高付加価値な働き方へ ／ 持続可能なビジネスの方向
日本経済再生を目指して
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