オピニオンリーダー久保田十司夫のフリートークの部屋からの投稿／カンパのページです。

個人と言う６０億人分の１の存在がその自己研鑽と豊かな心の醸成で社会を変える。社会の中にある企業はその変化に敏感である。優秀な経営者が輩出する企業ほどその経営環境変化には迅速に対応、適応してゆく。社会を変える。企業が変わる。何れ一番のんびりしている組織が重い腰を上げる。集団化、組織化で硬直性が極まっていてもこの流れには必死で乗らざる終えない。組織は歯車を動かすにはその機能を発揮する。成熟分野にはその存在を確認できる。この分野にこだわるなら何れは栄枯盛衰のパターンに転落してゆく。世界はどんどん進化してゆく。その進化に取り残される。致命的なその存在価値を失う。進化に順応できた企業がその流れに乗って繁栄を享受出来る。その社会が活力を持続できる。企業はグローバルな社会で活動を始める。一つの国にその繁栄を依存される時代からは最早多くの企業が脱皮している。個人の幸せもこの関係とは無縁ではいられない。６０億人分に１の存在価値は自己研鑽、豊かな心の醸成でその可能性を飛躍的に高めて行く道が此処にはある。求心力と遠心力、個人が所属する組織と社会との作用力の関係である。
求心力であれ、遠心力であれ、絆を持つ領域、絆が強い所に対してそのメリットが最大限に作用するように誘導もする。全体最適の中で個の繁栄を最大限に追及もしてゆく。絆が確認できた個をしっかりと応援する。これも真理です。全体最適と個の繁栄は生命体の様に繋がっている。その絆がこの繋がりを強固にして行く。個人であれ、企業であれ、国であれ、その個との絆で応援するパワーが発生してゆく。アドバンテージを個に与える。全体最適と個、一つ一つの絆の確認がある個にアドバンテージを発生させる源泉になる。情報発信の世界で既に可能に成っている領域である。全体最適と個の繁栄、アドバンテージの世界が此処には既に存在している。敵に回した時には強敵として立ちはだかる。生き残り競争の中で負け組みも発生する。これも現実である。絆は信頼感を醸成してゆく。この絆を結ぶ対象は全てに開かれている。

日本の政治家が後ろ向きの発言を始めたのに気づきだしたのは１９９９年の秋でした。１９９７年の秋から続いた緊張関係が２年にして緩んだ。与党が路線変更した分けです。財政出動で下支えする。下支えされた人たちからの声に耳を固め、この路線で選挙に勝てると踏んだのでしょう。更に下支え路線を強化した。発言で鮮明になったのが１９９９年の秋でした。予算配分もその方向に振る。構造改革がどんどん先送りされる。確定拠出型年金制度がもてあそばれる。株式市場と二人三脚で景気を回復するより、財政出動で下支えに票読みが傾いていったのでしょう。緊急経済対策が与党から出される。基本的には１９９８年に真剣に始まっていた物でした。先送り体質が此処にも現れていた分けです。下支えしたところから景気が活気付くなら結果オーライです。超低金利で支えている領域から内需が拡大してゆくならこんないい話はありません。現実は甘くなかったと、国と地方の債務が６６６兆円に膨れ上がって日本国内の雰囲気はこの状態ですから、日本の政治家が取った路線は未だに実を結ばない。痛み止めを打ちながら手術を先送りする。患部の摘出に地団太を踏む。しっかりと手術を執刀してきたらこの３年で日本経済は内需が活気を帯びてきたに違いない。財政出動に最早期待はしない。自らの行動力で国民一人一人が日本の内需を活気付くかさせる。この意識変革が日本人一人一人に今、必要に成っているわけです。政治家もその中の一人でしょう。後ろ向きの姿勢をしっかりと転換させてゆく。ここ１年、その雰囲気は伝わってくる。実践を積み上げながら失地回復に地道に取り組む。しかし政治家は利権に群がる集団と言うイメージがここで蒸し返されたのは大きなダメージに成った。信頼を回復させる。旧の体質が飛び出すと再び転落する。再発は駄目ですよね。此処には進歩が無い。ほとぼりが覚めたら旧の体質がのきのきと噴出す。三歩歩いたら忘れる。このような体質が不信が不信に拍車を掛ける。実際にはこの間に日本経済を牽引する仕組みをどんどん整備してゆかなければ活けないわけです。成熟分野、縮小してゆく分野、これから拡大してゆく分野、日本経済を活気付かせるには新しい分野をしっかりと経済に組み込んで行く柔軟性が社会には不可欠なわけです。栄枯盛衰のパターンに陥る成熟分野と既に始まっている縮小分野、此れに新規分野を加えるから全体では成長が可能に成る。成熟分野は効果効率で筋肉質へ。新規分野に雇用を移動させる。活力ある日本経済の姿でしょう。既得権が新規分野の創出を阻む。雇用移動に抵抗する。此処には社会の柔軟性が欠けています。温床を死守する。此処には衰退の道しかありません。薪の産業が、石炭にシフトし、そして石油にシフトした。進化とはこのようなものでしょう。縮小分野から拡大分野にしっかりと適応してゆく。政治も、その支持者も、企業も、個人も必要不可欠な視点です。

一人一人が自己の能力を磨く。これなくして集団化したところで栄枯盛衰のパターンから脱皮できるわけでは有りません。一人一人が自己研鑽に励む。自己に投資する。飽くなき自己投資が自らを磨く。そして一人一人がその社会で生きる。社会が活気を帯びる。ここに協力する。貢献する。これも大切な視点です。人類は言語を得てその進化の歩度を伸ばした。井戸端会議でその知識を伝播してきた。現在はネットワークの時代です。インターネットの時代です。この伝播はリアルタイムに、グローバルに行われる。競争相手はグローバルな広がりを見せると同時に人類の英知が結集さて更なる進化のステップに突入しているわけです。この領域でその存在価値を得た人から、温床の死守に終始する人まで、そのバラツキは大きく拡大する。縮小する領域に存在するより、拡大する領域に存在する。そしてそこでの存在感が得られる。少なくとも役に立つ存在でなくては成らないでしょう。一人一人が何らかの形で参加している。この正のベクトルに転換する。生きがいでもある筈です。一人でも多くの人々の幸せに貢献する。人間として生まれてきたからには人生の目標は此処にある。ネットによる情報の共有は企業を通じて貢献する、と言う過去の概念を完全に転換してきたわけです。時代はグローバルな情報の共有で進化の歩度を最大限に加速しています。
2001.3.11

日経平均が１９８５年２月の水準まで逆戻りしました。今日の終値は１１８１９円です。日本経済がバブルが始まる状態の振り出しに戻された、そんな言葉が此処には良く似合う。この1６年間の手法がここにきて否定された。発想を変えて出直しが必要と言う事でしょうね。バブルに踊り、バブルを弾かせ、そして問題の処理の先送り体質が振り出しに戻した。失われた１０年が失われた１５年に成った思いです。緩やかな変革、結局は温床を死守しようとする声でしかなかった。そう言う事なんでしょうね。国と地方に６６６兆円の債務が蓄積してゆく中、個人の金融資産は１４００兆円に確実に拡大していった。郵便貯金に預ける。効率的な運用先では無い。明らかですよね。銀行に預ける。ここでも死に金になってた。経済の潤滑材が滞る。活力を呼び込むお金を使ってくれる所に資金を集中させる。これが出来ていない。お金が動く。経済の基本です。活きたお金が動く。活気ある経済の姿です。日本は内需を拡大させなくては活けない。少子高齢社会はその胃袋を小さくする。これは分かりきっている現実です。この縮小する領域に留まる。駄目ですよね。もがいて見た所で成長分野では最早無い。成長分野に打って出る。成長分野を育てる。この部分を加えないとその雇用さえ維持できない。知恵を絞って市場を創出する。この視点は欠かせません。成熟分野が体力を維持している間に新規分野を育てる。このバランスはとても重要なんです。温床を死守するあまり、この新規分野の開拓に力を注げない。栄枯盛衰のパターンでしょう。日本には年間３０兆円の個人の貯金を増やせる余力が未だある。ここが銀行や郵便局にお金を預ける。ここに発想の転換を誘発させ日本経済の再生の切っ掛けを切り開く事ができる。日経平均が１９８５年２月の水準に逆戻りした。この１５年の手法は行き詰まった。新たな道に一人一人が踏み出しましょう。

消費税が３％から５％に上昇したとき駆け込み消費、そして買い控えで行動で日本経済は低迷期に突入した。消費税を２％上げたくらいで消費者が財布の紐を締める。経営者の怒りは頂点に達した。これを機会に春闘のベースアップに寒風が吹き荒れだした。日本の景気を考えていない所に収益を配分しても日本の経済に役に立たないと言う固定観念が経営者に生まれた。消費者が財布の紐を締めた。その付けはこの春闘にも引き継がれている。日本の景気は日本人一人一人が創る。景気に後ろ髪を引く行動を取る。これが許されない。消費者が経営者の信用を失うような行動をした。信頼関係の失墜は取り返しの聞かない溝を生んだ。現在、日本は内需拡大に邁進する時にある。内需を拡大する。日本人一人一人が正のベクトルに成る。この姿勢が問われているときなんです。１４００兆円の個人の金融資産がある日本人の行動で日本の内需の拡大は軌道に乗せられる。今度こそ経営者の信頼を勝ち取る。そのチャンスのときでもある。年間３０兆円の預金を出来るこの余力を、死んでいるお金を一人一人の意志と行動力で日本の内需拡大の為に転がす。貢献する。経済の正回転が信頼関係の構築を可能にする。このような大事なときに３０兆円の預金に回されていたお金が生きた使い方に転じる事が出来ないとしたらそれは日本にとっても不幸な事である。消費税を５％に上げたときと同じ不信感が国内で発生する。消費者は政治家にお灸をすえたつもりでもその手法は日本経済を低迷させる物だった。ここまで連想を働かせてその行動を決める。賢い消費者はこのような行動が出来るだろう。政治家にお灸を据える。しかも日本の景気は力強い。経営者は喜ぶ。春闘での分配も行われる。この正回転が可能な行動がその知力と連想力で選択される。偉い消費者とはこのような存在であろう。今回は１４００兆円の個人の金融資産の出番である。日本経済の活力の回復に貢献しなくては活けない。
2001.3.13

ついに、成果主義が楽しみな段階に入ってきました。純和風なＨｏｎｄａの組織の風通しも良くなり、村の論理が明確に後退した。成果主義と言う言葉が経営陣から去年の春に発せられた。Ｈｏｎｄａは成果主義の企業だと。企業が収益を上げる。体質を強化してゆく。その過程が理解できないとその成果を査定できないで居た組織もやっと認識を始めてきたようです。Ｈｏｎｄａは成果主義の企業だ。この言葉の実践がとても楽しみです。井の中の領域しか理解が出来ない。連想する事が出来ない。企業収益への寄与の本質を分析できない。組織至上主義、いろいろのそ障害が浮かび上がりました。個人の主体性を重視する。その人の考えられる常識を外れた行動を理解できない。ここには主体性は育たない。枠が嵌められているわけです。人は評価されないことほど腐る事は無いでしょう。使命感で動く人なら動じないけれども、普通の精神力の人なら同類に染まってゆく。ここでは主体性など微塵木端の運命です。同類で村を作り、傷口を舐めあう。この言葉が似合ったものでした。１０年間、村を観察してそこにある課題を創造的破壊で解決する。固定観念を破壊されるその動揺、抵抗は知らない人には想像できない事かも知れません。先送り体質の日本の組織は変化を嫌った、痛みを嫌った、そこを出発点にする。目先の利害に目が眩む。先を見通して現在、何を行うと言う視点が欠けていたんです。目指す姿が明確である。その道筋が見える。その道を確実に進む。使命感がその原動力に成る。障害などどんどん破壊するパワーが生まれる。日本の組織からもこのような主体性のある動きがどんどん発生して、育ってゆくようでなければ活けません。日本社会が活気を帯びる。実践力も大切です。先送り体質にはこの実践力が無い。出来ない理由をとくとくと挙げる。後ろ向きですよね。壁が在ったら破壊するパワーの発生など此処には微塵も無いでしょう。定型業務の世界しかこの考え方には共存できない。リスクに挑戦するパワーなど此処には共存できない。衰退の道しか残っていない分けです。リスクに挑戦する土壌を創る。それは日本経済が活性化する道でしょう。リスクに挑戦して成果を上げた人がその分配を受ける。ここにドリームが存在することで次々に挑戦者が現れるわけです。Ｈｏｎｄａの組織であれ、日本の社会に存在する組織であれ、その本質は同じです。ピンポイントから全体を想像する、連想する。その本質さえしっかりと分析できる能力があればそれは可能なわけです。井戸端会議と言う手法しかなかった時代がネットと言う可能性でその世界を拡大する。母集団を拡大してきたわけです。言語がコミュニケーションの中枢にある。この言語がネットで配信される。井戸端会議の比では在りません。ただ一つの組織にとってもピラミッドなど無用の世界がここにはあった。先見性が、実践力が新たな可能性を切り開いてきたのです。
2001.3.15

日本は緩やかなデフレ状態にあると政府が言い出した。価格を下げても需要が伸びない。その企業の収益が圧迫される。企業の体力が緩やかに削がれ、しいては雇用にも手をつけざる終えなくなる。デフレで最も心配しているパターンでしょう。２００１年３月期の日本の企業の収益は好調です。ハイテク企業で米国のクリスマス商戦の予測を下回る不信に在庫が膨れ上がりその収益予測を下方修正、２０００年３月期決算からは増収である事には間違いない。予測どおりの伸びが米国のクリスマス商戦で達成できなかった。一気に生産調整が供給サイドでも始まる。日本にもこの影響はもろに飛び込んできた分けです。米国の消費の伸びが予測を下回り在庫が積み上がる。そして生産調整が始まる。日本のデフレとは､違った従来型の景気の波、景気循環モデルの典型的パターンです。日本は需要が縮小する。価格を下げても供給側は生産調整を進めざる終えない。縮小する分野が悲鳴を上げる。解決策は消費を増やす事です。年間３０兆円の預金から消費に回すお金をしっかりと確保してゆく事です。此れだけでデフレで、企業収益が低下、雇用に手をつけると言う最悪のパターンは緊急避難的に回避が出来る。日本の新規雇用分野がしっかりと拡大する。雇用がこちらに移動できる。このパターンが成立しているなら日本社会としてはバランスが取れている状態と言えるでしょう。雇用を創出する。これも現在の日本に課せられた課題でしょう。前向きの社会です。消費者がどちらの日本の再生パターンを選択するか、その行動で決まる。筋肉質な体質に日本社会が変わる。新規雇用の創出側で消費を活発にする。賢い消費者が選択する道でしょう。グローバルな物流が始まっている。日本人は付加価値の高い仕事をしっかりと遣る。この視点も欠かせません。労働集約型産業はその賃金の低い国にシフトしてゆくか、労働力を受け入れて国内で生産するかの、選択を行う。日本の内需を拡大するのに寄与するのは後者でしょう。前者は企業収益に寄与する。現地資本との競争においては又、違った視点になる。現地資本が日本に安値輸出攻勢を仕掛ける。これは日本経済にとって、百害あって一利なしでしょう。その輸出においては節度が求められる。ここで被害を受ける日本の企業がその生産性をしっかりと向上させ、競争力を回復する。この猶予期間は必要に成る。グローバルな競争に生き残れる体質を創る。生産性の低い企業にその意識変革が求められる。日本の消費者がバランス感覚で商品購入を行う。これらの企業もその行動と無縁では居られない。内需を拡大する。筋肉質な体質に転換しながら内需を拡大してゆく。３０兆円の賢い資金使徒の転換がそれを誘導する。
2001.3.17

日本人一人一人の行動ベクトルの合成が日本の内需拡大のパワーになる。日本の景気は日本人自らが創る。その結果が日々の経済指数にしっかりと表現される。シビヤーな世界が景気の世界です。先送り体質が失われた１０年の停滞期を発生させた。雪印の食中毒事件では前社長が刑事事件でその責任を問われる。先送り体質のその結果が、多くの食中毒患者を発生させた。製品回収の号令を速やかに発していたなら雪印の牛乳をその日に口にする消費者は皆無だったろう。刑事事件はこの点の責任を追及する。タイムリーな情報、そしてスピードある行動が組織を救う。ここにその後の盛衰の運命を決める要素が隠れている。雪印と言う企業を守ったつもりでも結果は衰退させた。先送りすれば問題が解決してくれる物では無い。日本経済の個々の領域での変革の道に進むその歩度は此処までは酷くは無いけれど体力を消耗させてきただけの歩度でしかなかった。もう躊躇は許されない。議論、議論、で先送り。葬り去ったつもりで居ても日本経済にとっては負のベクトルを作用させただけの結果を導く。変革の痛みを避ける。金持ち優遇批判などこの典型的事例だったろう。一人一人が日本の景気を創る。批判、反発を先導する人が一人一人のパワーをその方向で結集させ日本経済を活気付かせたなら結果オーライになる。が、しかしベクトルの合成は進まない。温床を守ろうと言う領域はその温床さえ保持できたらパワーは皆無である。先送り体質の本質がここにある。日本経済の内需を拡大させる。現在は一人一人の消費にその重要性が移る。このベクトルの合成で今年の日本経済の成長率が決まる。他力本願でじっと待つ。正のベクトルには成りえない事は容易にイメージ出来ることでしょう。賢い消費が正のベクトルに成る。賢さには多様さが内在する。この多様さが日本の内需拡大を力強い物に導く。自力本願で景気を創る。このパワーの合成で日本経済は活況を帯びる。一人一人が内需拡大の自覚を持つ。内需拡大というキーワードを共有する。目指す所にパワーが結集されてゆく。グローバルな経済はグローバルな物流を形成してゆく。競争相手は国内だけではない。グローバルなバランス感覚を持って、日本の内需拡大を達成する。世界経済の中にある日本には欠くべからざる視点になる。消費と言う領域は全員参加の領域である。結果がすぐに出る領域だからこそ緊張をもってその数字を確認するまで進めてゆかなければ活けない。フォローしてゆく事になる。結果と言う数字が全ての世界である。その場凌ぎの逃げ口上は許されない世界である。日本の内需拡大は日本人が創る。日本は需要が不足している。消費性向の確実な上昇が欠かせないタイミングが現在である。生きたお金を使いましょう。お金を回転させてくれる所にしっかりと集めましょう。グローバルな競争下では効率的にお金を使える所が日本丸をぐいぐい推進させる。最小のパワーで最大の効果を導く。知力の世界が此処にはある。後ろ向きの勢力とは天と地の差がある勢力が牽引する。
2001.3.17

心が豊かで健康な人たちが日本の社会を牽引してゆく。柔軟な考え方が出来る人たちが社会の先陣を切って進む。自発性が多様な可能性を育てる。成熟分野から育てられた新規雇用創出分野にその雇用が移動できる。進化する、競争力のある社会の姿です。賢い消費者が日本経済を強靭にする。日本を牽引する人たちに資金を集中させる。効率的にお金が動く。グローバルな競争力を維持する条件でしょう。日本社会はその労働賃金において世界最高峰の水準に踊り出ている。この水準を持続させるのは高付加価値な働き方、知力で抜きん出た成果を獲得してゆく道を追求する。必要不可欠の条件でしょう。成果を上げた人が報われる。そこにドリームがあり、挑戦者がどんどん現れる。社会に夢がある。重要な事です。使命感で高尚な人たちは動き出す。ドリームを掴もうと挑戦者が輩出する。育てる、応援する人達が居る。活気溢れる社会の一つの姿です。安心してしまう集団もいる。ここは危機感で人々を動かす。動機付けで重い腰をあげさせる。組織を、社会を活性化させる条件です。グローバルな競争下でも生き残る。個々の企業にとっては大きな命題でしょう。現状を変えられない。ずるずる、ずるずる体力を消耗してゆくだけです。社会にとって存在価値のある企業になる。創造的破壊の繰り返しは欠かせない。安心してしまう。転落の始まりが此処には内在する。持続的に活性化状態を維持してゆく。生き残り競争には欠かせない視点です。

オピニオンリーダーのボランタリー活動に対して支援の非公開での寸志も受け付けます。末永く今後とも利他的活動の為、使わせてもらいます。賛同、よろしくお願いします。

三井住友（旧さくら）銀行　金沢八景支店　普通口座　５２３９７８３　クボタトシオ

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