オピニオンリーダー久保田十司夫のフリートークの部屋からの投稿／カンパのページです。

個人と言う６０億人分の１の存在がその自己研鑽と豊かな心の醸成で社会を変える。社会の中にある企業はその変化に敏感である。優秀な経営者が輩出する企業ほどその経営環境変化には迅速に対応、適応してゆく。社会を変える。企業が変わる。何れ一番のんびりしている組織が重い腰を上げる。集団化、組織化で硬直性が極まっていてもこの流れには必死で乗らざる終えない。組織は歯車を動かすにはその機能を発揮する。成熟分野にはその存在を確認できる。この分野にこだわるなら何れは栄枯盛衰のパターンに転落してゆく。世界はどんどん進化してゆく。その進化に取り残される。致命的なその存在価値を失う。進化に順応できた企業がその流れに乗って繁栄を享受出来る。その社会が活力を持続できる。企業はグローバルな社会で活動を始める。一つの国にその繁栄を依存される時代からは最早多くの企業が脱皮している。個人の幸せもこの関係とは無縁ではいられない。６０億人分に１の存在価値は自己研鑽、豊かな心の醸成でその可能性を飛躍的に高めて行く道が此処にはある。求心力と遠心力、個人が所属する組織と社会との作用力の関係である。
求心力であれ、遠心力であれ、絆を持つ領域、絆が強い所に対してそのメリットが最大限に作用するように誘導もする。全体最適の中で個の繁栄を最大限に追及もしてゆく。絆が確認できた個をしっかりと応援する。これも真理です。全体最適と個の繁栄は生命体の様に繋がっている。その絆がこの繋がりを強固にして行く。個人であれ、企業であれ、国であれ、その個との絆で応援するパワーが発生してゆく。アドバンテージを個に与える。全体最適と個、一つ一つの絆の確認がある個にアドバンテージを発生させる源泉になる。情報発信の世界で既に可能に成っている領域である。全体最適と個の繁栄、アドバンテージの世界が此処には既に存在している。敵に回した時には強敵として立ちはだかる。生き残り競争の中で負け組みも発生する。これも現実である。絆は信頼感を醸成してゆく。この絆を結ぶ対象は全てに開かれている。

自発的な行動を誘発する、育てる。そしてその土壌を創る。経営陣主導のリーダーシップに加え、この多様性が企業を活性化させる。筋肉質にさせる。此処には横並び意識など存在しないであろう。その行動を決める判断材料に前例主義など存在しないであろう。一人一人がその能力を存分に発揮できる。強い企業の条件です。常に向上心を持ちつづける従業員が集まる集団は先んじて事を起こす企業に成りえる。自発的な行動の中から戦略で掛けていた部分も埋められる。自発的行動が人を育てる。ここには強制は無い。固定概念で枠を設定し萎縮さえる事は無い。従業員の活性化はその企業を確実に活性化してゆく。事なかれ主義には組織の将来は無い。平等に分配する。ここには自発的芽を削ぐ危険因子が内在する。造れば売れる時代は終わった。創意工夫で付加価値を追求する時代に既に突入している。戦略と何処から何が飛び出してくるか分からない状態を組織に創る。進化する、先陣を切って走る企業の条件であろう。子供達が突然切れる。集中力が欠如する。感情を抑制できない。自発的行動で幼児期に訓練してこなかったツケが回されている。自らの行動を自らの意志で決める。自発的に遊ぶ。この遊びの過程で子供たちはその脳を発達させる。前頭葉前部の働きが活性化させられている子供達は豊かな心を持つ。自発的遊び、その遊びのなかから得られる充実感、目標達成感が子供達を大きくする。興味心、そして創意工夫を誘発する。様々な失敗のなかから充実感を得られる物が飛び出す。子供は更に大きくなる。心が豊かに成る。企業における戦力になる新人がしっかりと育てられてくる。その資質を企業が更に伸ばす。筋肉質な社会が此処に生まれる。人間の進化は脳の発達にその結果が蓄積できる。生まれたばかりの動物である乳児がその進化の過程で先人達が獲得した能力を既に親から受け継ぎその能力を発現させて行く。発現できる環境を準備する。社会、身近な親の子育てに欠かせない視点である。この能力の開拓は社会人に成っても持続的に続く。活性化された社会、筋肉質な社会はこの土壌が支える。

心が豊かで健康な人たちが日本の社会を牽引してゆく。柔軟な考え方が出来る人たちが社会の先陣を切って進む。自発性が多様な可能性を育てる。成熟分野から育てられた新規雇用創出分野にその雇用が移動できる。進化する、競争力のある社会の姿です。賢い消費者が日本経済を強靭にする。日本を牽引する人たちに資金を集中させる。効率的にお金が動く。グローバルな競争力を維持する条件でしょう。日本社会はその労働賃金において世界最高峰の水準に踊り出ている。この水準を持続させるのは高付加価値な働き方、知力で抜きん出た成果を獲得してゆく道を追求する。必要不可欠の条件でしょう。成果を上げた人が報われる。そこにドリームがあり、挑戦者がどんどん現れる。社会に夢がある。重要な事です。使命感で高尚な人たちは動き出す。ドリームを掴もうと挑戦者が輩出する。育てる、応援する人達が居る。活気溢れる社会の一つの姿です。安心してしまう集団もいる。ここは危機感で人々を動かす。動機付けで重い腰をあげさせる。組織を、社会を活性化させる条件です。グローバルな競争下でも生き残る。個々の企業にとっては大きな命題でしょう。現状を変えられない。ずるずる、ずるずる体力を消耗してゆくだけです。社会にとって存在価値のある企業になる。創造的破壊の繰り返しは欠かせない。安心してしまう。転落の始まりが此処には内在する。持続的に活性化状態を維持してゆく。生き残り競争には欠かせない視点です。
2001.3.18

日本を応援する。日本向けの発言に力を入れる。日本の出来事は地域性のあるマスコミの報道の得意とするところ、世界の出来事よりも充実しているところでしょう。日本の出来事はマスコミ経由で入手できる。日本を応援するその舞台は完璧です。ひたちなか市から世界まで連想する。Ｈｏｎｄａから世界まで連想する。こんどは日本から同じように連想する。日本を意識する。此れまで以上に意識する。ここから発生するアドバンテージは凄いですよ。グローバルな社会に存在する日本がその存在感を確固たる物にする。失われた１５年を飛躍のバネに転換する。後ろ髪を引く勢力を朽ちんする。そして前向きに希望に向かって邁進する。負のベクトルを消滅させる。正のベクトルを伸張させる。日本を応援する手法です。ネットワークはその拡散性に驚くべきパワーを発揮してきた。共鳴、共感者は社会のいたる所に存在できる。政治、行政、大学、企業、地域、どの領域でも情報の共有化を可能にする。不特定多数が偏りを持たない。リーダー格の有識者に偏りを持たない。草の根レベルでもこれは同じである。日本を応援する。グローバルな社会の中で日本を意識する。意識した途端にアドバンテージが確実に発生しているんです。不思議な世界です、ネットは。１０月から本格的に始めています。
2001.3.20

今日の日経平均は９００円以上の急騰です。１万３１０３円に回復です。米国の金融緩和０．５％の発表と同時に様子見だったＮＹＳＥ、ナスダックが急落した。この明け方の地合いを東京株式市場が引き継ぐか、一つの注目点だった所です。３月９日に出来高１３．５億株、１６日に７００円の急上昇、そして今日が出来高１０．５億株、９００円の急騰と日経平均の地合いは確実に底固めへとの様相です。２月上旬に銀行が決算対策の売りを出して崩れた市場もその時の水準に戻る。日銀の量的緩和、デフレが払拭されるまで続く。生保も短期金融市場での運用が不可能になる。少しでも資金を運用する、運用先を捜す。東京株式市場は美味しい水準にありました。デフレが解消されるのを確認できるまで日銀が量的緩和を続ける。株式市場を生保もその運用先として無視は出来ない。個人も７００円で株式を購入する。配当が１０円ならその金利は１．６％です。これからは値上がりする確立のほうが高い。銀行や郵便局に現金貯蓄しているよりも有利であると考えても不思議ではない。売り方が薄くなってゆく。悲観的に考える損切りがなくなってゆく。新たな株式市場のエアーバリューが決定されてゆくわけです。日本は内需を拡大する。消費には全員が参加出来る。全員参加で内需を拡大させる。この意識への転換が今ほど求められるタイミングは有りません。株式市場でも資金が増幅される。この増幅した資金が消費にも回る。企業が２００１年３月期で経常利益を３３％上昇させる。この上昇を内需の拡大で２００２年３月期にも持続させる。春闘もその賃上げ額でどうやら底を見た。この地合いを全員参加で育ててゆく。今がその大切なタイミングなのです。一人一人が自発的に行動する。この動きの集積が日本の内需拡大のパワーに成る。自力本願の正のベクトルがどんどん合成されてゆくなら間違いなく日本経済は内需拡大の方向に向かいます。不安が不安を呼ぶ。誰かが遣ってくれるなどと他力本願から意識を転じて自力本願でしっかりと内需を拡大してゆきましょう。消費の領域では全員参加が可能です。
2001.3.21

歴史的に見て企業の株価はＰＥＲ、２０倍を通常値に動いている様です。純利益を発行している株式数で割る。この２０倍が企業の株価として市場で評価される。収益力や成長力に期待が加わるとこの数字が動く。ＮＹＳＥ、ナスダックもこの動きとは無縁では有りません。現在の株価の調整はこの２０倍に向かって収束してゆくような雰囲気もあります。下げすぎれば安いと思う人たちの買いが入る。出来高は両市場とも活況です。東京株式市場が６億株、ＮＹＳＥが１０億株、ナスダックが２０億株で活況と考えていいでしょう。企業の収益が増えてゆく。株主資産が蓄積されてゆく。企業の株価は上昇してゆきます。Ｈｏｎｄａが過去最高の純利益更新を目標に頑張っている。東芝が２００４年３月期に純利益２５００億円を目指す。達成するならそれが見えてきた段階で株式市場はその数字をいち早く織り込んでしまいます。企業が収益を向上させる。株式市場が活況になると共に従業員もボーナスや残業で潤います。株式を持っている従業員はその値上がり益も享受出来る。株式市場と二人三脚で景気を創る。それぞれにメリットがある。企業が活況なら雇用も増える。しかし逆も真なりです。企業の収益力が低い。株式市場は低迷を続けます。失業者が増える。従業員の賃金の上昇の原資も無い。面白い事にこのような状況に追い込まれると株主資産の分配をも求める。賃上げの原資が此処にあると主張を始める。企業が収益力を回復する。ここをしっかりと遣りきらなければその企業で働く人々が潤う事はありません。日本経済が活況になる。この関係は同じでしょう。企業がしっかりとその収益を向上させてゆく。そう言う企業がどんどん増える。株式市場と二人三脚状態に成る。市場の上昇で増幅された資金が経済の潤滑剤になる。企業が収益を追求する。其処には社会貢献も存在してる。東芝の会長が燃料電池実用化推進協議会、８２社が会員となって発足しその会長に就任した。実用化の為に課題を議論してその施策を纏め行政や政治に提言する。自らが所属する企業の収益力の回復が見えてくるとより社会性を加えた行動を取れるようになる。Ｈｏｎｄａの社長と共に経団連の副会長にもこの５月に就任する。高度情報化社会に適応する組織をいち早く創る。企業の構造変革をやり遂げてのデビューです。日本にとってＨｏｎｄａともども楽しみな存在です。
2001.3.22

企業がその収益を追求する。内需拡大へのステップがここには有ります。企業収益の上昇は株価の上昇に反映される。時価総額がぐんぐん上昇する。此処から発生する資金の増幅が経済に資金を供給する。この資金が景気を活気づかさせる。その国で活動する人、中小企業もその恩恵を受ける。勿論、若い人たちの失業率が改善されてゆく。超氷河期から抜け出せる。収益が向上を始める企業が拡散してゆく。東京株式市場の時価総額が２倍になる。３５０兆円の時価総額が７５０兆円に僅かな資金で増幅されるんです。この増幅された資金が日本経済に潤沢に資金を回転させる。内需拡大は企業の収益の向上、この動きの確実な拡散でもたらされる。日本が内需を拡大させる。内需を活況にする。消費に協力する。ここには企業の収益向上への貢献がそのステップで不可欠に成る。この内需拡大の考え方、株式市場との二人三脚に、多くの人々、中小企業も投資家として参加する。これも大切な視点です。日本経済が確実に政治を含め変換して行く。その内需拡大のイメージを全員が共有して突き進む。日本経済は活況になります。正のベクトルが合成されてゆく。ここから発生するパワーはとてつもなく巨大なものに成るのです。全員参加で日本の内需を拡大させましょう。
2001.3.23

資金を効率的に回転させる。勢いのある経済の姿です。資金を効率的に回転させる知力を持つ人、集団にその牽引役をゆだねる。勢いのある社会が持続する本質がここにある。生きたお金を集中させる。企業、社会がぐんぐん引っ張られる。下支えで日本経済が勢いの出るのを待つ。待っても待っても勢いが出なかった。牽引車に資金を集中投入すると言う視点が此処には欠けていた。稼いだ資金をそこに従事した人たちに均一に分配する。社会主義は国家レベルで既に崩壊した。食べるだけにしかそのお金を使わない。ここからは社会の活力は生まれない。お金持ち優遇などと言う体質は均一分配の考え方から出るのであろう。そこが社会の牽引車になり得るのであれば更に資金を集中させる。社会が底上げされてゆく条件でしょう。成果主義、その知力を使った人に報いる。give＆takeで更に知力を絞って貰う。個人の長けた能力と社会、企業との間にはgive＆takeの関係が有ってこそ潤滑材が回転する。与えるだけの関係が信頼関係を構築できるはずは無い。組織、社会もそれに応える。優秀な人材が更に活性化されてゆく。優秀な人材に更にその能力を存分に発揮して貰う。give＆takeの関係はその信頼関係、絆、を強めてゆく為の前提条件である。企業を、社会を、人が牽引する。知力が牽引する。汗をかいで、その肉体で作業をこなす。この対価としての賃金には６０億人と言う母集団で競争相手が居る。日本人の賃金レベルはグローバルには数十倍にも達している。年収５０万円以下で働く人たちがその殆どである。インドは年収５０万円、高給取りの水準である。知力をしっかり絞る。日本人に求められているその要求水準は高い。ミニマムパワーでマキシマム効果を導く。この能力に長けた人にしっかりと資金を集中させ社会にどんどん拡散させてゆく。この手法は日本社会にとって有用な手法である。進化の方向に踏み出す勇気が社会全体を活況に導く。持続的な成長をもたらす。競争相手は６０億人と言う母集団である。拡散スピードが此処では物を言う。情報を共有する。宝と思えるか、猫に小判か、そこから発生するダイナミズムには雲泥の差が生ずる。進化する。抵抗する。競争力に直結する。風通しの良い社会、組織は進化する条件を整える。日本を応援する。世界中にはその日本語を一生懸命学ぶ人たちも増える。日本経済はこの人たちをも戦力に加えてゆかなければ活けない。グローバルな視点で日本経済が持続的に成長できる。情報の共有化が此れを可能にする。日本は世界中の人々の目からみても魅力を発信していなくては活けない。日本を応援する。日本語を学ぶ人も応援する。ネットで情報を共有化させる視点が此処にはある。牽引車増幅の仕組みが此処にはある。
2001.3.25

オピニオンリーダーのボランタリー活動に対して支援の非公開での寸志も受け付けます。末永く今後とも利他的活動の為、使わせてもらいます。賛同、よろしくお願いします。

三井住友（旧さくら）銀行　金沢八景支店　普通口座　５２３９７８３　クボタトシオ

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