それは確かに正論なのだが・・・

「それは確かに正論なのだが・・・」

1. 限られた時間と資源で対応するには優先順位をつけて重要なものから実行するしかない。したがって、重要でない事項を省略した。
2. 諸般の事情で割愛した。さまざまな制約条件でそれを行うことが許されていない。

会社は公器

　医者は患者のために働き、弁護士は依頼人のために働きます。取締役が会社のために働くというなら、会社とは誰なのでしょうか。

　「会社は公器」と言われます。その意味は何でしょうか。会社の利害関係者（ステイクホルダ）は株主、顧客、供給者、従業員、地域社会（地域住民）など、さまざまです。ですから、もし「会社のため」というなら、これらの利害関係者全員のためでなければなりません。普通はそういう判断をしないで「会社のため」と言っているケースが多いのが現状です。あなたの場合はいかがでしょうか。

　それでは、「会社のため」と言っているケースの多くは、実際は誰のためなのか考えてみましょう。

• 現在の社長のため
• 現在の取締役会メンバーのため
• 特定の取引先のため
• 会社が所属する業界団体のため

　単純に言えば、取締役の言う「会社のため」は、利己的で責任逃れのためのまやかしの表現にすぎません。ましてそれが部下の違法行為を指示したとすれば、無責任も甚だしいと言えるでしょう。

「倫理」とは

　このことから、「倫理」というのは、多くの人の幸福を考えて行動することだと言えそうです。この定義はわかりやすいかと思います。すでに書いたように、会社は多くの利害関係者（株主、顧客、供給会社、従業員、地域社会、地方公共団体など）と関わり合っています。その多くに配慮した経営を行うことを「倫理に基づく経営」といいます。

　倫理に基づく経営を行っていても、失敗は当然あります。でも、反社会的な行動に対する制裁をうけるのと、正々堂々と失敗の責任をとることのいずれかを、経営者は覚悟していなければなりません。反社会的な行動は見つからないかもしれません。しかし、正々堂々と公正な経営を行うことを、株主も顧客も従業員も、あらゆるステイクホルダが望んでいるのです。

　「倫理に基づく経営」を「甘い」と考える経営者の方も居られるかと思います。「世の中はそれほど甘くない」と。
　でも、「甘い」のは、反社会的な行動を隠し通せると考えること、自分の保身のために権力を濫用することの方です。責任と勇気を持って行う公正な経営は、決して甘いものではありません。

どうしたらできるか「倫理に基づく経営」

　具体的な方法は別のレポートで述べる予定ですが、あらゆる行動の目的を考えることが需要です。誰のための行動・施策なのかを明確にしましょう。「会社のため」ではなく、「顧客のため」「従業員のため」「地域住民のため」と、明確に対象を考えましょう。それが倫理的に行動することの前提条件です。