多くの例外があることを承知の上で、いくらかの傾向を見ていこうという試みであると、ご理解いただきたい。また、切り口は次期経営者候補としての各世代である。この中で、３０代の経営者は、マネジメントのタイプを論じるほどのつきあいのある人に私にはいない。新聞記事などからの想像であることをお断りしておく。
この世代の特徴は、ビジネスを少し醒めた目で見ていることだ。自分がかかわっているビジネスがない世界や、自分の勤務する会社がない世界を想像することができるので、ビジネスや会社について、社会的な「意味」を考えようとする傾向がある。「意味」に納得すると、極めて高いレベルの努力を継続的に行う。
（この世代は、次期経営者候補と言えないかもしれないが、比較対照として出してみた。）
この世代の特徴は、ビジネスの拡大や自分の勤務する会社の成長を当たり前のことと思っていることだ。会社の存続やビジネスの存在に対する危機感が薄く、それらを「ありき」とした上で、自分の存在について考える傾向がある。高いレベルの努力をすることそのものに意義を見いだしているケースが多い。その結果、会社人間が多く見られる。
いわゆる「親分肌」タイプの場合に、強力な指導力を発揮する場合がある。ただし、マネジメント技術については、周囲からのサポートが必要な場合が多い。
この世代の特徴は、現状に対する問題意識が強いことだ。ビジネスや会社に対して、「このままではいけない」と頻繁に考えている。しかし、現状をベースに「もっといい方法は」「次の時代は」と考えるので、あまり奇抜なことを思いつくことは少ない。
理論的で視野が広い人が多く、６０歳代から見ると、頼もしさにおいて５０歳代を上回っている。それが、５０歳代を飛ばして４０歳代を次期社長に指名する経営者が見られる理由かもしれない。
この世代の特徴は、現状認識を自分中心で行うことが多い。自分にとって問題かどうかという視点だ。現状そのものの把握が自分独自の理論なので、他人から見ると奇抜な発想に見えることがある。奇抜ではあっても、行動が周囲の共感を呼ぶケースも多い。
努力そのものに対して価値を感じることはないが、成果を上げようとする傾向は強い。成果を上げるためには、極めて高いレベルの努力を行う。