■最近の指導実績　

指導内容

業　　種

概　　　　　　　要

賃金制度の構築支援

総菜製造業

• 会社からの押しつけではなく、社員自身に検討させたいとの社長の要望に基づき、賃金制度策定の社内プロジェクトチームを発足。
• このプロジェクトチームに助言を与えながら賃金制度の構築を進めていった。

職能要件書の作成

建材製造業

• 職種別の能力評価の基準を作成したいとの要望に基づき職種別職能要件書を作成。
• 職種別に職務内容のヒアリングを実施。
• 抽象的な能力要件ではなく、業務に沿った具体的な要件を抜き出して作成した。

賃金制度の構築

コンクリート製品製造業

• 賃金決定の仕組みがなく、これまでは経営者の判断一つで賃金決定、昇給が行われていた。
• ２代目に引き継ぐにあたり、仕組みとして機能する賃金制度を構築したいとの要望に基づき、現状の賃金分析を行うとともに、世間相場を勘案したうえで賃金制度の構築を行った。

賃金制度の構築

飲食業

• 賃金制度らしきものはあるが、昇給基準等があいまいである。きちんとした形の制度として構築し直したいとの要望に基づき、賃金制度を構築。
• 職種別に異なる賃金水準にしたいとの考えがあり複数の賃金表を作成。

経営計画の策定指導

紙器製造業

• 売上目標は社長が毎年、掲げていたが、いつも未達成の状況。そこで、目標を達成するための具体的な行動計画まで落とし込んだ形での経営計画の策定を提案。
• 計画書の様式を提供するとともに、作成にあたっての留意点等の指導を行った。

賃金制度・評価制度の構築

レジャー産業

• 現状はシングルレートの職務給。そのため、上位の職務に空きが出ない限り昇給しない形になっており、社員のやる気に問題が生じている。
• しかも仕組みとしてできているものではないため、社員からは何をやれば昇給するのか分からない状態。
• そこで、賃金制度、評価制度をきちんとした仕組みとして構築したいとの要望を受け、レンジレート方式の職務給制度とこれに対応した評価制度を構築した。